乔熠老师的内训课程
不可复制领导力非人力资源部门的人力资源管理技能主讲：乔熠【课程背景】当代企业中非人力资源经理经常在面对人力资源管理问题时，往往不知所措，因此极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40！企业内做为非人力资源经理的管理者，要想充分实现好人力资源管理的职责，首先必须了解和理解企业人力资源管理的方式方法及规章制度，遵守企业现行的人事作业流程，因为一个持续发展的企业部门，其人力资源管理一定要随企业整体外界环境变化而做适当的相应调整和改变。只是，因为给部门领导的自身处事风格和部门特性不同。往往各自所需要的管理方式和技
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《经理人模拟舱》-企业全面经营管理实战沙盘 主讲人：乔熠老师【课程背景】 完美的战略与企业的成功究竟有多大距离？一个企业走向成功，完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上，却往往走进系统管理的泥潭。在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。让更多的员工理解战略，减少执行阻力，让执行创造利润，成为决策之下，企业成败的关键。 作为企业的管理者，您是否切身体会到：如果企业所有员工对“经营”本身，“为什么上层会作出这样的决策？”背
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《市场洞察力-做最好的战略布局者》沙盘设计amp;主讲：乔熠老师【课程背景】在日趋严峻的市场竞争环境下，随着多方资源的变道介入；传统市场数字化转型；人员用工成本的大幅度提高；竞争对手间饮鸩止渴式的价格互伤........众多我们曾经的“蓝海”企业面临着众多“红海海盗”的侵略乃至杀戮。原有商业格局在被重写、新模式带来的新危机疯狂到来，新时代面对商业“红海”如何理性规划，合理布局，提前合作，规避风险是摆在企业各级管理层面前的艰巨问题。新的时代到来，每个企业和团队能做的就是快速适应对手所带来变化，改变自己，共赢合作，实现企业价值最大化。在这个激烈竞争的市场面前，企业曾经的辉煌是偶然进入了一个“蓝海”
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《从规划到落地-战略落地全过程管理沙盘》设计amp;主讲：乔熠老师【课程背景】在市场进步以及突发疫情影响的场景下，随着国际商业天枰的偏移、新模式与新思维的快速进入，新时代战略的重新规划，合理布局，提前合作，稳健落地是摆在企业各级管理层面前的艰巨问题。新的时代到来，每个企业和团队能做的就是适应大环境变化，改变自己，踏实前进。在这个变化莫测的时代面前，企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势，找到新的发展机会、做大企业价值？民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有，那该如何敏锐的发现和认清时代的大势、快速准确的确定变革方向？如何辨识企业的核心能力、实现“超车”“
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《从规划到落地-战略落地全过程管理沙盘》设计amp;主讲：乔熠老师【课程背景】《高效能人士的七个习惯》是一本带有典型的美国精神的书。书中讲的道理通俗易懂，字里行间都带着闯劲和拼搏精神，大力宣扬个人的命运控制受自我控制。随着中国的开放和市场经济的逐渐建立，民众也渴望追求拼搏与成功，一扫先人的儒雅之风。本书在国内风靡一时也不难理解。在读完这本书后，我自我最大的收获是深刻地认识到要提高自我分析和解决问题的潜力，务必从改变自我内心深处的价值观，对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手，也就是提高自身的素质，同时辅助一些必要和实用的有效方法。《高效能人士的七个习惯》中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，
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《制造需求-新时代战略布局》沙盘设计amp;主讲：乔熠老师【课程背景】选择体验《财富密码》这个沙盘的学员理由很简单，因为这个沙盘自2002年设计完成以来，经历过上百次总裁班；高管班；以及行业大会的考验。参与人数超过3万人，其中公司高级管理人员占80，并有多名国内国际知名企业家；教授参加，并给从自己的商业经历给出了独到的见解和灵感。在课程中，乔老师并不是讲授者，而是启发者，是优质信息的传道者，他会把多年来各位精英人士在沙盘中的亮点行为；经典语录和独家思维和大家分享。本课程参与人数30人以上，60-100人效果和气氛最佳。最大曾经操作过近800人同时的场面。20年来每次都可以保证气氛火爆，参与者投