《数据赋能》公司管理人员的数据分析通识课擎苍老师【课程背景】麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养拥有数字分析能力的员工，本课程就是给中层员工讲的数据分析课，从而给组织赋能。对于中层员工而言，数据分析能用来做什么？提升认知：通过各种维度的数据展现，可以帮你认知用户、挖掘新用户。发现问题：通过数据可指导业务人员发现问题，从而解决问题评估效果：解决完毕后如何评估？这仍然用数据说话。如何做到？ 我们不能单纯地学习互联网数据分析知识，而要结合业务、底层逻辑来学习，从而学以致用。同时应理解，数据分析

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《给落地执行赋能互联网基因》企业业务详细设计与中台建设擎苍老师【课程背景】一线产品经理、需求分析师的工作多的是执行，包括在模块范围已定的情况下，如何才能将该模块做出来，并保证少BUG 或者如何构建复杂的业务中台，从而为企业创新赋能？这些问题就是本课要解决的。具体而言，本课程将从以下几个方面讲解。故事驱动设计。使用场景、故事等方法拆解用户需求。业务调研和设计，基于多种调研方法和方案寻找的方法，来设计出合理产品。用流程驱设计。通过梳理流程和状态来梳理业务，同时完成少BUG的PRD。数据中台和业务中台的设计。用领域建模思想，实现中台的宏观和微观设计。本课程的与其他课程不同之处在于：瞄准场景下的应用：

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给业务设计插上产品思维的翅膀企业业务的需求分析与落地实施擎苍老师【课程背景】互联网产品经理胜在思维，传统企业值得借鉴。中国互联网经过20年的发展，创造了众多的优秀的产品，这些产品都是由产品经理创造的，其思维也是优秀的。而传统企业如何借鉴？这就是本课程要解决的。然而要解决却不易，因为互联网产品经理并不理解传统行业，这就无法提出有针对性的建议。但本课程老师，则既具有传统行业产品经验，也有互联网行业的产品经验，历任产品经理、总监和副总经理。这样就能有针对性地开发课程，具体而言，本课程包括：需求分析：帮助职业人洞察内部和外部的需求本质。产品创新：基于互联网产品思维来设计创新的产品，包括脑暴产品方案方法

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