贾宇老师的内训课程
人才甄选——招聘与面试技巧为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？为什么应聘者说的比做的好，在你面前只展示好的一面？为什么企业在不断招聘，却招不到合适的人？揭开应聘者的面具，挤干简历中的水份，招到合适的人从现在开始……课程目标：1、学习有效招聘、面试的方法与技巧2、认清招聘和选才的误区并有效的避免3、熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项4、辨识面试中的“事实”与“谎言”5、 掌握面试中的测评方法6、熟悉和了解结构化面试7、降低企业在招聘和面试中的风险课程特色：30的讲解＋30案例分析＋20演练＋20讨论＝100收益课 时：6课时课程大纲：
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非人力的人力资源经理课程背景： 招聘时，如何选到适合的人才？下属怎么教也不会，如何培养？绩效考核是件头痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么办？本课程讲师结合亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际，以问题为导向进行设计，旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留、裁、接技术，使各经理快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。课程收获：1、拿来就用的18个人力资源管理技术；2、12个人力资源管理工具、方法；3、18个必须面对的问题剖析。课程对象：企业高管、各直线经理、企业管理精英课程时间：12小时（2天）课程大纲：破冰：
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绩效管理实务课程目的：企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与落地工具。 课程特点： 借鉴案例，对照自己，提出困惑，解决问题，分组演练，集中指导，自由提问，现场答疑，带着问题来，带着答案回，有观点就有案例，有讨论就
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薪酬与绩效管理实务课程目的：企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与落地工具。 课程特点： 借鉴案例，对照自己，提出困惑，解决问题，分组演练，集中指导，自由提问，现场答疑，带着问题来，带着答案回，有观点就有案例，有讨论就