李向荣老师的内训课程
《基于管理会计4.0的精准成本控制》课程培训大纲为什么要参加培训：1、基于丰田的巨大成功，精益生产在中国掀起广泛学习，很多企业铺天盖地推广精益生产全员改善，轰轰烈烈的改善过后，再来检视精益生产的成本效益，发现从财务报表中很难看到此前预估经济成效的兑现，于是企业不断改变经济成效的测算方式，但最终也难以兑现成财务报表的真金白银，精益所带来的经济效益成了“纸上富贵”。2、精益生产的目的在于控制过程的七大浪费，追求更高的质量、更高的效率、更低的库存，从成本控制的角度而言就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：零缺陷→削减质量成本；快速响应、均衡化、同步化→削减效