战略规划执行与落地课程背景： 随着经纪的快速发展，企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力的提升，企业需投入更多的资源来构建面向客户需求的组织与流程构架，一流的流程管理能力将显著提升企业的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的更新都将推动企业自身不断进行管理变革。而基于客户需求的流程管理则是推进企业管理变革的重要手段和形式，企业通过不断的流程管理变革将激活公司的变革因子，确保公司不断的与时俱进，提升企业的生产能力和竞争力。 战略——5在于制定，95在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好

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周期战略课程背景： 特殊时期，国内乃至全球经济形式发生重大变化，许多产业更是面临变革、重构的选择，有的甚至岌岌可危，许多企业重启过程中，过去的模式与现今的形式变化节奏平衡已经被打破，如果此时企业创始人盲目乐观不采取进一步调整，则无法建立新的发展模型，企业大概率就停留在这一阶段而后慢慢走向衰退，坚持转型还是走回老路，竞争策略是保守还是激进…… 对于这些关键性战略问题的决策，以及背后的思考，决定着企业能否顺利迈过关键决策期。企业应如何在经济周期、行业周期和企业发展周期的综合不确定因素的变化之下找到最适合自己的下一步发展

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