章：五代时间管理的回顾　　◆代：“公鸡型”时间管理　　　　　　◆第二代：“仓鼠型”时间管理　　◆第三代：“北极熊型”时间管理　　　　　◆第四代：“群狼型”时间管理　　◆第五代：“熊猫型”时间管理　　第二章：时间和时间管理的本质　　◆时间的本质　　　　　　　　　　　　　　◆时间管理　　第三章：练习制作日程表　　◆练习制作简单的周活动日程时间安排表　　第四章：干部价值观对于时间管理的影响　　◆价值观对时间管理的影响　　　　　　　　◆形象地描述价值观——价值观树　　◆时间管理能力自我测试　　第五章：领导事件优先顺序的甄别　　◆效率和效益的分别　　　　　　　　　　　◆维持性任务和发展性任务　　◆紧

 张晨查看详情

课程大纲： 　　章：从彼得原理看领导力的局限 　　一、从三个历史故事看领导力 　　二、领导力的定义 　　三、彼得原理分析 　　四、中国职业经理人常犯的36种错误 　　五、中国职业经理人的先天不足 　　第二章：领导权利的来源与基础 　　一、权力的来源 　　二、权力的基础 　　第三章：干部格局与视野 　　一、格局 　　二、能容多少人、什么人 　　三、能容下属不同意见吗 　　四、能容多少委屈与屈辱 　　五、全球视野与在地智慧 　　第四章：领导的使命与信念 　　一、使命与领导力 　　二、信念与领导力 　　第五章：领导的沟通能力 　　一、与上司沟通 　　二、与同僚沟通 　　三、与下属沟通 　　第六章：领

 张晨查看详情

　　前言　　◆一、良好的沟通可以帮助职业生涯发展　　◆二、沟通能力与情商有关　　◆三、沟通水平体现了对人性的了解　　　　◆四、沟通多少遍才有效？　　章：干部良好沟通的五大原则　　◆一、互惠原则　　　　　　　　　　　　　◆二、诚信原则　　◆三、吃亏即福原则　　　　　　　　　　　◆四、如履薄冰原则——彼得原理　　◆五、达摩原则　　第二章：恪守本分不逾界，准确定位尽本职　　◆一、作为下属的职业经理　　　　　　　　◆二、作为同事的职业经理　　◆三、作为上司的职业经理　　第三章：干部四种沟通对象的沟通技术　　◆一、与上司沟通　　　　　　　　　　　　◆二、与同僚沟通　　◆三、与下属沟通　　　　　　　　　　

 张晨查看详情

　　章：什么是公共关系　　一、公共关系的定义　　二、公共关系的目的　　三、内部公共关系与外部公共关系　　四、良好的公共关系与不良的公共关系　　第二章：与要害部门的公共关系　　一、与政府单位的关系　　二、与新闻媒体的关系　　三、与上级主管的关系　　四、与金融单位的关系　　五、与当地社区的关系　　六、与消费者的关系　　综合案例：在丽江处理客户上门吵架、打架　　第三章：危机预防　　一、危机事件　　三、危机预防　　第四章：危机处理　　一、危机处理的十大原则　　二、处理公众投诉的方法　　三、如何配合上级领导部门　　四、危机事件的善后对策　　五、公共关系危机处理的意义...

 张晨查看详情

　　章：团队建设的一些基本概念　　◆一、团队定义　　　　　　　　　　　　　◆二、团队精神　　◆三、团队精神的作用　　　　　　　　　　◆四、团队建设　　◆五、企业的凝聚力层次　　　　　　　　　◆六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验　　第二章：中西方国家团队精神分析　　◆一、中国企业为什么缺乏团队精神　　　　◆二、发达的国家为什么有团队精神　　第三章：领导心目中的理想员工特质　　◆一、能给公司创造价值和财富　　　　　　◆二、任劳任怨、工做中老实肯干　　◆三、为人厚道、对公司特别忠诚　　　　　◆四、尊敬上司、维护老板的尊严　　◆五、爱动脑子、为公司建言献策　　　　　◆六、为人真诚、有团队合作精神　　◆七

 张晨查看详情

　　章：从低水平的年度计划剖析中国执行力　　◆一、执行力的定义与含义　　　　　　　　◆二、低水平的“年度计划”　　◆三、制定年度计划的要素　　第二章：剖析中国传统文化对现代执行力的不利影响　　◆一、儒家代表思想　　　　　　　　　　　◆二、道家代表思想　　◆三、法家代表思想　　　　　　　　　　　◆四、怎样活学活用中国文化　　第三章：信息处理速度与执行力　　◆一、文件会签替代轮签　　　　　　　　　◆二、内部办公OA系统　　◆三、网络交流代替电话　　第四章：干部个人执行力与企业组织制度执行力的区别　　◆一、中国企业家面临的领导能力困惑　　 ◆二、企业家领导力与整个企业领导力的区别　　◆三、提高整个企

 张晨查看详情