课程背景：MBA 系列课程：《国际商务管理》课程收获：企业国际商务管理的通用课程，通过学习，帮助学员掌握：国际商务的全球化环境国际商务竞争战略国际营销管理国际商务财务管理课程时间：6小时/天，2 天课程对象：企业决策层、高管层、总裁班第一章：国际商务管理概论国际商务管理的内涵与特征国际商务管理的内涵国际商务的含义国际商务活动的形式国际贸易货物贸易服务贸易对外直接投资技术贸易国际商务管理的内涵国际商务管理的内涵国际商务管理的分类国际商务管理与国内商务管理的异同国际商务与国内商务的相似点国际商务与国内商务的不同点困难复杂风险国际商务发展的历程与当代国际商务的特征国际商务发展的历程贸易主导阶段投资主

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课程背景：国际商务及贸易系列知识体系课程收获：企业国际商务管理的通用课程，通过学习，帮助学员掌握：国际商务的全球化环境国际商务项目调研与评估国际商务谈判国际商务合同的签订与履行国际贸易业务与国际贸易术语国际技术引进国际商务竞争战略国际营销管理国际生产管理国际商务财务管理海关通关法规规范解读课程时间：6小时/天，2天课程对象：企业决策层、高管层、总裁班、供应链及关务相关人员第一章：国际商务管理概论国际商务管理的内涵与特征国际商务管理的内涵国际商务的含义国际商务活动的形式国际贸易货物贸易服务贸易对外直接投资技术贸易国际商务管理的内涵国际商务管理的内涵国际商务管理的分类国际商务管理与国内商务管理的异

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课程背景：面对数字化时代，很多采购人在焦虑：采购的路还能走多久？面对转型升级，很多企业家在思考：采购管理有哪些可以创新？互联网环境下，采购如何协调端到端的价值链？数字化采购如何转型？小批量多品种问题，数字化是否有解决方案？本课程为即将到来的未来（2025）画一幅像，为今天找到一个发展路径。制造业的发展：美国：AMP（先进制造计划）德国：工业4.0中国：中国制造2025采购2025就是为中国制造2025提供供应链中采购管理的支持。课程收获：这是一个针对未来的课题，这是一个针对采购的课题这是一个针对现在的课题采购要做到“抬头苦干“，既要努力工作，同时又要抬头看路，确保正确的前进方向课程时间：6小时

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课程背景：数字经济浪潮席卷全球，随着德国“工业4.0”、美国先进制造、英国工业2050、中国制造2025等全球国家级战略部署，驱动传统产业加快推动新一轮产业革命，”智能制造“已经成为新的战略制高点，以智能制造为主攻方向，推动制造业数字化转型已成时代发展趋势。中国“十四五“规划纲要为制造业指明了方向：要加快补齐基础零部件及元器件、基础软件等瓶颈短板，推进制造业补链强链，改造提升传统产业，加快重点企业改造升级，深入实施智能制造和绿色制造工程，建设智能制造示范工厂，完善智能制造标准体系，培育先进制造业集群，推动集成电路、航空航天、船舶与海洋工程装备、机器人、先进轨道交通装备、先进电力装备、工程机械、

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课程背景：TWI（Training Within Industry）一线管理者技能训练，精益生产的基础，企业实现持续改善文化的秘诀。起源于20世纪20年代的英国，二战期间被美国军方采用，1950年TWI首次日本，率先在丰田，日产，东芝，三菱等企业全面展开。至今在日本已有超过1200万名现场管理者接受了TWI培训。如今，TWI已经成为日、欧、美、韩、台等各国及地区公认的一线管理者有效的技能训练课程。丰田公司从20世纪50年代引进TWI培训体系以来，距今已经60多年了，现如今，他们仍然在原汁原味的使用者，仍然做为公司人才培养的一个重要体系。从某种意义上来讲：丰田之所以能成为世界制造业的标兵，是和T

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课程背景：在任何一家公司的管理架构中，一线主管都是处于兵头将尾这样一个位置。这些基层的管理者，他们最熟悉工厂现场，他们最熟悉现场的员工，他们最熟悉现场的设备，他们也最了解工厂的现行的产品和工艺。在工厂的高层做出了正确决策以后，如何使这些决策能够真正落地，真正提升现场的生产力，提升企业的竞争力，其中有一个很重要的因素，就是这些一线主管要能够真正起到作用。那么，如何让这些一线主管承担起提升生产力的职责呢？一方面，我们说，要让他们有一个观念的转变，那么还有一个方面就是要提升一线主管发现和解决问题的能力，TWI培训体系，则正好迎合了企业的这一需求。TWI(Training within Industr

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