杨尚华老师的内训课程
EPC工程总承包的概念及发展现状——普及性，适合刚刚开始转型做工程总承包的企业一、工程总承包的概念1、什么是EPC2、EPC项目的特点和优劣势3、EPC适用的项目特点二、工程总承包的模式解析1、EPC工程总承包的盈利模式和竞争力分析2、EPC工程总承包项目管理的重难点三、工程总承包的发展现状1、国际工程总承包管理现状2、我国工程总承包的发展趋势四、我国EPC工程总承包的发展及政策解读1、我国EPC工程总承包政策演进史2、国家层面EPC工程总承包主要政策及规范核心要点解析3、地方层面EPC工程总承包主要政策核心要点解析五、工程总承包项目管理流程和管控要点1、项目启动阶段的工作流程和管控要点2、项
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EPC工程总承包项目全过程的成本管理与费用控制培训课程大纲引言1、费用控制与工程造价的区别2、EPC工程总承包项目的成本管理有哪些工作，如何做3、工程项目成本管理的概念4、工程项目成本的构成一、项目投标阶段的成本控制1、标前成本项目测算1.1 坚持“五不揽”原则1.2 标前成本测算原则1.3 标前成本测算流程1.4 标前成本测算工作要求1.5 标前成本测算工作建2、投标环节的费用控制3、投标报价的评审和评估4、分包询价二、从费用的组成、项目的阶段分析成本控制的关键点三、项目设计阶段的费用控制——三个设计阶段的管理策略——设计的六个融合——八项管理——设计变更管理四、项目采购阶段的费用控制——采
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EPC工程总承包项目全过程管理实务一、工程总承包项目概述1、什么是EPC项目2、EPC项目的特点和优势3、EPC适用的项目特点二、项目投标报价及签约1、项目投标报价基本流程2、项目投标报价的核心工作内容3、项目签约三、项目合同执行阶段-项目启动1、项目启动的工作流程2、项目启动的核心工作内容——案例四、项目合同执行阶段-项目策划（含）1、项目策划的工作流程2、项目策划的核心工作内容2.1 研究和熟悉合同文件、项目基础资料2.2 编制项目进度计划2.3 编制项目质量管理计划2.4 编制项目HSE管理计划2.5 编制项目沟通计划2.6 编制项目干系人（利益相关者）管理计划2.7 项目计划编制的工具
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项目利益相关者管理一、工程项目管理成功的目标1、工程项目管理的框架体系2、工程项目管理的核心思想3、推行项目管理的价值4、项目管理在实际工程项目中的应用二、项目利益相关者的识别与分析1、项目利益相关者的概念2、项目利益相关者的识别与分析3、项目利益相关者的管理计划三、项目利益相关者的需求（利益诉求）识别1、需求识别的三层次2、如何和利益相关者建立关系3、业主需求识别及应对4、政府部门需求识别及应对5、设计院需求识别及应对6、监理单位需求识别及应对7、分包商需求识别及应对8、供应商需求识别及应对9、周边居民及社会人员需求识别及应对10、投资方（银行、机构、保险）等需求识别及应对11、内部各方需求
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项目商务投标与商务谈判培训课程大纲第一部分 项目商务投标一、招标投标相关的基本知识及最新规定二、规范的项目招标流程说明三、招投标的成功之道（一）中标三大理念（二）投标的成功之道1、寻标——寻找和获取项目信息。2、跟标——客户及项目跟进。2.1 客户利益相关者分析案例——利益相关者分析表2.2 建立信任路径图和四步曲案例——差异化的人情之“送礼的艺术”2.3 客户需求分析2.4 和客户的高效沟通2.5 客户关系的深入2.6 市场经营的内部资源整合2.7 市场经营人员的能力素质2.8 商务活动的红线与底线3、控标——设置“壁垒”的四种策略——影响招标文件的编写——合理利用资格预审——评分权重设置技
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新形势下工程企业的发展趋势及成本管控实务课程大纲课程收益新冠疫情肆虐，给工程行业带来了前所未有的冲击，如何在疫情及后疫情时代，赢得先机？需要工程企业不断的适应新的市场环境，合法合理地利用国家政策及规范开展市场经营，不断尝试新的工程建设模式、工程承包模式，组织进行项目生产实施，同时还要重点做好成本管控等工作，以实现企业的高质量发展。本次课程重点围绕相关工程行业的重大政策及规范、新的建设模式解读、成本管控的核心要点等，结合相关实践案例，进行深度剖析，为您带来工程行业最前沿的热点话题。课程大纲前言 当前形势下我国工程行业的发展现状和趋势一、从国家政策及规范层面分析EPC工程总承包项目的承接问题1、房