曾国庆老师的内训课程
企业成本削减七大实务「课程背景」 近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力：油价、原材料价格飞涨；通货膨胀；人民币升值；新劳动法，人力成本上涨；物流成本上涨……。俗有中国价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨，抢占微波炉半壁江山。同时著名管理学大师彼得.德鲁克曾讲过：企业经营者只需做二件事情：第一是销售； 第二是控制成本。 90的国内制造企业存在10％-30％左右的成本压缩空间。本课程将与您一起探索企业成本掘金密码。「课程收益」 • 重塑成本管控理念，聚焦成本降低识 •
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年度预算的编制技巧【课程背景】 “预则立、不预则废”，全面预算管理系统越来越受到诸多企业经营者和管理者的重视，并迫切导入希望产生相应的绩效，结果事与愿违，从而又赢来诸多企业的质疑：全面预算管理到底有没有导入的价值！ 全面预算管理是一套工具，也是一套管理系统，它是集事前、事中和事后为一体的管理工具，它也是唯数不多能将企业关键管理问题（战略、计划、目标、考核……）融为一身的的管理系统。全面预算管理未产生预期效果原因颇多，其中根本原因就是预算编制环节存在严重缺陷： 预算编制期短，被动应付 预算编制流杂乱，没有主次、先后 预算
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企业财务报表阅读与财务分析【课程收益】 ← 重新梳理财务分析思维，树立正确财务分析观念 ← 掌握公司财务分析的方法和工具，发现企业运作的优劣所在 ← 学会透过数据看本质，找到企业绩效改善关键点 ← 建立数据预测模型，提前预测和预防企业经营风险 ← 掌握数字说话技巧，有效改善同其他部门沟通【课程大纲】模块一：企业理财概述 1.企业持续发展两大基石 2.企业必须培育大财务观 3.卓越财务管控三大目标 4.经理人看懂报表的重要性模块二：财报阅读技巧与分析方法 1.了解财务报表的家庭成员 2.财务报表
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内部控制与风险管理「课程背景」 巴林银行、安然、世通、帕玛拉特、郑百文、秦池、巨人、三株、三鹿……等一批批旗舰型企业倒下，再次向我们证明了“得控则强、失控则弱、无控则亡”的黄金法则。如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何尽可能地减少企业的资产流失？如何保证企业遵守相关法律法规？这是全球危机背景下企业必须深思的经营话题。 2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》。《规范》自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行，鼓励非上市的其他大中型企业执行。这标
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内部审计【课程背景】 中国企业历来不是很重视内部监督与审计，但内部审计作为内部控制监督体系的重要组成部分，是落实内部控制最后、也是最关键的一环。内部审计是帮助企业查找内部财务流程、项目管理与运作、资金运转等各环节漏洞的有效工具，在金融危机环境下，面对中国内部审计人员评价自身的一般技术知识能力不足的现状，企业高管和财务人员更应该重视内部审计和监督，真正成为自我诊断治理的高手，防患于未然。 本课程以案说法，让枯燥的审计知识、方法与技巧鲜活展现，启发初学者理解“兵无常势、水无常形”，应针对不同的审计对象采取不同的审计方法;为