王老师老师的内训课程
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孟广桥：领导力提升课纲 领导 启迪 聚焦 执行 ——引爆价值创造力的学问与技巧 （此课程用时约7小时） 前言 为什么你绞尽脑汁想提升领导力，而结果却是事与愿违？ 领导者乐此不疲的8大浪费心力与行为 课程主要内容 一、领导力的价值贡献 二、领导力认知的觉醒 三、提升领导力的基础——知人本性 四、领导力的底层逻辑 五、领导力提升基础与修炼能力技巧 六、影响领导力的界外之音 一、领导力的价值贡献 提升领导力能够增
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高薪就业陪跑训练营之三-《战略与运营视角下的企业税费策划》课程简介 又名：《企业财税的第一剧本杀》 主讲：朱海明老师【课程背后的故事】 该部作品为财税中高层高薪就业陪跑训练营的主干课程之一，最能落地，最实战的财税课程之一。 这部作品又叫《企业财税的第一剧本杀》，为何会取这个名呢？ 税收是个大众化课题，税收课题的研发老师云集，形成各种各样的派系，遗憾的是，朱海明老师一直未能在涉税的课题有所突破，终于有一天，意识到涉税课题的重要性，于是，从多多购来了百家税书
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《如何通过财务数据穿透一家企业》 又名：《财税管理的战略与战术智慧分析》 主讲：朱海明老师【课程背后的故事】 这是财税中高层的就业陪跑训练营的第六部实战课，也是财税在实务管理中最综合的应用之一，又名《财税管理的战略与战术智慧分析》，用财税的智慧双眼解读企业的战略与战术。学习了该部作品，可广泛运用于为公司股东编写财务分析报告，财务尽职调查编写，一级市场的股权投资，二级市场的股票买卖。【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】
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《企业内部控制的应用与财务风险》 主讲：朱海明老师【课程背后的故事】问世间情为何物，真叫人生死相许；问财税何课难讲？企业内部控制排列第一。为何呢？缘自企业内部控制来自西方，不远万里，来到东方，东西双方本质上存在语言，文化，体制差异，既然存在差异，融合就有难度。 不信？请让我一一道来。在国内，有一种管理，叫平衡化管理，战略平衡，部门平衡，业绩平衡，管理平衡.....就是中国的象棋，军士相（护军，护股东与决策层）、车马炮（部门管
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高薪就业陪跑训练营之五-《企业的降本增效与预决算控管》课程简介 又名：《财税管理的白银帝国之本与利》 主讲：朱海明老师【课程背后的故事】 这部作品又叫《财税管理的白银帝国之本与利》，为何会取这个名呢？ 企业成本管控、预算管控的知识点非常枯燥，课程现场往往存在：老师讲着讲着，学员慢慢地玩起了手机，然后，老师又开始怀疑自已写讲课的能力了。所以，枯燥的学科，必须一些活跃学科的学术，于是，电视剧《白银帝国》来到了成本与预决算管控的课堂。为何会是白银？不叫黄金？不叫黄
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高薪就业陪跑训练营之二-《企业的股权策划与财税规划》课程简介 又名：《财税的春秋与战国》 主讲：朱海明老师【课程背后的故事】 该部作品又名为《财税的春秋与战国》这是一部全面系统讲述股权、管理、财务、税务、金融的财税作品。将会讲述：1.大股东、二股东、三股东之间的故事；2.大大股东、大股东、中股东、小股东、小小股东、微股东之间的故事；3.股东与职业经理人之间的故事；4.股东与员工之间的故事；5.公司、股东与税务部门之间的故事；6.公司、股东与工商部门之间的故
讲师：朱海明查看详情
高薪就业陪跑训练营之一-《财务数据运营与决策分析》课程简介 主讲：朱海明老师【课程背后的故事】 该部作品为财税中高层高薪就业陪跑训练营的主干课程之一，最能落地，最实战的财税课程之一。近几年来，经济学圈流行两个词，分别叫“业财融合“，”专精特新“。实际上，不管是年终的财务总结，还是财务核算的战略管控与规范化管理，都离不开上述八个字。首先，我们来谈谈“业财融合”在财务规范化中的应用。业：本质上就是公司所属的行业，公司的经营业务，及公司的职能部门的运转等。其最终的财务指标可能包括：毛利率，资产周转率，
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《财税综合能力与财税思维的提升》 又名：《企业财税管理的财商与情商》 主讲：朱海明老师【课程背后的故事】 这部作品系财税中高层的就业陪跑训练营6+1课程体系（6部实战训练课+1部综合能力提升课），也是财税在实务管理中综合能力提升课程，又名《企业财税管理的财商与情商》。学习了该部作品，可用不同层次的财税人发现自已的弱点，补足自已的弱项。【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】财务经理、财务主管、总裁助理等中高管人员【课程时
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精兵强将——网点营销管理银行网点营销管理能力提升之道主讲：于唐山课程背景 如果您正在遭遇以下苦恼，本课程都适合您导入企业：为什么您的团队感觉每天都很忙，工作好像永远做不完，但又不知道忙了些什么？为什么您的团队做事总是拖延、毫无计划，不自律，不规律，工作与生活一团乱麻？为什么您的团队大量重复劳动，效率却不高，计划赶不上变化，总觉得时间不够用？为什么您的团队成长速度缓慢，跟不上企业发展的步伐，缺乏创新与创造力？为什么您的团队沟通不畅，协作力太差，牢骚抱怨一大堆，执行力严重缺失？哪里出了问题？——团队管理出了问题！营销技能出了问题！为此，于唐山老师匠人匠心、千锤百炼的课程《精兵强将-网点营销管理能力
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打造职场正能量-阳光心态塑造课程背景：著名心理学家亚伯拉罕.马斯洛说：心态若改变，态度则改变；态度若改变，习惯则改变；习惯若改变，性格则改变；性格若改变，命运则改变。企业好比太阳，企业管理者是企业的代言人。管理者若是具有“正能量磁场”，可以向外辐射阳光乐观的心理状态，就能给予压力重重的职场人士以一种积极向上的精神风貌；拥有正能量的管理者，不仅自己是自信可信赖的人，而且更会带动团队统一思想、共同承担责任，从而达到团队的高效执行，这无疑是企业的一笔巨大财富。《七心向阳，打造职场正能量》是一套互动体验训练课程，其基于应用心理学的科学原理，通过系统、科学、高效的身心体验方式，协助企业管理者带动全体员工
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顾问式销售技巧——以客户为中心立足解决方案的销售技巧——【课程背景】具有里程碑意义的顾问式销售已成为市场深度营销的利器和成功路径。迄今为止，多数世界500强公司已接受过顾问式销售的专业培训并全面应用这一法则，尤其在大宗生意销售和大客户管理方面取得了巨大成功和广泛认可。其核心在于以客户购买心理、需求和决策过程为中心，通过有效发掘、引导买方需求使销售迈向成交。本课程核心就在于此，相信一定可以给您带来惊喜与顿悟，帮您虎口夺大单！【课程收益】1、掌握顾问式销售流程。2、挖掘客户的深度需求。3、有效的防范客户异议。4、有效提升大客成交额。5、提升成交价值与意义。6、建立长久的客情关系。【课程对象】销售解
讲师：于唐山查看详情
大客户——精准营销主讲：于唐山课程背景 如果您正在遭遇以下苦恼，本课程都适合您导入企业：为什么您的市场同质化严重，产品缺乏表现力？为什么您的技术缺乏竞争力，关系缺乏持久力？为什么很多为什么做同样的工作，业绩却不同？为什么总觉得时间不够用，计划赶不上变化，或计划从未兑现过？为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑……哪里出了问题？——精准营销出了问题！员工上班≠工作，员工工作≠创造财富，高效员工是盈利的，低效员工是负债的。企业的任何工作都是成本，早上一开门到处都用钱，员工一上班就必须给钱，但这些成本投入后到底能产出多少呢？不同的效率的企业却是千差万别。管理学大师德鲁克说：“管理最终的成果要落在效
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超级销售思维与销售技巧提升课程背景：对于一个企业，营销是其最基本最重要的职能之一，对企业的生存和发展起到至关重要的作用，而销售人员作为企业营销的运作及执行人员其能力、沟通技巧、素质、知识结构、心态、品质、执行力等对企业的成败起到决定性的作用，本系列课程是基于对世界500强企业及国内各类型企业销售模式、客户分析及销售人员应具备的基本素质、沟通技能、策略、心态、品质等通过研究及实践所开发的课程，更实操、更落地。另外销售人员与客户的沟通交流能力，对营销的理解及基本商务礼仪职业素养和良好的心态，这些都决定了销售的结果。课程收益：●从知道到学会到应用，能自然应对常见的销售难题和各自场景，并能很好的提炼品
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《心灵潜能训练营》 （团队心智动力体验式课程） • 企业背景 21世纪的今天，企业面临着前所未有商业竞争压力，企业的出路更是举步维艰，当前企业最大的不可控制元素就是人才的育用，如何和人才在企业共同发展，教练技术的应用就是解决人才心智模式————于老师将结合团队的实际困惑及员工的内心世界来做心智的训练，让企业的骨干真正懂得爱的坚持与理想！导入教练技术让学员进行一次心与心的学习！结论：二十一世纪的企业面临着人才心智模式和行为模式的改变！探索：未来的人才需要有文化，有感恩，有梦想，有灵魂的企业！增员：让我们走的更远，不得不承认的两
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团队管理课程——高效执行力 ——责任到位，执行才不会缺位 ——执行到位，结果才不会错位 主讲：于唐山(课程背景【问题的症结】——为什么？领导制定了目标、量化了指标，反复强调、磨破嘴皮，员工还是打折扣？为什么？有些员工总是拖拖拉拉，做事没激情，责任心严重缺失，执行力实在太差？为什么？他们有能力、有经验、有影响力，但就是不给好好干，心态问题很严重？为什么？团队氛围不佳、勾心斗角、各自为战，、推诿扯皮，而你天天救火和调节？为什么？有人眼中只有工
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团队管理课程——领导力提升 ——责任到位，执行才不会缺位 ——执行到位，结果才不会错位 主讲：于唐山(课程背景【问题的症结】——为什么？领导制定了目标、量化了指标，反复强调、磨破嘴皮，员工还是打折扣？为什么？有些员工总是拖拖拉拉，做事没激情，责任心严重缺失，执行力实在太差？为什么？他们有能力、有经验、有影响力，但就是不给好好干，心态问题很严重？为什么？团队氛围不佳、勾心斗角、各自为战，、推诿扯皮，而你天天救火和调节？为什么？有人眼中只有工
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[团队共振训练营]培训主题：团队共振训练营（二天三夜） ◆ 培训对象：公司各层级主管及精英 ◆ 培训人数： 60-65人/场 ◆ 培训次数：1次 ◆ 培训时间：待定 ◆ 课程时间：二天三夜/场（约30课时） ◆ 课程总费用：五万元整（包括两位老师往返的机票，税费，课程运营费） ◆ 序言概述：见附件一 ◆ 场地要求：见附件二υ 课程大纲：见附件三 ◆ 学员毕业感受摘录：见附件四υ 授课形式：课堂理论学习、讨
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沙漠掘金——企业“情景模拟训练”课程课程背景： 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 一系列的“为什么”让我们看到背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！课程收益：● 通过构建一个高执行团队的情景模拟，让学员自己去反思迁移，认知执行力的内涵● 通过课程目标与自我目标的设定，知道该实行哪些重点措施去改善自己的执行力●透过情景的体验与引导，发掘出影响执行力的因素，
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九型人格与高效沟通课程背景： 沟通是生命永恒的主题曲，而这主题曲是繁杂噪声还是华丽乐章，在于你是否做到认识自己、了解他人、洞察人心、影响他人。 在企业管理中，您是否存在以下困惑？作为一个上司，我很关爱我的下属，可是为什么他们却不领情？作为一个企业决策首脑，我到了一个事业高原，怎样才能突破高原更上一层楼？我怎么才能使我的决策容易被其他同事和下属认同和顺利实施？我的优秀员工总是流动性很大，他们到底追求和渴望的是什么？我怎么才能留住他们呢我的客户是什么类型的？他们最关注的是什么？我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢？我到底应该
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贝尔宾高绩效团队与团队角色【课程背景】1、VUCA 时代，不确定性剧增，探索性工作比重越来越大；企业组织发展面临诸多新情况：为什么同等资源和规则夏，不同团队间的业绩会有很大差异？为什么招募了高资历的明星员工，却兵没有得到明星业绩？为什么工作场合中，同事之间总会出现气场不合？为什么业务和人事总是很难做到“一张皮”2、原剑桥大学产业培训研究中心主任、团队角色理论之父 R.Meredith Belbin 博士经过长达 9 年的一线实验探究，与来自剑桥大学、亨利管理学院、墨尔本大学的专家团队创立了贝尔宾团队角色理论体系。结合中国企业目前现状及近年来贝尔宾在大中华区的实践应用， 贝尔宾团队角色理论在阿里
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高效能人士的七个习惯课程背景： 2002年，福布斯将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。该书在全球以32种语言发行过亿册。史蒂芬·柯维曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美25位最有影响力的人物之一。 财富500强中80以上的公司都有把此课程当作其职员必备学习的课程。 播种思想，收获行动，播种行动，收获习惯，播种习惯，收获品格，播种品格，收获命运。职场专业人士通过播种“自我高效能思想”培育并养成更好的自我管理习惯（积极主动、以终为始、要事第一）、更高效影响他人习惯（双赢思维、知彼
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高效执行与领导力能力提升——扛责任、拿结果、做执行让“打胜仗思想”成为团队的信仰！课程背景 任何一个组织，都不是单枪匹马干出来的，都必须借助团队的力量来发展状大。而拥有团队容易，拥有强大战斗力的铁军却是难上加难。团队要想拥有强大的战斗力，要想在竞争中像一只铁骑一样冲锋陷阵，要想让团队愈战愈勇，就必须在价值观、信念、执行力、能量方面统一，就必须从根本上对团队成员进行塑造和培训。如何让团队中的每个人主动扛起责任，而不是推诿扯皮？如何让团队中的每个人自发创造结果，而不是走过程、找借口？如何让团队中的每个人保持打胜仗的信念，拥有打胜仗的激情和渴望？如何让团队一如既往始终保持精悍、灵活、快速反应的优良作
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智者之战：差异化公司战略品牌营销体系构建课程解决问题过去的品牌都是基于传播角度创建的，但这个手段在现时代已经失效。新的品牌战法需要在战略上建构，形成一个闭环设计，方能成为企业的护城河。因此今天的品牌战法必须有高度有宽度有深度，从战略到策略到组织绩效流程。那么如何建构？课程主要内容大纲讲师介绍：品牌竞争力成长导师，战略品牌与营销规划师；横跨管理咨询、培训和大学教学科研三个领域。经历哲学讲师下海，从文员到总经理、集团经营总裁的实战，再回到高校，为企业提供实战咨询，有丰富的跨行业咨询成果的专家教授。杭州丹焱品牌营销管理咨询公司（创建于1998）首席咨询，杭州电子科技大学教授 品牌研究院院长，浙大、南
讲师：蔡丹红查看详情
智者之战：B2B企业战略品牌营销体系构建课程解决问题B2B企业的品牌是基于公司品牌的创建，而消费品行业更多的是从产品品牌进行创建。2B企业因为是基于组织市场的营销，购买行为有着显著的差异性，这种差异性体现在品牌创建的目标客体（如前者是公司、后者是产品)，创建的内容（前者是人格化特质、后者是产品的功能性），创建的路径（前者是整体形象的面对面的塑造，后者更依赖于大众传媒），品牌组织建设保障的手段以及品牌文化的作用与地位都有着极为重要的差异。本课程就是基于2B企业的视角来系统阐述一个公司品牌与营销体系的创建方法。讲师本人曾经为包括世界五百强在内的数十家2B企业做过公司战略及品牌化营销体系的咨询解决方
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有效人际沟通一、课程目标 面向企事业中高层管理人员，提供在当今社会化营销时代，如何通过有效人际沟通技巧提升社会化营销能力。课程教材及内容[pic]本课程时间2天内。三、课程讲师品牌竞争力成长导师，战略品牌与营销规划师；横跨管理咨询、培训和大学教学科研三个领域。经历哲学讲师下海，从文员到总经理、集团经营总裁的实战，再回到高校，为企业提供实战咨询，有丰富的跨行业咨询成果的专家教授。杭州丹焱品牌营销管理咨询公司（创建于1998）首席咨询，杭州电子科技大学教授品牌研究院院长，浙大、南开、湖大等十余所名校特邀教授。中国教育部硕士学位中心
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用品牌文化提升你的品牌竞争力一、课程目标 面向企事业中高层管理人员，提供在当今移动互联网时代、5G时代，如何通过创建品牌化的企业文化建设，来提高组织的核心能力。 本课程的目标：1）帮助学员了解品牌战时代建设企业文化的基本理论基础知识；2）帮助学员学以致用，结合实践变成工作技能；3）帮助学员建立体系化结构性的解决问题创建品牌化的企业文化的思路和方法。二、课程时长及内容本课程时间半天。第一部分：企业文化与品牌文化的同和异企业文化及其在中国的发展为什么现在要从企业文化升级到品牌文化品牌文化为企业解决什么问题第二部分：品牌化的企业文化创建的步骤品
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营销策划理论到实战系统课一、课程目标本课程是工商管理学员在完成基本的理论学习后，提高自己动手能力的一门技能课程。本课程的主要任务是：提高学员综合运用工商管理专业知识的能力，帮助学员们消化吸收已学习的知识，达到融会贯通。拓展学员的见识。了解不同时代背景下，不同行业、不同主题的营销策划活动的基本特点、关键技能，以提高学员们多角度思考的能力。培养学员面对营销具体问题时的正确的思考方式和解决问题的基本方法，提高学员的动手能力，使之能够顺利进入工作岗位从事相关工作。二、课程的内容与基本要求1、营销策划与职业发展基本内容：掌握营销策划的广义概念与狭义概念、为什么要学习营销策划以及中国营销策划业的发展。教学
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移动互联网时代的消费行为与营销对策课程解决问题移动互联网时代的消费者行为发生了深刻的变化，如何分析这些变化，掌握方法论，比价值观更重要。本课程立足于市场分析方法论，来解读消费行为。让学员结合其工作实际，用方法来指导他们如何去分析解读他们的对象。使培训课程转化为培训+咨询课程，直接解决问题。课程主要内容大纲讲师介绍品牌竞争力成长导师，战略品牌与营销规划师；横跨管理咨询、培训和大学教学科研三个领域。经历哲学讲师下海，从文员到总经理、集团经营总裁的实战，再回到高校，为企业提供实战咨询，有丰富的跨行业咨询成果的专家教授。杭州丹焱品牌营销管理咨询公司（创建于1998）首席咨询，杭州电子科技大学教授 品牌
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新媒体营销策划方法论一、课程目标 本课程重在授人以渔，强调策划的方法，以便于学员能够学以致用，在企业中操作新媒体营销。二、课程时长及内容本课程时间2天内。1、理解新媒体营销什么是媒体营销新媒体营销与传统媒体营销的六大差异新媒体营销的本质是运营而不是推广新媒体运营要诀新媒体营销的媒体介质新媒体营销的地位新媒体营销策划步骤新媒体营销策划的策划逻辑新媒体营销策划的步骤3、主要新媒体平台的策划方法官网微信公众号微博抖音电商店铺即时通讯4、新媒体内容的策划1）优质内容策划基础 ➢ 优质内容策划的技术标准 ➢ 优质内容策划的五个步骤 ➢ 打爆内容
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品牌时代：推销高手如何转变成为IP客户运营课程解决问题尽管市场已进入品牌化时代，但是大部分传统企业的营销模式还是大量化营销下的推销术。电话营销、会议营销仍然是其不得已的销售主要方式。如何改变？本课程将结合品牌化时代的市场竞争环境特点，融合公司品牌学、个人品牌学、营销学、客户关系管理学、销售学，给学员提供一场丰富的销售高手演变成有个人IP价值的客户运营之道和术。课程主要内容大纲讲师介绍品牌竞争力成长导师，战略品牌与营销规划师；横跨管理咨询、培训和大学教学科研三个领域。经历哲学讲师下海，从文员到总经理、集团经营总裁的实战，再回到高校，为企业提供实战咨询，有丰富的跨行业咨询成果的专家教授。杭州丹焱品