李见明老师的内训课程
课程大纲： 单元为什么要推行精细化管理 1.1短缺经济时代已过去，由卖方市场转变为买方市场 1.2竞争的白日化，微利时代的生存之道 1.3低碳经济的客观要求，企业从粗放式管理向精细化管理转型的好时机 1.4企业内面对的压力和挑战 第二单元什么是精细化管理 2.1精细化管理的来源 2.2精细化管理的不同观点 2.3精细化管理的内涵 2.4精细化管理的误区 第三单元精细化管理的六大原则 3.1整体把握，兼顾细节 3.2流程管理，控制细节 3.3化繁为简，注重细节 3.4精密协作，无缝衔接 3.5细化标准，科学量化 3.6细节入手，
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课程大纲： 单元什么是企业文化？ 1、企业文化的内涵 2、企业文化的构成 3、企业文化核心价值体系 第二单元为什么要推行企业文化？ 1、导向功能——企业行为规范的指南针 2、凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂 3、激励功能——企业持续发展的发动机 4、约束功能——企业员工的心灵消毒剂 5、协调功能——企业与员工关系的润滑剂 6、成长功能——企业人才的孵化器 第三单元推行企业文化应克服的误区 1、认为企业文化是虚的，不能产生价值——不重视 2、把企业文化当作标语、口号——不落地 3、以老板文化为企业文化——不入流 4、只重视形，不重
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改变员工的心智模式，让他们树立“次就把正确的事情做正确”的心态，将从员工手中浪费的金钱再捡回来，从根源上消除质量问题的困扰。建立基于数量、质量、速度、成本的竞争优势，打造企业真正的核心竞争力。 课程内容 单元 什么是“一次做对” 1、“一次做对”推行的背景和由来 2、什么是“一次做对” 3、“一次做对”能给企业带来什么 4、“一次做对”能给个人带来什么 第二单元 “一次做对”的心行转换 1、领导先行 2、六变进入 3、将理念变成易懂好记的内容 4、把“一次做对”的理念内化到员工心中 5、实现员工的自我改变 第三单元 个人“一次做对”六步法 1、明确标准 2、识别
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单元 心智力（一）思路决定出路案例1：王传福的人本管理PK老牛眼泪 案例2: 某获全国质量奖的公司应对金融危机的三战略（二）进行自我认知案例：张经理的烦恼：某公司员工离职事件讨论：部门之间为什么会经常争吵？（三）优秀企业中层管理者的角色定位（四）中层管理者如何面对企业成长的问题（五）三不放过是解决问题的根本之道（六）三个核心思维原则案例：古人自省案例分享案例：某公司温水洗澡结果应用案例展示案例：思维训练案例第二单元 素养力（一）中层管理者的六大内伤（二）中层管理者必备的六大职业素养（三）中层管理者必须具备的能力（四）建立积极的职业态度（五）中层管理者“三忌”案例：史上牛女秘书（六）中层管理者“
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单元 什么是一次做对 1.内涵 2.来源 第二单元 一次做对的十大核心理念 1. 解决价值取向及思维方式的问题是解决其他问题的前提 2. 只有客户满意才能走向自己的成功 3. 一切问题都是可以而且应该解决的 4. 客户的要求就是行动的标准 5. 能自我准确地识别差距的人才是能做对事情的优秀人才 6. 预防是经济、高效的做对方法 7. 心行一致才能稳定地做对事情 8. 价值衡量是聪明的比较方法 9. 短板决定整体水平 10. 改善须持续，做对无止境 第三单元 理念落地的方法 ...