谭小芳老师的内训课程
讲、什么是管理管理的实质是什么第二讲、如何管理心态培养员工良好的心态是管理的要务第三讲、管理的基本特性目的性 有效性 他人性 多样性第四讲、什么样的管理是适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什么样模式才是适合企业发展的？只有找到适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性第五讲、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 管理者、领导者到底应该做哪些事？管理者和领导者到底有什么区别和联系？第六讲、管理角色的认知一、职业经理的角色认知 二、职业经理的角色分析三、不同层面人员的工作重心第七讲、领导力提升的技巧一、领导知名的来源领导知名的八个性格特征案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导二、领导方
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讲 引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析 对内部控制相关理论的全面介绍 什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？ 企业发展的基石——内部控制的核心观念 内部控制的局限性-成本效益原则及其它 第二讲 控制环境在企业的表现 何为控制环境——内部控制的基础 如何建立良好的控制环境 第三讲 内部控制的实质-风险管理的模式 目标确认 风险识别 风险管理-使企业获得竞争优势的法宝 风险应对 危机管理的金科玉律 第四讲 内部控制活动如何管理风险 常见的内部控制活动有哪些 如何做到职责分离？ IT总体控制 预防性控制和检查性控制 第五讲 内部审计简介
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部分职业生涯规划与发展一.职业生涯规划及其作用1、古老的生涯2、职业生涯3、职业生涯的层面4、职业生涯规划5、职业生涯规划的作用二.职业生涯阶段及其特征与任务1、孔子眼中的生涯阶段2、职业生涯阶段划分3、职业生涯阶段及其特征与任务三.职业生涯规划的基本步骤1、确定志向2、自我评估3、生涯机会选择4、职业的选择5、职业生涯路线选择6、确定目标7、制定行动计划8、评估与反馈四.职业生涯发展规划考虑的四条主线1、拼命高效工作2、持续学习思考3、维系美满家庭4、坚持锻炼身体五.如何看待和调整影响你职业发展的障碍1、面对机会，自信心不足2、没有设计好生涯目标3、选择错职业4、满足现状、固步自封5、没有足
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部分 分析复杂调查数据第1节 抽样设计和调查数据第2节 分析调查数据的复杂性第3节 方差估计的策略第4节 调查数据分析的准备第5节 调查数据分析的操作第二部分 缺失数据第1节 不可忽略的缺失数据第2节 假设第3节 传统的方法第4节 大似然第5节 多重插补：基本原理第6节 多重插补：复杂化讨论：数据分析方法经典案例讨论分组：数据分析方法培训案例学习指南分析：数据分析方法学习中的八大陷阱！第三部分 社会网络分析第1节 社会网络分析简介第2节 网络基础第3节 数据收集第4节 网络分析基本方法第5节 网络分析高级方法第四部分 统计方法与应用问题第1节 对常见问题的简单回答第2节 抽取初始因子的方法第3
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讲 风险无处不在——创业企业风险管理概论 节 创业以及创业风险 第二节 创业风险的管理 第二讲 项目选择风险管理 节 创业项目及其选择标准 第二节 项目选择风险及其表现 第三节 创业企业遭遇项目选择风险的内部原因 第四节 创业企业面临项目选择风险的外部因素 第五节 项目选择风险的规避方法 第三讲 信誉风险管理 节 企业信誉风险概述 第二节 识别和规避信誉风险 第三节 构建企业信誉体系 第四讲 创业融资风险管理 节 创业企业融资战略不当引发的融资风险 第二节 创业企业融资不计成本引发的融资风险 第三节 创业企业对投资者选择不当引发的融资风险 第四节 创业企业
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天课程安排一、职业生涯发展有规律1、深刻认识职业及职业生涯1）职业分类的形象表述2）职业的内涵及职业认识误区3）职业角色与家庭角色2、外职业生涯的重要性1）什么是外职业生涯2）外职业生涯的特征及其重要性3、内职业生涯的关键性1）什么是内职业生涯2）内职业生涯的特征及其关键性4、二者相互促进关系1）内外职业生涯的关系2）内外职业生涯关系运用：为自己打工3）内外职业生涯关系运用：努力与收入的时差4）内外职业生涯关系运用：什么是好的工作二、职业生涯规划与企业战略发展1、个人职业生涯发展与企业发展的关系1）被老板遗忘的核心战略2）次创业与第二次创业2、企业战略目标和目标分解1）员工无动力、无目标原因分