谭小芳老师的内训课程
渠道管理培训讲师：谭小芳渠道管理培训课程有哪些？渠道管理培训讲师有哪些？渠道管理培训内训师哪位知名？渠道管理培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的渠道管理培训师是哪位？欢迎进入知名渠道管理培训讲师谭小芳老师课程《渠道管理培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述渠道管理的操作精髓案例指导：分析渠道管理内训的经典个案案例训练：掌握渠道管理的技能提升方法行动建议：渠道管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆渠道管理潜力的行动方案培训背景：1、让市场营销、一线销售团队清晰渠道管理的每个细节；2、提升参训者明确、
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一、培训背景：刚刚入职几年的职场人，慢慢已开始具备企业中坚力量的能力，但每每细致到做计划不知如何按部就班，做决策常常苦恼无法可依，常此下去，即使岗位得以提升，但个人工作上的知识、方法没有进展，势必成为工作中的大障碍。如何更好的胜任你的本职工作，当好上级的好下属，员工的好榜样，请不要迟疑，开始学习科学的高效工作技能！二、课程特色：1、该课程结构严谨，符合成人学习的思维和习惯，从对自我的认知开始，具体到科学工作方法的掌握，为企业中基层员工提供方法。2、课程内容全面，实例丰富，演绎方式多样，对企业的中基层员工是一门必备的日常工具课程。3、培训讲师具有丰富的培训经验，个人亲和力强，授课风格轻松，使学员
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章.危机管理导论一.什么是危机？对危机下一个定义何为企业危机？企业危机产生的背景二.危机与机会(一)危机与机会连在一起的合理性案例：日本一家生产饼干的小公司案例：美国有一架飞机 (二)从不同视角看待危机中的机会案例分析：5家企业非典逆境求生案例调查肯德基的逆向思维：扩张计划提速小公司经理的“刷卡生意经”亚信：机会留给准备好的人麦当劳造市：揽客先反“恐慌心理”联想集团：SARS也是锻炼一个企业的好时机三.危机的特点(一)突发性(二)破坏性(三)不确定性(四)紧迫性(五)信息不充分(六)资源严重缺四.对危机的描述(一)危机形成和发展阶段1．危机开始阶段2．危机的爆发阶段3．危机持续阶段(二)危机规
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讲、营销战略概述1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩2、营销战略的内涵3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析6、营销战略与企业战略的关系7、制定营销战略的步骤分析：营销战略与市场定位规划培训案例！解析：营销战略与市场定位规划内训案例案例：营销战略与市场定位规划课程案例分析！第二讲、市场研究1、案例：史玉柱与网游的成功2、几种典型的市场调研类型：探索性研究与结论性研究3、定性研究与定量研究4、市场调研的主要流程5、数据分析与图表化6、SWOT分析模型7、环境分析的模型：PEST分析 8、市场研究报告的撰写讨论：营销战略与市场定
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讲 基础知识1.1 概述1.2 用电信息采集方式的发展历程1.3 用电信息采集系统在国内外的应用1.4 我国用电信息采集系统的建设现状1.5 用电信息采集系统需求分析1.6 用电信息采集系统在智能电网中的地位第二讲 系统构成及基本功能2.1 系统的构成2.2 系统的基本功能第三讲 系统的规划与建设3.1 系统的建设原则和依据3.2 系统的规划设计原则3.3 系统的安装调试3.4 系统稳定投运的关键工作3.5 系统的验收第四讲 系统的运行维护4.1 系统管理4.2 数据采集4.3 数据管理及应用4.4 系统维护、故障判断与处理第五讲 数据应用5.1 数据准备5.2 营销业务应用5.3 生产业务中