管理资源网
夏国维老师
夏国维 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 河北 石家庄
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:职业素养 党政课程 团队管理团队建设
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
夏国维老师培训联系微信

夏国维老师培训联系微信

夏国维

扫一扫,关注公众号

夏国维

夏国维老师的内训课程

【大纲提示】 单元:党性教育与党性修养的基本内容 一、深刻领会共产党人的党性1、什么是党性观念2、党员党性修养的实质3、党性的直接体现是什么?4、党性的基本原则有哪些?5、党性修养的迫切性和紧迫性6、解读党的十八大关于党性修养的新论述 二、党性修养的基本内容 1、加强政治修养,不断增强政治素质 2、加强马克思主义理论修养3、加强共产主义道德和思想意识修养4、自觉加强组织纪律性修养5、加强科学文化知识和专业技术知识修养6、加强党的优良传统和作风的修养 第二单元:新时期如何加强党性修养一、党性教育和党性修养的重点 1、加强党员干部的政治修养,保持远大的共产主义理想不动摇 2、加强党

 夏国维查看详情


讲、目标与目标管理概述1、目标管理的概念与特点2、目标管理的基本过程3、目标管理的七大好处4、目标管理存在的问题与解决方法第二讲、目标设定及工作流程1、制定目标与目标分解2、设定目标的步骤3、目标实施与检查结果4、信息反馈及目标设定常见的问题第三讲、制定出理想的目标1、制定出符合SMART原则的目标2、问题和阻碍及解决方法3、建立目标体系图4、目标管理过程第四讲、目标与计划管理的实施1、行之有效的工作计划2、计划的三步曲和七要素3、行动分为五个层次4、排除影响执行力的因素第五讲、计划执行过程中的控制1、跟踪检查要遵循哪些原则2、跟踪检查制度的关键点3、计划控制的方法和工具4、执行过程中工作协调

 夏国维查看详情


讲:文秘人员的角色认知一、角色认知与个人素养1、岗位职责与角色认知2、事务性工作与辅助管理职能综合体3、责任意识与敬业4、良好的心态修炼#61618;二、行政文秘人员的职业素质1、思想品行与事业心2、理论素养与文书知识3、团队意识与专业技能4、服务理念与人际沟通三、行政文秘人员的专业技能1、良好的组织协调能力2、人际交往与沟通能力3、执行与监管能力4、发现问题与解决问题的能力5、公文写作与表达能力第二讲:行政工作的沟通与协调一、人际管理的润滑剂1、沟通的潜能2、换位思考与知己知彼3、把握有效沟通的关键环节4、沟通没有结果时怎么处理?二、情商智慧与用心沟通1、情商潜能与沟通2、服务价值观与沟通能

 夏国维查看详情


讲、增强主人翁责任感,提升思想意识 一、认识基层工会工作 1、职工代表大会的性质、特征和任务 2、职工代表的权利、义务和任务 3、基层工会的基本工作任务 4、工会小组组长的义务和职责 二、怎样当好工会小组长? 1、工会小组长的角色定位 2、代表职工心声,行使参与职权 3、消除履职中的一些误区 4、发挥好基层工会组织的作用 第二讲、注重个人修炼,提高履职能力 一、增强责任意识,提高履职能力 1、责任胜于知识,责任胜于能力 2、有“责”才能有“为” 3、以提升工作能力为服务起点 4、让责任体现在岗位上 二、工会小组长的“职业化”修炼 1、工会小组长的心态修炼

 夏国维查看详情


单元:择人任势,识人善用“兵法”一、用人“兵法”1、识人用人,择人任势2、用人就是“借力”3、领导的“用人方略”4、让员工在你手下“有奔头”二、团队绩效提升术1、练好“精兵”造团队2、当好团队的“教练”3、有效激励员工的方法4、人力整合与骨干培养第二单元:善于借势,修炼管理“文化力”一、认知企业组织文化1、组织文化是企业的“第三种力”2、如何让思想融入企业组织文化3、企业精神——凝聚员工的力量4、传统文化理念借鉴——高效团队源于信仰二、让企业组织文化落地生根1、个性心态与文化效应2、价值观与信念确立3、企业管理规范与行为导向4、世界优秀企业文化学习与鉴赏第三单元:运筹帷幄,目标与细节管理一、目

 夏国维查看详情


【培训纲要】讲:回顾改革开放以来共青团工作历程—————————————————————— 一、改革开放三十年的发展历程 1、共青团正确把握政治方向2、围绕党和国家的大局,按照青年的特点开展工作 3、加强团的自身建设 4、听从党的号召、响应时代召唤,积极投身改革和现代化建设事业 二、加强和改进党的群团工作 1、群团工作存在的五个问题 2、做好群团工作的六个坚持 3、新时期群团工作的六大任务 4、增强团组织的号召力、影响力、战斗力和凝聚力第二讲:共青团改革工作与政策解读—————————————————————— 一、深刻领会《共青团中央改革方案》 1、如何认识共

 夏国维查看详情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有