段烨老师的内训课程
部分：正确的认识沟通 一、 正确认识沟通在管理中的作用二、 沟通的5大基本含义三、 沟通中常犯的八个错误四、 沟通中的四个层次五、 常用的沟通方式六、 沟通的具体方法第二部分：情境高尔夫-沟通管理背景介绍一、 DISC四种领导风格描述二、 情境领导力类型三、 情境高尔夫角色介绍四、 情境高尔夫规则说明五、 高尔夫班组建设第三部分：情境高尔夫—沟通管理教战守策洞：如何传达任务？第二洞：如何组织任务和资源分析会？第三洞：制定行动计划中的沟通？第四洞：如何应对会议中反面意见？第五洞：如何做好会议主持？第六洞：如何做好主题发言？第七洞：如何“补充意见”？第八洞：如何应对补充意见？第九洞：如何倾听对方发
讲师：段烨查看详情
部分：管理者的角色认知１、正确对待管理者的角色２、管理者的5大基本职责３、管理者常犯的八个错误４、管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的管理技能和领导力１、管理和领导的区别与联系２、领导力九宫图３、领导者的四种风格４、DISC领导力测试第三部分：情境高尔夫向下管理背景介绍１、DISC四种领导风格描述２、情境领导力类型３、情境领导力公式４、情境高尔夫角色介绍５、情境高尔夫规则说明６、高尔夫班组建设第四部分：情境高尔夫—向上管理教战守策部分：决策洞：会前沟通：第二洞：决策会议第三洞：补充意见第四洞：制定方案第五洞：改变计划第二部分：组织第七洞、越级指挥第八洞、指挥失误第九洞、信任疑云第十洞、代理职
讲师：段烨查看详情
部分：中基层管理者的角色认知一、 正确对待管理者的角色二、 管理者的5大基本职责三、 管理者常犯的八个错误四、 管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的辅导和教练能力一、 辅导下属的三个步骤二、 实施教练的GROWAY模型三、 正确认识下属的四种风格四、 DISC行为风格测试第三部分：情境高尔夫—辅导和教练操作指南一、 DISC四种领导风格描述二、 情境高尔夫角色介绍三、 情境高尔夫规则说明四、 情景模拟--高尔夫班组建设第四部分：情境高尔夫—教练和辅导洞：如何向下属下达任务？第二洞：如何进行任务和资源分析？第三洞：如何指导新员工制定行动计划？第四洞：如何正确处理下属的能力欠缺？第五洞：如何辅导
讲师：段烨查看详情
部分：正确认识团队执行1、 团队执行力低下的八个原因2、 个人执行和团队执行的区别与联系3、 团队管理者的角色定位与认知4、 团队管理者的管理风格定位5、 正确辨别和认识团队成员的工作风格6、 高效团队合作的四大原则7、 高效团队合作的四大步骤第二部分：情境高尔夫-高效团队执行一、 DISC四种领导风格描述二、 情境领导力类型三、 情境高尔夫角色介绍四、 情境高尔夫规则说明五、 高尔夫团队建设第三部分：情境高尔夫-高效团队执行实战训练洞：如何传达执行任务？第二洞：如何组织任务和资源分析会？第三洞：如何根据团队成员个性分配任务第四洞：如何应对任务分配中的反面意见？第五洞：如何处理执行过程中出现的
讲师：段烨查看详情
课程大纲： 部分：领导力概述 一、领导力的概念 二、对“领导力”的五个错误认识 三、领导与管理的区别和联系 四、领导力总结 测试评估：领导力风格测试 案例分析：唐僧和孙悟空谁更有领导力？原因是什么？ 第二部分：三C领导力 一、全球知名领导力理论的各大流派 二、“三C领导力模型”理论原理 1、“三C领导力模型”图解 2、三C领导力的含义 3、三C领导力的内容 三、三C领导力类型及代表人物分析 测试分析：“领导力信心测试” 视频研讨：《大秦帝国》片段 第三部分：卓越领导力的9大法则 一、领导力成长的四个阶段 二、三C领导力之“C