一、招聘的意义 二、招聘渠道及流程 1、内部招募 　　　　　　优点 内部招募的主要方法 2、外部招募 　　　　　　外部招聘的优点 　外部招聘应该准备什么　 如何挑选中介 　　　　　　校园招聘 　宝洁公司的校园招聘案例 　　　　　　　　　什么样的岗位适合校园招聘 　　　　　　　　　校园招聘的问题有哪些 　　　　　　 网络招聘 如何挑选网络 　　　　　　　　快速挑选简历 　　　　　　　　发布网络招聘信息注意问题 熟人推荐 猎头公司 与猎头公司合作注意事项 　　　　　　　　什么样的岗位适合猎头公司合作 　　　　　　　　　尤里克公司合同中部分情况　　 招聘会主要程序案例 　 三、面试管理 1、重视应聘

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篇是什么影响人的行为？ 1、人性 2、需求、欲望 3、价值观 4、环境 5、激励水平和程度 第二篇管理的进步人性假设 1、情境管理：对象改变则管理方式必须改变 2、管理的“人性假设”； 3、辩证的认识三种典型的人性假设； 4、对80和90后的管理需要建立正确的人性假设。 第三篇正确认识80、90后 1、8090后现像 个性、人格特征 “草莓现像” 工作理念 工作认知 择业决策 就业态度 创业意识 职场现象 栖身某个组织的模式 心态上和特殊性 朱德庸漫画当我从11楼跳下去 2、80和90成长的社会环境 80和90后的价值观 80和90后的需求 80和90后的性格、个性、态度和行为方式 第四篇有效

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　本课程教材中《法》指28年1月1日实施的新《劳动合同法》部分　 劳动合同法条文分析《劳动合同法》的社会背景《劳动合同法》与《劳动法》的关系问：新法实施后，应否重新订立劳动合同？　　　一、签订无固定期限劳动合同相关条文解析1、无固定期限劳动合同的概念无固定期限合同能否自行约定“终止条件”2、无固定期限合同的法定终止条件　　 享受基本养老保险待遇的条件3、无固定期限合同的类型　4、强制签无固定期限合同的3种情形无固定期限合同是否等于“铁饭碗”、“终身合同”？无固定期限合同是否为“死合同”？5、加大不签无固定期限合同的成本6、加大不签合同的违法成本　 二、规范解除行为和扩大补偿范围相关条文解析1、

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部分培训体系建设第二部分培训效果如何评估第三部分培训评估如何操作第四部分培训需求如何调研第五部分培训方法解析第六部分培训管理制度大纲内容部分培训体系建设宝洁案例：招聘看素质，培训造人才1、培训管理体系八步法：2、培训与开发的定义3、培训与开发的主要目的4、培训需求分析的作用5、培训需求分析的实施程序培训需求调查表案例解析6、如何撰写员工培训需求分析报告7、制定培训规划的步骤和方法培训规划书案例解析8、年度培训计划的构成9、培训师的培训与开发10、培训计划实施的控制11、培训实施阶段的工作课前工作培训开始的介绍工作培训器材的维护、保管12、如何实现培训资源的充分利用？联想集团公司案例解析第二部分

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前言：1、人力资源管理6大模块说明2、人力资源战略规划在6大模块中的意义部分人力资源战略规划的内涵1、广义的人力资源规划2、狭义的人力资源规划3、人力资源规划的主要内容4、做人力资源规划的前提条件5、做人力资源规划的基本程序6、企业做人力资源规划的常见问题人力资源规划书样版解析做规划书的前期文件—人力资源现状分析第二部分 企业战略管理的基础工作工作岗位分析1、工作岗位分析的相关概念工作岗位分析的内容工作岗位分析的作用工作岗位分析的方法工作岗位分析的程序2、工作岗位分析信息的主要来源3、岗位规范和工作说明书岗位规范的概念岗位规范的主要内容工作说明书的概念工作说明书的分类工作说明书对HR工作及公司

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前言：引导学习了解面试技巧对人生、婚姻、家庭、对人际交往有重要的意义部分合格的面试官应该有的素质、心态1、应该了解学习面试技巧对企业管理、对本部门工作的意义2、面试官应该有的心态解析3、面试官应该有的素质解析沟通能力训练心理学基础技能人格学基础技巧面试前全面了解岗位情况的能力很好的表现力—展示企业的优势第二部分提高面试效率须加强基础工作—细化职位描述1、工作说明书的要点解析案例：XX集团工作说明书案例6、工作说明书对面试工作的意义—如何用第三部分面试技巧解析1、重视应聘登记表案例：XX集团公司应聘登记表样本解析2、如何从简历中了解应聘者3、面试提问技巧确认式提问解析重复式提问解析假设试提问解析

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