王梓乔老师的内训课程
讲内部培训师的职责1.内部培训师的定义2.企业内部培训师的主要职责3.企业内部培训师遭遇哪些挑战第二讲内部培训师的角色1.企业内部培训师的角色2.内部培训师队伍对企业的意义3.培训师—个人发展黄金通道第三讲培训师的任务及能力要求1.培训师的任务2.职业培训师能力模型3.成人学习特点第四讲培训师的展示技巧1.展示个性2.授课着装3.语言表达4.眼神技巧5.肢体语言6.练习：一分钟即兴演讲训练第五讲培训师授课技巧技巧一：开场技巧1.怎样开始？2.创造有效的开场白—克服紧张、即席演讲3.开场技巧—开门见山4.开场技巧—问题导入5.开场技巧—故事导入6.开场技巧--事实陈述7.热身活动的使用8.练习：
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讲生死两妇人，成败一萧何——揭开执行力神秘面纱1、没有执行，没有生存2、没有执行力，没有达成力3、关于执行力第二讲想不到，还是做不到——三分战略七分执行1、执行力低下的“七大病症”2、执行力的10个“为什么”3、树立3个“信念”第三讲求真务实，脚踏实地——执行力三大支柱1、责任胜于能力2、细节是魔鬼也是天使3、创新让执行“游刃有余”第四讲从“三个和尚”到“众人拾柴”——打造卓越执行团队1、团队执行的困惑2、团队的奥秘3、团队精神塑造第五讲“上通下达”与“左右逢源”——沟通让执行变得顺畅1、沟通与沟通障碍2、沟通8大技巧3、纵横沟通之术第六讲人心齐，泰山移——执行中的用人之道1、得人心者得天下2
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单元：发现真实的你1、 潜能巨大的身体2、 能力强大的人脑第二单元：你被什么催眠1、自我设限情形一：我家只有小锅情形二：会表演的跳蚤2、他人评价不良评价之一：只以有无好的成果评判他人不良评价之二：嘲笑和因嫉妒而进行的批评3、错误信念来源：环境、知识、经验4、寻找借口向内归因、向外归因5、希望陷阱完美主义、以短比长6、拖延成习抗拒知名、惧怕失败第三单元：澄清价值观1、13 种价值观：（1）成就感（2）美感的追求（3）挑战（4）健康（5）收入与财富（6）独立性（7）爱、家庭、人际关系（8）道德感（9）快乐（10）权力（11）安全感（12）自我成长（13）协助他人2、关于价值观的几个问题（1）我重视
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概述一、由内而外全面造就自己１、行动如何产生２、知识 技巧 意愿=行动二、改变从你的行动中展开１、你发现你自己的好习惯了吗？２、这些好习惯带给了你什么？三、成长的三个层次１、依赖期：“你”——你照顾我２、独立期：“我”——我可以自立３、互赖期：“我们”——我们可以双赢习惯一：积极主动——个人愿景的原则一、什么决定你是什么样的人？１、基因决定论２、心理决定论３、环境决定论二、我们忽视了哪个环节？１、刺激与回应之间２、自由选择究竟有多大的作用３、什么是引起巨大差距的“小事情”三、积极主动的含义１、选择回应的能力２、自我负责的四大支柱四、变被动为主动1、运气靠设计2、请记住我的名字3、我很懒五、关于
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单元：时间管理的概念1、时间的概念 2、时间的独特性：3、什么是“时间管理”？第二单元：时间管理的误区1、工作缺乏计划2、组织工作不当3、时间控制不够4、整理整顿不足5、进取意识不强第三单元：时间管理的六项基本原则1、明确目标2、有计划、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急4、合理地分配时间5、与别人的时间取得协作6、制定规则、遵守纪律 第四单元：分析自己使用时间的方式和状况1、时间使用清单表2、一星期时间日志 第五单元：如何制定计划1、计划的类型2、注意事项3、利用计划工具第六单元：省时之道1、打电话的艺术 2、当你被打断时3、等待的时候做什么4、逆势操作5、追求互赖模式 ...
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单元：时间管理的概念和误区 1、时间的概念 2、时间的独特性： 3、什么是“时间管理”？ 第二单元：时间管理的误区 1、工作缺乏计划2、组织工作不当 3、时间控制不够 4、整理整顿不足 5、进取意识不强 第三单元： 时间管理的六项基本原则 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律 第四单元：分析自己使用时间的方式和状况 1、时间使用清单表2、一星期时间日志 第五单元：如何制定计划1 、计划的类型 2、注意事项 3 、利用计划工具（ WBS、PERT ）第六单元：省时之道1 、打电话的艺术