罗淼老师的内训课程
《金牌职场表达影响力说服》扩大个人影响力，打破部门壁垒，提升团队效率，赢得客户信任主讲：罗淼 老师【课程背景】说服是职场最常用但同时最困难的方法。多数职员的说服停留在经验主义和直觉阶段，难以有针对性的设计说服方案，击穿关键客户；也无法在上下级、平级同事之间用说服推进项目运转，积累过多冲突张力，导致矛盾爆发，影响项目进展甚至直接导致项目失败【课程收益】了解说服的2大核心难点和应对原则的3大基本原则学会针对性突破关键客户的说服方法区分说服与强迫、迁就等错误方法从案例和现场实践掌握构建个人影响力、增强说服力的方法【课程特色】以哈佛大学等基本沟通理论研究为基础，学理扎实、技巧丰富、案例生动，学之能用，
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《金牌职场表达职场人际沟通与冲突解决》学会高效表达沟通技巧，打破部门壁垒，提升团队效率主讲：罗淼 老师【课程背景】职场是我们每天所在时间最长、接触人员最多、最容易产生矛盾冲突的地方。通过系统学习职场人际沟通和冲突矛盾管理的基本技巧，能有效解决不必要的冲突产生、合理管控矛盾，维持团队活力和内聚力，提升团队效率，增加团队产出；也可以通过个人高情商的表达，与他人构建积极的职场关系，享受轻松愉快的工作氛围，做最受欢迎的职场达人。【课程收益】了解职场冲突产生的基本原因和应对方法熟练运用著名企业的跨部门交流/上下协同的沟通汇报技巧，全面提升效率掌握职场沟通、谈判、说服的基本技巧掌握高情商处理情绪的5大关键
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《金牌职场表达职业化沟通》学会高效表达沟通技巧，打破部门壁垒，提升团队效率主讲：罗淼 老师【课程背景】企业内部各层级员工沟通效率低，缺乏基本方法论，特别是在快速扩大规模的过程中，由于表达沟通不畅，导致会议效率低下，助长部门墙产生，公司整体运转效率降低，难以实现高效协同。【课程收益】了解职场沟通的3大基本原则掌握面对面沟通的1个基本工具和2大核心方法掌握处理情绪的5大关键点和对应技巧熟练运用著名企业的跨部门交流/上下协同的沟通汇报技巧，全面提升效率【课程特色】以哈佛大学等基本沟通理论研究为基础，学理扎实、技巧丰富、案例生动，学之能用，触类旁通。【课程对象】基层员工和中层管理人员【课程时间】612
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《团队成长与团队管理——为团队注入创新活力》升级团队管理水平，用创新方法论赋能团队整体，应对市场竞争多变挑战、打造新发展阶段高效能团队主讲：罗淼 老师【课程背景】无论是竞争激烈的新兴行业还是稳扎稳打的传统行业，随着团队发展壮大，竞争态势瞬息万变，都需要团队拥有创新精神，成为更有竞争活力的团队，才能激活团队、形成合力，让群策群力成为团队文化，应对全新挑战。【课程收益】更加深刻的理解创新的概念和内涵从管理者视角学会完整的创新团队建设方法论掌握切实可用的激发团队创新活力的工具包【课程特色】以多年丰富理论研究和实操案例为基础，学理扎实、技巧丰富、案例生动，学之能用，触类旁通。【课程对象】中高层管理人员
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《团队升级与团队管理——知识循环与学习活力》掌握专业演讲技能，快速成为演讲专家，熟练应对公开讲话、讲座报告等重要场景主讲：罗淼 老师【课程背景】在快速成长的团队中，员工培训常常成为一个容易被忽视，或者虽然重视但不知道从何下手、如何评估的板块，最后往往成为组织规模和结构蜕变的卡点。只要在这个环节投入足够注意力、掌握关键方法论，就能避免掉入中等规模组织的“知识传递陷阱”，真正打通企业内的知识循环，构建学习型的活力团队。【课程收益】掌握大厂知识萃取传递评估升级迭代的基本方法论帮助转型期团队后台建立扎实有效的培训理念，让培训真正成为提升效益的工具让前端业务团队理解并接受培训的基本逻辑，夯实学习基础，提
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主题辩论比赛辅导（34次课）罗淼 老师1.辩论规则解读：1)从一辩到四辩的基本职能2)各环节的时间特点和发言技巧3） 全队的配合与纪律要求4) 辩论基本礼仪2.辩论水平提升：辩论基本技巧和专业化手段1）立论技巧2）质询与反驳技巧3）自由辩论设计方法4）结辩的共情演讲技巧3.辩论设计：辩论队整体技战术设计、破题立论、攻防、自由辩论、结辩内容商定4.实战演练真实题目、真实赛制从头到尾练习重点：赛制理解、规则遵守、感受比赛节奏、技能熟练掌握5. 复盘提升1)模拟比赛主要技术瑕疵精讲精练2)强化破题关键点、攻击关键点和结辩共情点，做到高水平呈现主题演讲竞赛辅导（1对1或1对多，34次课）罗淼