管理资源网
祝佳杉老师
祝佳杉 老师
  •  所在地区: 天津
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:人力资源 员工关系
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
祝佳杉老师培训联系微信

祝佳杉老师培训联系微信

祝佳杉

扫一扫,关注公众号

祝佳杉

祝佳杉老师的内训课程

《人力资源全流程劳动用工风控》集团版【培训背景】从司法实践看,从2017年开始,劳动争议案件数量逐步趋于稳定的同时,又有了许多新的特性。同时,伴随着“社保新政”的公布和实施,不但使企业面临用工成本的增加,也再次激起员工强烈的维权意识,这些情况给企业的人力资源管理工作带来了巨大的冲击。HR工作职责中关于劳资纠纷的处理工作,由之前的临时、低频、个体特性逐渐向常态化、复杂化、群体化纠纷演变。这种演变态势,对HR的工作能力形成了巨大的挑战。因此,对于新形势下的HR来说,劳动法律知识应用能力及员工关系实务管理能力已然成为HR职业路径中HR必备的核心能力之一。基于以上情形,我司专业劳动法律师团队协同各行业

 讲师:祝佳杉查看详情


《HR必备“情+理+法”劳动争议处理12步全复盘》【课程收益】面对日益增加的劳资纠纷的案件,尤其疫情过后,越来越多的管理人员、hr等感到力不从心,同时对企业管理发展也造成了巨大的负面影响。为此,我们结合典型案例,按照劳动争议仲裁的流程,编写答辩书,真实模拟庭审,在演练中学习劳动争议案件的处理流程及技巧。本课程目的不仅是提升当下事务处理的能力,更是通过学习演练,帮助HR梳理争议处理背后的合理化、合法化用工思维,并将这种思维应用在企业日常管理过程中,提高管理效率,协调劳资关系,保障双方权益。【课程提纲】Step1 【员工有哪些维权途径】1、哪六类机构对劳动争议有管辖权2、管辖机构机构的管辖范围对照

 讲师:祝佳杉查看详情


《人力资源全流程劳动用工风控》标准版【课程背景】由于全面普法宣传、员工维权意识提升,信息不对称的弱化,经济结构转型等等因素,导致企业必须在用工方面走向合规、精细,这一变化在近几年,尤其明显。对于HR来说,就需要具备合规用工规划及执行的能力,来帮助企业度过难关,创建和谐劳动关系的企业用工文化。基于以上情形,我司专业劳动法律师顾问团队协同各行业人力资源从业者,设计研发本体系课程,将从“招工”、“用工”、“离职”三个阶段,全面系统地为HR解读从员工入职到离职涉及的主要风险控制难点。【课程核心】◆ 用工全阶段风控内容:“招工阶段”、“用工阶段”、“离职阶段”◆ 分模块讲解:16个HR必须掌握的核心模块

 讲师:祝佳杉查看详情


《新业态下企业多元化灵活用工模式设计及成本风控》2天集训营【课程背景】随着市场经济发展和人力资源管理工作的创新,传统的全日制劳动合同关系很难在“降低用工成本”上再寻求突破,摆脱单一用工方式的束缚,通过多元化的用工形式来实现企业的战略目标,已经成为许多企业的用人选择。所以“灵活用工”再次吸引了大众的目光。以劳动关系为主,其他用工形式为辅的多元化灵活用工模式中,企业应该如何根据实际需求选择灵活用工方式?HR在新的经济形势、用工形势转变的情况下,如何在组织内及组织外筹划自身的价值链打造及突破方式?课程围绕灵活用工体系延展出20余种用工方式,深入浅出的进行基础概念的阐述、法律法规援引、用工成本分析、风

 讲师:祝佳杉查看详情


《民法典》涉及劳动用工“入、在、离”的重点适用【课程背景】《中华人民共和国民法典》,自2021年1月1日起施行。共7编、1260条。被称为“社会生活的百科全书”,是新中国第一部以法典命名的法律。那么,影响如此广泛的中国首部“法典”对企业劳动用工管理在哪些方面造成了影响?企业用工管理需要进行怎样的调整?本节课程,我们将一起梳理和学习民法典中“隐藏”的有关劳动用工方面的重点法条及落地的实务应对方法,帮助用人单位积极应对影响,规避企业的人力资源管理和用工风险。【课程核心】1、哪些内容---法典中150多条法规,涉及劳动用工的46个实务点 2、哪些板块---覆盖企业用工“招聘”、“合同签订”、“合同

 讲师:祝佳杉查看详情


《民法典》涉及劳动用工“入、在、离”的重点适用2天完整版【课程背景】2021年1月,《民法典》正式实施,现行婚姻法、继承法、民法通则、收养法、担保法、合同法、物权法、侵权责任法、民法总则同时废止,中国开启“法典时代”。在即将生效的民法典中,也与HR许多日常工作息息相关,《中华人民共和国民法典》,自2021年1月1日起施行。共7编、1260条。被称为“社会生活的百科全书”,是新中国第一部以法典命名的法律。那么,影响如此广泛的中国首部“法典”对企业劳动用工管理在哪些方面造成了影响?企业用工管理需要进行怎样的调整?本节课程,我们将一起梳理和学习民法典中“隐藏”的有关劳动用工方面的重点法条及落地的实务

 讲师:祝佳杉查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有