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王震老师
王震 老师
  •  所在地区: 浙江 杭州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:领导力
  •  企业培训请联系董老师
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王震

王震老师的内训课程

共创团队目标分解——将目标分解到位工作坊主讲:王震【课程背景】【课程收益】现场形成《任务分解责任书》,包含具体工作以及节点计划对任务目标分解过程更顺畅,结果更有共识增强成员完成目标的信心,提升士气通过长期实践应用,掌握一套可复制的目标分解方案【课程特色】采用workshop研讨会/工作坊的形式,由专业教练带领全场,提供教练+引导为主辅以培训和过程咨询的先进服务,让目标产出更快速,、参与热情更高、共识度更好,执行力更强,注重实战、共创、激发、落地。【参与对象】团队总监、经理、发起人、团队成员【课程时间】建议1到2天(6个小时/天)【工作坊成功前提】1.公司一把手、工作坊发起

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绩效分析与改进工作坊主讲:王震【课程背景】【课程收益】现场产出《绩效分析与改进方案》明确造成绩效的问题背后的深层原因梳理分析绩效提升不力的原因,找到绩效改进的措施通过长期实践,找到一套业绩提升可复制的方案,促进提升未来绩效【课程特色】采用workshop研讨会/工作坊的形式,由专业教练带出全场,提供教练+引导为主辅以培训和过程咨询的先进服务,让目标产出更快速,、参与热情更高、共识度更好,执行力更强,注重实战、共创、激发、落地。【参与对象】希望业绩提升的部门【课程时间】建议1到2天(6个小时/天),根据解决问题的颗粒度大小决定。【工作坊成功前提】1.公司一

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教练型领导力打造卓越团队主讲:王震【课程背景】数字化时代,对组织的创新能力升级提出了更高的要求,面对新生代的员工:如何让他们更快适应变化跟上公司发展,充分激发智慧,从而真正释放成员潜能?如何迅速促使他们心往一处想,劲往一处使,迅速提升团队的凝聚力战斗力?如何真正激发成员的积极性,最大化提升成员的责任感与敬业度,促进达成团队目标?这套课程通过实用方法+实战演练,聚焦团队面临的真实困惑,充分激发参与者智慧,创造实操、实用、落地打造卓越团队解决方案,最大程度掌握一整套新生代95后管理,激发成员从【要我做】转化成【我要做】,促使他们主动积极解决问题,长期应用这套方法最大化使得团队

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跨部门协作与沟通工作坊主讲:王震【课程背景】【课程收益】面对当下两个部门协作遇到的挑战共创产出解决方案大家打开心扉,互相聆听需求,聚焦共同目标,激发部门协作的动力通过长期实践,找到一套可复制解决跨部门协作困难的解决方案【课程特色】采用workshop研讨会/工作坊的形式,由专业教练带出全场,提供教练+引导为主辅以培训和过程咨询的先进服务,让目标产出更快速,、参与热情更高、共识度更好,执行力更强,注重实战、共创、激发、落地。【参与对象】两个部门成员与部门负责人【课程时间】建议1到2天(6个小时/天),根据解决问题的颗粒度大小决定。【工作坊成功前提】1.公司一把手、工作

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跨部门协作与沟通工作坊主讲:王震【课程背景】【课程收益】面对当下两个部门协作遇到的挑战共创产出解决方案大家打开心扉,互相聆听需求,聚焦共同目标,激发部门协作的动力通过长期实践,找到一套可复制解决跨部门协作困难的解决方案【课程特色】采用workshop研讨会/工作坊的形式,由专业教练带出全场,提供教练+引导为主辅以培训和过程咨询的先进服务,让目标产出更快速,、参与热情更高、共识度更好,执行力更强,注重实战、共创、激发、落地。【参与对象】两个部门成员与部门负责人【课程时间】建议1到2天(6个小时/天),根据解决问题的颗粒度大小决定。【工作坊成功前提】1.公司一把手、工作

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萃取成功经验——年度复盘会议主讲:王震【课程背景】【课程收益】了解复盘的基本概念、原理、价值;掌握团队成员个人对工作复盘的工具、方法、流程;掌握团队复盘的工具、、方法、流程的使用;掌握在复盘各阶段可能遇到的障碍以及解决问题的工具、方法;掌握复盘系统化表格的使用,聚焦真实场景演练,真正掌握复盘技术;通过复盘技术培养员工与团队反思,持续校准目标,培养团队成果导向。【课程特色】激发参与共创、实战干货、聚焦真实主题创造解决方案。 【课程对象】企业主、高管、经理、HR、项目负责人、团队成员、TD、OD、培训师【课程时间】建议1到2天(6个小时/天)【课程大纲】第一模块:什么是复盘? 复盘的基本理解复盘的

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