王若文老师的内训课程
高绩效王牌团队的建设与管理课程背景：当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。企业要有所建树，关键取决于主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持、互相配合，团队和成员个体有信任与沟通秩序，有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一切，都依赖于中层干部的有效团队建设与管理。课程收益：1.认识高绩效团队的本质特征；2.认识团队的形成与关键因素；3.学习团队的构建基本技术；4.学习团队的管理基本技巧；5.学习团队的凝聚力建设方
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中小企业战略转型与系统变革 课程大纲 主讲：王若文 时间：2 days 培训对象：企业董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理） 授课时间：12小时(2天ⅹ6小时/天） 培训形式：演讲与互动（现场辩论节目形式）相结合，案例分析45、理论总结15％、实战演绎25％、激辩互动10、经验分享、答疑5％ 听课要求：课不用悟但参与很重要，思考与分享很重要。 培训导言：作为企业的决策者、最高经营层和职能指挥官，不能不明白企业的战略定位思想、战略构成因素，不能不会分析影响企业发展的主、客观因素，不能不会在日益激烈的商业竞争生态环境中进行战略重新定位以确保企业的竞争地位和经营效益，不能不会经营与职能的系统变革
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卓越领导艺术修炼 主讲人：王若文 【培训背景】 一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？ 掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？ 在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？ 如何实现从一个管理者到一个领导者转变？ 如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？ 优秀领导的胜任力模型是怎样的？ 作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？ 领导，无外乎关注人和事，顾问+教练型领导力课程的原理是：人的信念影响人的行为，而人的行为又影响人的成果。顾问+教练模式是通过教练型领导力去教练人的心态信念；同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能；教练心态和顾问方法
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人力资源与企业文化思辨管理 《人力资源与企业文化思辨管理》将带给大家对人力资源和企业文化革命性的新认识，独特的视角、新颖的思想、系统的演绎，给人心智模式的转化，堪称工作与生活的智慧结晶，在建设人力资源与重塑企业文化上提供思想指引、管理工具，是企业中高层管理者和高级人力资源专家不可多得的课程。语言风趣幽默、演绎循序渐进，逻辑清晰、层次分明、扣人心弦。 A部分：思辨与人力资源管理 1、 思辨的魅力（60prime;） 2、 人力资源进程（10prime;） 3、 外科人力资源管理（10prime;） 4、 人力资源拓展管理（5prime;） 5、 人力资源管理新时期的历史使命（15prime;）
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基于BSC/KPI之绩效评估管理 培训对象：企业董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）、人力资源总监（经理）、中层管理者、绩效专业工作者 授课时间：6小时(1天ⅹ6小时/天） 培训形式：演讲与互动相结合，讲解为主，案例分析35、理论总结35％、实战演绎25％、答疑5％ 培训导言：绩效管理作为企业运营效益检验与员工工作业绩衡量的重要管理工具，在实际运用的过程中存在诸多问题，原因是对绩效管理与绩效考核的理解存在混淆甚至因为抓不住本质而进入误区，对绩效考核体系设计缺乏指导思想、工具与方法，用感觉替代事实，没有KPI或者不能结合BSC进行一体化设计，或者不能根据企业战略进行有效分解，以至于在企业运