赵云龙老师的内训课程
讲：企业推行目标管理前应做的工作1、企业目标的来源以及目标分解体系构建2、基于战略和目标达成的管理及运营体系流程梳理3、从目标到员工行为的关键点——管理责任体系的搭建第二讲：目标管理体系构建过程1、 企业战略细化与分解2、 实施战略目标的成功关键因素3、 目标管理的SMART原则4、 有关项目管理WBS 技术应用及相关过程管理方法5、 目标与计划的转换过程6、 计划体系的构建方法7、 绩效计划与成功关键因素8、 绩效考核的设计第三讲：全面绩效管理方法论1、绩效管理方法论2、绩效计划实施的过程与方法3、绩效考核的具体应用4、KPI指标体系在绩效管理中的作用5、KPI设计的总体思想与基本原则第四讲
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一、理念导入部分：讲 组织结构的重要性岗位分析组织结构优化的作用怎样做组织结构优化第二讲 透视组织结构（上）组织结构的定义常见的组织结构直线职能结构、矩阵式结构、式结构也是常见的结构之一。事业部结构、组织设计应回答的问题第三讲 透视组织结构（中）组织诊断与分析1. 在这个组织结构图存在什么问题？如何进行优化呢？2.优化后的结果第四讲 透视组织结构（下）组织设计的八大原则战略指导目标明确原则业务匹配原则精简原则责权利对等原则统一指挥的原则动态优化原则分工明确原则控制与授权适度的原则第五讲 企业直线职能式结构的选择直线职能式结构的特点优点1.简单2.高度集权，制度化程度很高3.其他各种结构的基础缺
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一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 关键业绩还是非关键业绩？ 绩效管理如何与战略接口？ KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的影响 为什么没有人愿意做A？ 为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KPI的影响二．KPI操作中的几个基本问题1、什么是目标与指标2、KPI指标的基本属性与操作注意要点 为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题； 他们为什么不接受
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部分 薪酬管理概述薪酬管理的基本概念人力资源的价值链管理战略薪酬体系模型当前薪酬管理存在的主要问题薪酬的基本概念薪酬的影响因素薪酬与其它HR职能的关系薪酬管理的五个原则薪酬设计模型第二部分 薪酬设计的主要环节和要点薪酬设计的主要环节和要点薪酬策略的类型企业不同发展阶段的薪酬策略不同企业类型的薪酬策略案例（武汉某企业的薪酬定位）岗位说明书的主要内容岗位说明书在人力资源体系构架中的作用岗位分析的实施通常有以下几个步骤岗位分析是人力资源管理的基础工作，其常用的方法如下：岗位评价的基本程序分类法要素记点法海氏三要素评估要素：知识能力解决问题应付责任岗位价值评估表岗位等级表的制定有两种方式岗位等级表范例
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讲 薪酬管理的常见问题 1.引言 2.薪酬的本质 3.薪酬管理常见问题汇总 4.薪酬管理常见问题的应对第二讲 薪酬结构及其解析 1.薪酬结构解析 2.薪酬管理的职能第三讲 影响薪酬的岗位因素 1.岗位评价 2.岗位薪酬要素 3.薪酬要素的权重及解析第四讲 薪酬要素的评价方法（上） 1.排序法 2.职位归类分级法第五讲 薪酬要素的评价方法（下） 1.要素计点法 2.纯粹的岗位薪酬引起的问题第六讲 薪酬战略（上） 1.人员与岗位的匹配度 2.什么是薪酬战略 3.公司战略与薪酬战略的关系 4.薪酬定位简述第七讲 薪酬战略（下） 1.如何进行薪酬定位 2.工资水平和人工成本第八讲 薪酬调查 1.薪酬调
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制约与依赖的平衡、集团管控之本——治理与管控1、公司治理2、设计治理管控治理管控体系的设计主要包括六大块内容：是明确公司治理目标；第二是把握公司治理要点；第三是理顺产权关系；第四是治理结构设计；第五是治理运作设计；第六是治理管理设计。3、明确公司治理目标4、把握公司治理要点5、理顺产权关系6、治理结构设计7、治理运作设计8、治理管理设计战略到行为的桥梁、集团管控之型——组织管控1、组织管控设计的3S原则：2、总部组织架构2．1总部组织架构的“4权5务”2．2总部组织架构的设置2．3上市情况下的总部组织架构3、集团整体组织架构3．1U型结构（Unitary Structure）3．2H型结构（H