管理资源网
魏新征老师
魏新征 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 江苏 南京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:质量安全 法律风险
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
魏新征老师培训联系微信

魏新征老师培训联系微信

魏新征

扫一扫,关注公众号

魏新征

魏新征老师的内训课程

质量安全与法律风险防范系列课程【课程背景】在国家依法治国的大背景下,虽然产品质量不能做到零风险,但国家监管力图做到零容忍。尤其是近年来,国家对事关人民群众身体健康和生命安全的问题,花大力,出重拳,不断完善法律、法规、标准,以法治方式维护产品质量,保障食品安全。现行《食品安全法》以“四最”号称史上最严《食品安全法》。主要内容包括:(一)强化预防为主、风险防范的法律制度。(二)设立最严格的全过程监管法律制度。(三)建立最严格的法律制度。(四)实行社会共治。事实证明,严格的法治环境下,对学法、守法的规范生产经营者,是一种保护,不但保障其产品质量,而且助力企业可持续发展、良性运行;而对不懂法又不学法的

 魏新征查看详情


重新定义PDCA从问题发现到标准化升级管理(Who do what by when)【课程背景】PLAN(计划)、DO(实施、CHECK(验证)、ACTION(调整)组成PDCA循环,是一个经典框架体系,为每一位业界人士所熟知。遗憾的是,对于多数人来说,PDCA似乎显得非常熟悉却异常陌生,说是所有工作的基础却又很少有人主动实施。甚至还有人对这一模式提出质疑。事实上,经年累月,PDCA学说依旧绽放着灿烂的光芒,与其说是一种管理手段,不如说是一个励志宝典。新版ISO9001质量管理体系和环境管理体系ISO14001均把PDCA作为该体系运行的过程控制方法。时至今日,PDCA不断被重新定义,它的四阶

 魏新征查看详情


让管理者爱上ISO9001【课程背景】为什么我们的企业总说“质量就是企业的生命!”但总是出质量问题,而且重复的问题总是经常出现?世界500强企业都说ISO9001质量管理体系很好?大家都在学ISO9001,用ISO9001,为什么用起来就没效果?如何杜绝猫逮老鼠式的质量问题反复抓,抓反复?差距在哪,如何做到知行合一?管理者为什么会爱上ISO9001?没有质量问题的企业是“神企”!如何接受质量问题并持续解决问题,ISO9001都会交给您运用ISO9001为什么是企业的一项战略性决策,基础和关键是什么?本节课用通俗易懂的案例,帮您解读枯燥难

 魏新征查看详情


人人爱上6S 质量提升系列课程之一【课程背景】一流的设备、二三流的产品,同样的问题反复发生?该批评批评;该考核考核,质量问题还是不断? 员工怕! 干部烦!怎么办?……..据说6S很好,6S可以减少问题发生?可以推进精益管理?我们是一个老厂,硬件设施不好,可以推行6S吗?我们车间环境特别差,可以推行6S 吗?…….推行6S是不是浪费时间?推进6S能让企业起死回生吗?我的回答是:6S是一种载体6S是一种文化6S是一种工具任何企业都应对推行6S,坚持科学推行6S,您一定会尝到甜头,并且爱上它。【课程收益】本课程就不仅掌握方法和工具,还可以掌握6S推

 魏新征查看详情


GB316542021《餐饮服务卫生规范》解读培训课纲【课程背景】餐饮行业一直是大家关注的焦点。2022年2月22日餐饮三个卫生规范正式实施,标志着餐饮行业新“卫生规范”时代已经到来。餐饮服务通用卫生规范都有哪些侧重?餐饮企业需要做哪些准备呢?《食品安全国家标准 餐饮服务通用卫生规范》(GB 316542021)是我国首部餐饮行业规范类食品安全国家标准,对提升我国餐饮业食品安全水平,保障消费者饮食安全、适应人民群众日益增长的餐饮消费需求具有里程碑式意义。为解决餐饮企业在新规来临后面临的焦虑,特对该标准进行解读培训。【课程受益】本系列课程,有助于餐饮服务经营的企业者:一是可以全面学习、理解法规标

 魏新征查看详情


ISO140012015环境管理体系解读【课程背景】ISO14001环境管理体系是什么?它对企业和个人有什么好处?我们为什么还要费时、费力学它?企业也已经意识到ISO14001环境管理体是好的,但是很多的时候个人感受到的是实施它的费劲之处,尤其是每次迎接审核时,参与的人员感受非常痛苦!ISO14001环境管理体系真的是费解难懂吗?审核的人员说的是“鸟语”吗?真的是别人就是很专业,专业到我们“听”不懂吗?究竟如何做?如何说?才能真正做到“知行合一”,规避体系管理与实际操作“两张皮”?如何“知彼解己”,实现引入ISO14001环境管理体系的初衷 …… 本课程将通过通俗易懂的语言结合实操案

 魏新征查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有