【课程背景】企业的经营运作中，其战略设计只占510的价值，其余9095全部是执行的价值。没有一流的执行，一流的决策和一流的策略等于零。毋庸置疑，一流的执行力是企业的核心竞争力之一。但，有数据显示，大部分企业只有15的时间在做对客户有价值的事务，而在员工层面，也仅有15在正常的做，但绩效不高且做事不到位，而其余都是在按照不增加价值或损毁价值的方式在做。因此，作为战略和目标实现之间的关键，执行力是现代企业运营管理最大的黑洞。如何快速提高员工的任务执行力，既能帮助员工提高工作业绩进而促进个人职业发展，又能够帮助企业提高竞争力，是本次培训课程的目的。【课程对象】新老员工、干部培养后备、基层领导干部【课

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【课程收益】：一组统计数据：企业管理者70的时间应花在沟通上；企业中70的问题是由沟通不畅造成的。 普林斯顿大学的研究表明，新入职员工在企业中的生存和发展，75取决于是否能建立良好的人际沟通。对于个人而言，缺少良好的人际沟通， 在组织的工作生活很容易出现工作的偏差，执行不到位，难以获得他人的认可， 进而影响自己的职业生涯发展甚至生存。因此，沟通是职场乃至人生的必须课，学会沟通，将会为今后的职场生活打下坚实的发展基础，为个人职业目标的实现保驾护航，也会在家庭生活中和谐幸福。根据多年的实战经验，针对新员工在入职初期容易出现的困难，特别设计了《高品质职业沟通技巧》课程！【授课方法】讲授、互动、研讨、

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【课程背景】搭班子、定战略、带队伍——柳传志管理者就是借助团队的力量完成组织目标，团队管理是管理者最最重要的工作内容，现在管理者的压力越来越大，业绩指标越来越高，需要沟通协调的事务越来越重，而身后的团队和下属，如果带好了，是有力的助手，强大的军队，帮你分忧解难，开疆破土；而带不好，则是一颗颗定时炸弹，无底泥潭，让你时刻担心，无法专心投入到管理工作中。在职场中，越来越多的企业把创新作为企业文化，面对纷乱的世界，巨大的压力，企业必须力求创新才能突破现状，实现变革成功。培养创新思维，可以跳脱框架，创新方法，让工作更加有价值。本课程针对企业管理者，聚焦团队管理的理念和技能，从实际出发，系统的从问题思维

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【课程收益】一组互联网数据：2021年职场员工总体离职率为18.8，其中主动离职率为14.1。对新生代职场员工（95/00）而言，离职率更高，3年离职率达90以上。普林斯顿大学和卡内基理工学院的调查表明，一个人职业生涯的成功75取决于人际沟通能力，而职业生涯的挫折90是由于人际沟通问题导致的。不良的沟通不但导致人际关系紧张、个人对公司的不信任感、不公平感进而引发“无个人职业发展”的认知和主动离职。跟重要的是，受从众心理的影响，还会触发更多员工的消极怠工情绪，严重降低企业的执行力。数据显示，仅有15的员工在正常的做工作，而其余大部分是在不同程度的消极的做。如何帮助员工快速提高沟通能力，既能帮助企

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【课程背景】企业管理实践中, 75的员工认为其最大的工作体验来自于直属上司领导。在上司具备的素质调查中，领导力（含工作能力、价值观以及威信）占比近90， 但不增加价值和挫伤积极性的领导高达70， 仅有20的领导是高效的领导，10是鼓舞人的领导。为什么会出现这种现象呢？在企业成功的贡献要素中，企业战略占10，执行占90。，位于企业管理金字塔中间的中层领导，负责上层战略的分解和实施执行，起着承上启下的关键作用。除管理科学性问题外，还涉及大量的管理艺术问题， 如沟通、激励等。而通常情况下，中层领导大多由业务尖兵或基层干部成长起来的，虽自身对业务精通，但在管事理人方面与现代企业的发展、领导力的发展以及

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【课程背景】调查数据显示，新入职场的员工半年留存率67，三年职业/行业转化率40，3年留存率仅有2。其中，９０后第一份工作时长平均在１９个月（1年半）左右，而９５后的第一份工作时长平均只有７个月。探究形成这种现象背后深层次的原因，主要是因为类“文化震惊”，即职场的行为和学生存在很大的区别，身份的转变产生的不适应感。大部分职场新人缺少职业生涯规划教育，对职业世界的本质和底层逻辑、职业生涯初期的重点任务、工作执行以及人际沟通技能等方面缺乏了解。一下子从学生身份转为职场人士，或从一个企业转为另一个企业，就会出现各种条件和环境的不适应。如果缺少正确的归因逻辑或认知，就会错误的把这种对职场环境的不适应认

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