【课程综述】：不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程，可能只在意了说话的一些零散技巧，但《全脑表达》沙盘课程更关注语言背后的思维。因为清晰的表达来自于清晰的思考，这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架；更有让你的表达打动人心的右脑力量。而且这一切不是说教，而是包含在整个沙盘模拟当中，让你不仅知道，而且会用。有趣味性的沙盘始终贯穿整个课程始终，让每一个学员都有实体物，对内容理解更加深刻；让学员在沙盘中边学些边玩，寓教于乐，随学随练。当你学会了使用沙盘的中关于【完美表达量表】，每一个人就可

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《九型人格与婚姻亲子艺术艺术》【课程收益】本课程将帮助你达到以下能力提升：超越自我的能力：知晓自我的优势与局限，扬长补短有效沟通的能力：更有效提升婚姻亲子中的交流与沟通能力化解冲突的能力：避免与化解婚姻亲子冲突洞察对方的能力：增强对人的洞察力，知人善任提升亲子教育能力：更好的因材施教应用在人际关系和工作中，提升自我的人际关系九型人格，当今最实用的人格分析理论，斯坦福大学也把它引进到mba的课堂来训练学员的领导力，时至今日，九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”，为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人    九型人格的学习首先是唤醒自我认知、自我察觉的能力

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                  【课程背景】领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并

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《管理者的六项修炼六维领导力(360°领导力)》【课程背景】     越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。      【课程目标】     确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；54个方

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【课程收益】帮助竞聘者如何在竞聘中如何赢取竞聘，以及如何应对面试掌握竞聘成功的关键因素掌握结构化面谈中竞聘者面试应对技巧掌握非结构化面谈中竞聘面试应对技巧掌握行为描述面试法中竞聘者面试应对技巧掌握无领导小组讨论中竞聘者面试应对技巧掌握竞聘面试中竞职演说准备技巧竞职演说的临场临场表达与答辩技巧【课程大纲】一、建立对岗位竞聘工作的正确认识　重新看待人力资源基于胜任力的竞聘需求分析竞聘途径的选择竞聘中常见的十二个误区了解公司运营及战略发展了解公司人力资源发展状况岗位竞聘前的准备工作了解任职要求及资历掌握任职知识技能了解面试的流程　　二、竞聘程序与技巧　如何决定人才需求竞聘的基本概念、目的竞聘的基本流

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 【课程背景】变革时期的领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。它是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争变化加剧的时代。变革时期的团队领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好迎接变革，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到变革的必然、变革的周期和目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自

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