企业团队管理中，当团队成员面临未知或不熟悉的工作时，往往体现出以下痛点：痛点1：员工做事无计划，导致顾此失彼，杂乱无章，不成体系，该怎么破？痛点2：计划制定很不错，但是缺乏行动，无人推进，原地踏步，该怎么解？痛点3：有人主导在推进，然而错误百出，漏洞频现，缺乏监督，该怎么办？痛点4：有人负责来监督，但是标准模糊，缺失反馈，不能同频，该怎么做？打造高绩效团队，做好计划推进，及时监督反馈，复盘得失方可事半功倍！结合沙盘中的环节设计，真实的还原职场现状，尤其是从工作角度出发，当成员面对一项工作任务时，他们的状态在沙盘中体现的淋漓尽致。整个课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，学员完完全全置身其中，

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《党史足迹》四史教育党建沙盘模拟课程，主要是围绕上海市委“四史”学习教育领导小组会议指出：“历史是最好的教科书，是党员干部的一门必修课。学历史的基本方法，是了解历史事实、理清历史脉络、把握历史规律、得出历史结论。要通过学习‘四史’，在思想上弄清楚、理解透中国共产党为什么‘能’、马克思主义为什么‘行’、中国特色社会主义为什么‘好’，让党员干部深入学习党史、新中国史、社会主义发展史，改革开放史，坚守初心与使命。● 学习四史历史背景● 研讨四史历史内容● 建构四史核心精神● 提炼四史核心精神● 践行四史核心精神第一讲：党史历史背景1. 新文化运动2. 五四运动3. 马克思主义在中国传播4. 中国共产

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市场化环境当中，做好战略规划对企业的经营发展起着至关重要的作用。在正确的战略指导下开展工作，将会带领公司走上正确的道路，选择合适的产品，带来更多的利润，那在战略规划过程中，管理者面临哪些痛点呢？痛点1：如何制定战略目标，明确方向？痛点2：如何做出战略决策，科学选择？痛点3：如何做好战略执行，赢得市场？痛点4：如何做好战略复盘，持续精进？这些问题一直困扰众多管理层，管理者们有的能够顺利高效完成既定任务，创造业绩，有的却因为某个环节的缺失导致任务拖延或失败，可能缺乏认知，可能缺乏工具，这就需要我们通过掌握科学的理论方法，使用标准的工具模型助力高阶管理。沙盘背景：法国巴黎是一个浪漫的城市，每到冬季的

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情境管理是美国人保罗·赫赛博士上世纪六十年代提出的著名理论。情境管理概括地说就是管理者在管理团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，因地制宜、因人而异，采取不同的领导和管理方式。我们要在变化中，寻求一些不变的方法论，从而以不变应万变，变化的是环境，不变的是管理的底层，《吉塔行星》中充满变化、充满未知，我们共同来体验并解决以下痛点：痛点1：人尽其才、物尽其用，在实际中你真能找准定位有效分工吗？痛点2：团队成员整天忙忙碌碌，可他们对整体的目标真的都清晰吗？痛点3：沟通问题老生常谈，可是你、你的团队沟通真的顺畅有效吗？痛点4：时间紧迫，任务繁重，你有做过哪些思考来提升团队

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当今企业管理中，一个富有领导力的管理者，将带领团队共同成长，走向巅峰，那在领导力的打造上面临管理上的挑战有哪些？痛点1：如何引领目标、共启愿景？痛点2：如何理性决策、周密计划？痛点3：如何化解冲突、建立共识？痛点4：如何及时反馈，优化改进？这些问题对于管理者来说，是终将面对的课题。有的能够顺利高效完成既定任务，有的却因为某个环节的缺失导致任务拖延或失败，可能缺乏认知，可能缺乏技巧，这就需要我们通过掌握科学的理论方法，使用标准的工具模型完成领导力的提升。本课程是一款版权沙盘课程，《商战博弈》沙盘模拟一家地产公司从初期通过土地拍卖拿到土地到后期运营的完整链条，还原职场现状，设置多个任务场景，体验团

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本课程作为目前国际顶尖的企业经营管理品牌沙盘模拟课程体系，以欧美商学院沙盘教学为核心、借助沙盘模拟独特的教具，以国际前沿的先进教学形式沙盘模拟演练为载体，以分组组建新公司展开企业全面经营管理的方式学习，真实残酷的培训模式与多元化的教学模式展开教学。● 掌握经营管理中的战略性思维，以战略为核心，超越竞争● 学会在变化中理性分析市场环境，规避风险，创造机会● 掌握经营管理中年度经营计划、全面预算系统化管理技能● 明确人员对于组织的重要性，并学会如何建立高绩效团队第一讲：企业经营管理一、企业经营的本质：创造利润二、企业经营管理者需要具备1. 市场敏感度2. 决策敏感度3. 财务敏感度4. 风险敏感度

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