【课程背景】随着金四运行，依据税总纳服函〔2023〕72号规定，针对企业的“确认式申报”登上了历史舞台。“确认式申报”就是税局系统自动填报纳税人税费种申报表，试算纳税人本期应补退税额，并与企业“对税”。如果企业调整申报的税费与税局预填报的税费不符，将收到税局的“一户式精准防控”预警，如果处理不当，将演化成税局“进一次大门，查所有税费”的局面。 可见，大数据时代，税企争议的巅峰对决是“税企填报差异”。而“税企填报差异”来自于“税、会、保、费”差异。本课程为财税人员全面梳理税会差异、税税差异、税费差异、税保差异 ，解决大数据时代税会差异与纳税调整等实操 。助力财务人员适应全新征管态势，迅速提升专业

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【课程大纲】一、内部审计的基本概念与必备理念1、内部审计的概念1）概念2）目的3）内部审计与外部审计的比较2、内部审计的发展阶段1）控制2）控制结构3）企业风险4）企业风险管理流程3、内部审计的角色1）监督者2）检察员3）协助者4）咨询师4、内部审计过程1）理解期望2）分析经营状况3）确认程序与风险4）分析程序与风险5）汇报与跟踪5、基本审计方法1）与管理层讨论2）实地观察3）审阅书面资料4）抽样测试6、审计的挑战1）各类不同企业管理决策者关注问题各有不同2）企业管理决策者与内审人的关注度存在明显的差异3）不同类型或不同阶段企业的内部审计关注重点不一4）内部审计BP基本是空白5）前内部审计战略

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【课程背景】随着大数据强监管时代的来临，全面预算在企业管理中的中心地位越来越重要。预算即是一种核算工具也是一种管理方法，越来越多的公司在日常运营中使用预算管理，预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。预算的功能是将企业的愿景与使命编制成可具体实施执行的一个个小目标，能够责任到人与部门并且能够在时间上进行跟踪管理与控制，预算更是企业战略目标得以实现的保障工具。【课程收益】本课程通过对预算的管理与编制的讲解，让学员能够了解什么是全面预算？全面预算与公司战略、企业经营的关系？如何通过预算帮助企业进行管理？预算是如何对成本费用进行管理控制的？预算对企业资源管理与分配的作用

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【课程背景】中国金税控税大系统全面进入2.0时代，在大数据强监管背景下，代理记账行业服务了各行各业的众多民营企业，这些企业都处于初创期，规模较小，缺少标准化管理，企业管理者自身又缺乏管理经验，税务风险淡薄，其实背后隐藏了很多风险，代理记账行业亟待解决的问题还有那些呢，本课程老师将带领大家全方位、深层次讲解如何避免和预防风险、化解税企之间的矛盾，走出目前行业里一些困局......课程形式：公开课课程内容：《金税四期下税务稽查新形势与纳税筹划技巧解析》课程收益：本课程主要结合金税四期强监管背景下梳理并解读与2021年企业所得税汇算清缴相关的最新财税新政策；从实务角度出发重点解决2021年所得税汇算

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【课程背景】管理的核心是决策，决策基础是企业的经营状况，如何阅读财报“透视”企业的经营状况，做运营的决策？是职业经理人必备的基本功！如何“阅读”企业的财务报表？如何“理解”企业经营状况？如何关注企业的“七大关键点”？管理人员“必懂”“必会”企业的关键指标？运营资本层面决策的方法和工具？短期决策工具本量利分析工具？及日常经营中遇到的采购、生产、销售、定价、等的决策的逻辑？本课程是职业经理人的入门宝典！ 【课程大纲】第一模块：如何快速阅读理解企业三张财务报表？资产负债表快速阅读和理解损益表快速阅读和理解现金流量表快速阅读和理解关键科目的解读及运营状况分析三张报表的逻辑关系6、行业相关案例分析第二模

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一、如何打赢一场降本增效的战役“利润之王”中海“最赚钱房企”开源节流术二、房开企业成本控制三阶段事前控制事中控制事后控制三、成本管理趋势现状分析进入“全成本、全员、全过程”三全发展阶段走向“先策后控”的成本耦合管理时代日常成本管理常见的几个问题成本管理方面容易存在三大误区到底谁是成本控制的核心部门？到底该如何控制成本费用？四、多环节控制要点立项环节成本控制要点规划环节成本控制要点招投标控制环节要点施工环节成本控制要点材料设备采购环节成本控制要点销售环节成本控制要点期间费用控制要点物业管理成本控制要点五、标杆地产全成本管理体系秘诀六、房地产成本全过程精细化管理建议【依据企业项目管理实际  互动交

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