鲍臻炜老师的内训课程
《企业文化共创工作坊》主讲：鲍臻炜老师【课程背景】开展企业中高层的“企业文化落地工作坊”可以帮助组织及中高层管理者，明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。通过文化工作坊，对于文化行为释义拆解，补充文化行为准则，上下同欲，形成统一的管理语言及文化正向行为，强化组织协同。【课程收益】理解企业文化对战略落地执行的重要性释义拆解共创“5要5不要“ ： （此处为客户价值观，如：客户至上，精进创新，勇于担当 协作共赢等）为下一步推广执行献计献策，做好准备【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题。鲍老师有着丰
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《文化建设助力企业绩效提升》主讲：鲍臻炜老师【课程背景】振森电能作为光伏电站建设的核心企业，业务涉及项目开发、投资协调、设备采购及并网交付等复杂环节，团队执行力与协作效率直接决定项目成败。然而，随着企业规模扩大，亟需通过文化凝聚共识、驱动绩效，将价值观转化为具体行为准则，并嵌入绩效考核体系。本次课程聚焦“文化绩效”双轮联动，结合振森业务场景，帮助管理者掌握文化落地与绩效设计的工具，打造高效能团队。【课程收益】文化驱动：理解企业文化与绩效的联动逻辑，学会提炼价值观并转化为行为准则。工具掌握：掌握业务流程分析、岗位工作分解、绩效考核设计的核心方法，输出3张表（业务流程表、工作分析表、绩效考核表）。
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《优势辅导》发现优势，激活职场潜能主讲：鲍臻炜老师【课程背景】新员工需要快速融入团队、发挥个人价值是企业人才发展的核心目标。传统培训聚焦“补短板”，但Gallup研究表明：关注优势的员工工作效率提升6倍，职业幸福感增加3倍。对于初入职场的新人而言，易陷入“能力焦虑”，忽视自身独特价值，并且在团队协作中因不了解彼此优势，导致沟通成本高、协作效率低。因此，基于Gallup克利夫顿优势识别器，科学化、可视化呈现个人天赋，提供“扬长避短”的职场发展路径。【课程收益】自我认知升级：精准识别个人Top5核心优势，理解其底层行为模式与职场价值。优势应用能力：掌握将优势转化为具体工作行为的策略团队协作增效：通
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《领导力发展培训》提升绩效管理的领导能力主讲：鲍臻炜老师【课程背景】2025年开年，企业对各地区负责人和职能部门负责人制定了业绩目标。希望通过本次领导力培训，赋能他们提升绩效管理、团队管理的领导力。在课前调研中，收集了4为公司高管对本次培训的期待和他们工作中的主要挑战，集中在以下几点：目标与绩效管理（3/4）团队协作与冲突管理 (3/4)沟通影响力 (3/4)问题分析与解决 (3/4)非物质激励（2/4）本次培训将主要针对上述5个重点，在两天时间内，给参加培训的学员进行知识讲授、工具应用，并结合他们的实际工作进行小组讨论和实践分享。【课程收益】掌握组织绩效改善分析OTA矩阵与5个重点维度，学习
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《企业绩效管理与绩效辅导》主讲：鲍臻炜老师【课程背景】绩效管理是企业管理的重要组成部分，它不仅是衡量员工工作表现的工具，更是推动企业战略目标实现的关键手段。通过本次培训，学员将全面了解绩效管理的核心理念、方法与工具，并掌握如何通过绩效管理提升团队和企业的整体效能。【课程收益】理解绩效管理的核心理念与常见误区。掌握多种绩效考核方法及其适用场景。学会设计科学的绩效考核指标体系。掌握绩效考核的实施流程与结果应用。提升绩效反馈技能，掌握教练式反馈方法。【课程特色】系统性：从宏观到微观，从理论到实践，全面覆盖企业目标规划的关键环节实用性：结合实际案例，提供可操作的工具与方法，确保学员学以致用互动性：通过
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《企业目标规划》主讲：鲍臻炜老师【课程背景】在当今复杂多变的市场环境中，企业面临着诸多挑战与机遇明确的目标规划是企业成功的关键，它不仅能指引企业前进的方向，还能激发团队的潜力，提升企业的竞争力通过系统学习企业目标规划，学员将掌握科学的目标设定、分解、执行与复盘方法，为企业的发展提供坚实的战略支持【课程收益】理解企业目标规划的重要性及其核心特点掌握目标规划的“五看”方法，提升决策能力学会层级目标规划法与利润目标规划法，构建科学目标体系掌握目标测算、分解、调整与复盘的实用工具通过小组练习，结合实际工作，提升解决实际问题的能力【课程特色】系统性：从宏观到微观，从理论到实践，全面覆盖企业目标规划的关键