伍纯老师的内训课程
《业务高管必备的非人课》主讲：伍纯老师【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售快速发展，市场环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。产业内部知识、技术的更新迭代前所未有，招募到合适的“人才”，点燃”人才“的状态，让”人才“留下来，依托于”人才“带来组织和企业利润的翻倍，业务的转型、升级、发展、创新的时代已经来临。”人“的问题也成为企业战略的重要一环。95后，00后进入职场，代际沟通问题浮现，每一名企业家和高级直线经理人（即指“非人力资源经理”）在带团队的过程中，人的问题都是最致命和最影响业务产出的。掌握”非人“的技巧和方法，助力企业家和高管快速找到业务问题中哪些是人的问
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《战略性人力资源管理》 主讲：伍纯老师【课程背景】 公司和业务单元都需要确保人力资源管理政策和各项管理活动与公司的战略相吻合。职业经理人在亲自主导或参与拟定公司战略和经营战略的同时，能深入理解战略性人力资源管理，对经营结果的达成至关重要。就如同您不允许财务、研发或者生产产品口径的有1的偏差一样，战略性人力资源管理的结果指标有1的偏差，带来的业务损失会显著超过1。【课程收益】了解国际先进的人力资源管理理念掌握战略管理相关的最新方法、工具掌握集团人力资源总监制订和实施战略性人力资源管理的方法【课程特色】国际最新理论实践、实战性强、学以致用【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理
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《非人力资源高管的人力资源管理》 主讲：伍纯老师【课程背景】 业务问题，有业务的解决办法；管人带队伍，也需要专业的方法；《非人》课程的核心就是帮助我们找到日常管理中“人”相关问题的系统解决办法；这门《非人》知识体系来源于人力资源管理，形成于业务一把手管人的实际需要；其意义在于帮助每个业务管理者成为带团队的高手。【课程收益】了解国际先进的人力资源管理理念能应用所学专业、合理搭建自己班子掌握招人难瓶颈的解决办法掌握带人技巧掌握人才配置技术，更新用人之道掌握激励理论和技能，留住关键人才【课程特色】国际最新理论实践；实战性强；学以致用。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、业务
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《高管薪酬绩效实战训练营》 主讲：伍纯老师【课程背景】 薪酬是员工利益最直接的体现，也是企业和员工价值的直接交换，绩效管理是公司战略目标和员工个人目标的纽带。人才管理时代，薪酬和激励分配模式成为人员保留的核心因素；绩效管理成为人才识别、培养的 主要手段；组织绩效成为企业经营结果的直接体现。在人力资源六大板块中，薪酬绩效是两个独立单元，因其领域纵深性强，理论和实践要求高，一直是企业人力资源工作者渴望突破的瓶颈，而对企业高管而言，我们在MBA课堂上了解的理论和案例，并不一定能切换企业自身的实际。 希望通过今天课程的学习，各位高管不仅能初识这两个领域，更能成为灵活应用到管理中的专业人士。【课程收
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《金牌面试官》 主讲：伍纯老师【课程背景】 在95后、00后进入职场同时，中国企业产业升级、规模化扩张日益加快，抢夺人才已经是大多数发展良好企业面临的现实情况；传统招聘时代已经逐渐过时，人才吸引时代来临，通过良好的雇主形象的打造，掌握专业的面试技巧，吸引优质人才成为团队一员是每个经理人的必修课。【课程收益】掌握最新人才吸引国际最新理念了解金牌面试官和普通面试官的画像差别掌握专业的面试方法、技能，成为金牌面试官【课程特色】国际最新理论实践；实战性强；学以致用。【课程对象】企业中基层管理者，HR【课程时间】6小时【课程大纲】常见的招聘习惯有哪些？我也说不清楚究竟什么人合适我来选择你-人才吸引时代的
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《人才盘点和人才梯队建设》主讲：伍纯老师【课程背景】战略和业务规划做得明确是第一步，合适的人才来支撑落地是紧接着要做的第二步，一次系统专业的人才盘点能快速帮助企业和团队厘清要达成业务目标在人才数量、质量上具体差在哪里？突破点又在哪里？ 人才竞争白热化今天，大量高速发展和成熟企业都面临招聘有行业背景的核心人才难，留住人才也难的局面。人才梯队的建设即是解决中长期人员规划的关键点，更是解决上述瓶颈的提前布局。【课程收益】掌握最新的人才盘点和人才梯队搭建的方法论能应用所学完成你所在组织的人才盘点能应用所学完成你组织的人才梯队建设项目计划书【课程特色】国际最新理论实践、实战性强、学以致用【课程对象