赵恒老师的内训课程
《激励型组织、赋能型管理》赋能型管理者核心素养修炼主讲：赵恒老师【课程背景】许多管理者正陷入这样的双重困境：自己疲于奔命，成为团队最大的“瓶颈”和“救火队员”；而团队成员却感到无力、缺乏成长，陷入“等、靠、要”的被动状态。我们常听到管理者抱怨：“下属能力不足，交代的事总达不到要求，不如我自己来。”“我一放权，就容易出错，收回来又说我管得太细。”同时，员工则反馈：“领导不信任我，没有决策空间，工作没成就感。”“我的想法总被否定，干脆只听命令办事。”这种“管理者很累，团队很废”的恶性循环，其根源在于管理模式仍停留在工业时代的“命令控制”范式，无法激活知识型员工的创造力与责任感。赋能型管理，绝非简单
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《锚定目标、锁定增长》销售精英年度目标高效达成的技术与方法主讲：赵恒老师【课程背景】每到岁末年初，销售团队都会面临相似的场景：公司下达了新年度的业绩指标，数字看上去充满挑战；管理者在台上慷慨激昂，而台下的销售人员却心情复杂——有人觉得目标高不可攀，选择“躺平”；有人热血沸腾几天后，又陷入不知从何下手的迷茫；还有人沿用老方法拼命干，到了年中才发现进度远远落后，为时已晚。我们常常听到这样的声音：“目标就是拍脑袋定的，根本完不成！”“我也很努力，但客户就是不签单！”“不知道怎么分配时间，感觉什么都做了，又好像什么都没做成。”其根源在于，大部分销售人员的“目标管理”停留在“领任务”层面，缺乏一套基于个
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《优势成交—大客户销售的差异化优势构建》 主讲：赵恒老师【课程背景】 竞争，是商业战场上不可规避的常态。 因技术普及和关键人才外流所导致的同业竞争一直无比激烈，企业原本拥有的主导地位和产品优势不再明显，面对不同规模但各有所长的竞争对手，如何在模式趋同、产品相近、价格偏高等不利条件下，构建有竞争力的优势，从而通过差异化的设计实现大客户成交。 本课程基于《孙子兵法》“上兵伐谋、其次伐交、其次伐兵，其下攻城”的思想和策略，结合众多成功商业案例，从文化、战略、产品、组织、系统、流程、执行共
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《优质供应商甄选与议价沟通技巧》 主讲：赵恒老师【课程背景】如何拥有忠诚、守信、优质、稳定的供应商，作为保障自身产品优势的核心重要竞争力，是组织发展战略从制定到落地过程中的重要一环。为应对供应链不确定性并推动采购价值转型，本课程系统赋能学员掌握科学甄选与共赢谈判的核心方法论，以弥补能力缺口、提升协同效率，最终构建安全、韧性与可持续的供应商关系。【课程收益】通过本课程，引导学员站在共赢、多赢的战略高度，制定优质供应商管理策略，甄选和识别长、短期供应商，并具备商务沟通谈判和议价的能力。通过本课程，学员将系统掌握从战略寻源到共赢谈判的全流程核心技能，能够运用专业工具与策略，有效甄选优质供应商并实现成
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《政企大客户关系建设与维护的四维十二字诀》主讲：赵恒老师【课程背景】政府部门及国央企单位作为国家战略的落地抓手，既是政策导向，又是有利条件，关乎国际民生，是党和国家服务于社会大众的重要手段。政府资源的拓展与关系建设维护的价值和意义，是企业彰显社会责任感、贡献社会价值的重要途径，更是企业快速可持续发展的重要保障。如何能够快速、精准、有成效的通过关系建设进行政府资源的获取，关键在于企业人员对于政府组织的体制、流程和关键角色的思维、习惯的理解和掌握。本课程基于常见现象，进行归类剖析，带领学员洞察背后逻辑与根因。通过全流程十二个关键节点和四维十二字诀工作技巧的分享，助力企业学员快速掌握，提高工作效能，