陈寿民老师的内训课程
供应商全生命周期质量安全管理 主讲：陈寿民 讲师【课程背景】企业发展过程中与供应链上合作伙伴关系是动态变化的，从相互的业务需求意向洽谈到紧密合作，再到长期战略合作或者解除合作，这个合作关系的全生命周期短则一年半载，长则十几年甚至几十年。据统计日本有3万家企业超过百年，而中国不足10家，能够使日本的3万家百年企业基业长青有多种因素，其中之一便是他们找到了可以长期合作相互赖以生存的商业合作伙伴。我国因历史发展的特殊性，自上世纪80年代改革开放以来各行各业才得以蓬勃发展，产业链也在逐步的完备规范过程中，规模较大的企业已结成联盟生态链相互促进发展，即使小企业也会有几十上百家相关合作方，经营过程
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《流程再造 创新突破》 供应商质量安全精准分级管理 主讲：陈寿民讲师【课程背景】我国是制造业大国，也是电商新零售的大国，但体现在质量安全方面大而不强。虽然近年来各大企业借助资本力量飞速的淘汰旧设备换上科技含量高的新设备；拆掉旧厂房盖上国际一流水平的新工厂，很多商品的产能及产量也跃居全球第一，甚至有人调侃：按此发展下去，不出几年全球的商品就两个产地，“中国制造”和“外国制造”；中国的电商新零售已经平趟西欧北美令其只能“望中兴叹”。从表面上看我们崛起了腾飞了。但事实是怎样的呢？ 我国的各行各业尤其是制造业和电商新零售在这一波大潮中，机会很多挑战也很大，面临的复杂情况、外部环境的变化企业应该
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三招打造TQM持续改善型质量安全团队主讲：陈寿民 讲师【课程背景】质量安全管理是企业生存和发展必要的一个支柱，产品是否被客户认可、品牌力是否可以长盛不衰都离不开质量安全保障。系统的质量管理体系提出不过几十年时间，其发展经历了从检验质量管理到制程质量管理，再到全面质量管理即TQM三个阶段。每个阶段都由其历史背景并发挥了重要作用。立足于当代，TQM模式已经被广泛接受并在诸多企业中运用，如何打造全面质量管理体制赋能企业发展在各企业或多或少都可以看到案例，但真正的理解并用好TQM的并不多，质量问题频发，各级人员对质量工作参与度不高甚至抵触心理，出现质量问题后未能联动多方参与协力面对分析和解决…诸多问题
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生产加工过程五级检索体系建立及实战 主讲：陈寿民讲师【课程背景】我国是制造业大国，随着制造业的发展，大多数的生产加工环节已经从劳动密集型逐步转变为流水线科技智能化加工，在提高生产效率同时也降低了企业运营成本，但也面临的几个问题，比如对生产线现场的劳动技能要求高，对生产一线管理者的管理要求也要提升，否则一旦出现偏差可能会出现劳动生产率下降、成本升高、产出批量性的缺陷半成品或成品，损失是巨大的，如果出厂把关不严流入到客户或消费者手中，召回赔偿等损失更大，经统计在制造业加工环节因管理不当导致的成本损失占到制造成本的5-10，提升精细化的生产加工环节管理对于降本增效提升客户满意度对企业生存发展都有着
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《质量免费 一次做对》 新产品开发过程中的质量安全设计主讲：陈寿民 讲师【课程背景】因为质量成本在企业预算中属于投入部分，且很难量化产出收益，只有在出现质量事故或客户投诉，甚至被媒体曝光时花了真金白银才意识到不投入质量成本后果很严重。但代价无疑是巨大的，除了高额的商品报废、召回直接成本以及赔偿损失外，还有舆情事件导致的客户流失品牌受损无形性损失更是巨大，曾是日本最大的雪印乳业因为质量安全事件一蹶不振，蒙牛伊利在三聚氰胺事件爆发后一夜之间市值蒸发超过百亿，在售商品无人问津，三鹿乳业因此倒闭，法人被判无期徒刑。273050193675000新产品创新是企业尤其是快消品行业立于不败之地的法宝，物美