许鸿老师的内训课程
《卓有成效的管理者》课程大纲讲师：许鸿课程背景《圣经》中的“塔兰特币”寓言告诉我们，管理者的任务就是要让个人的才 智、健康以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍增长。不论职 位高低、职责范围大小，只要你是一位管理者，就必须力求管理的有效性—— 即做好该做的事情的能力。如何提高管理的有效性？真正有效的管理，应该是从 自我管理开始。好的管理者在管理好他人之前，首先一定能管理好自己。实际上， 自身成效不高的管理者想要管理好一个团队，几乎是不可能的事情。一个好的管 理者，从来都不是发号施令，而是通过组织这个载体，帮助组织里的每个人得到 提升和发展的同时，实现组织的目标。用自己的觉悟提高别人
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《课程开发实战篇》大纲讲师：许鸿课程背景：二十一世纪的企业竞争战略无疑是人才的竞争；企业经营成功的法宝是人才的培育与养 成；成功的企业无一不是人才培养的摇篮！早在上世纪八十年代，管理学之父彼得德鲁克就 强调过，人才的管理与竞争将是现代企业管理的根本。那么问题来了，企业需要的人才从何 而来？互联网的迅速发展引爆了企业的发展速度，越来越多的企业意识到，直接从市场上寻 找适合人才的梦想已经破灭：不仅获得成本高，更重要的是现成的“人才”很难融入本企业， 匹配度差、忠诚度低，管理成本和人员流失率双双居高不下。一个个惨痛的人才引进失败经 历逼迫企业家们走向人才培养的康庄大道。从高薪外聘专业讲师到内部讲师遴
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赋能领导力课程大纲讲师：许鸿 课程背景： 阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣教授在《重新定义公司》推荐序中讲到： “未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。” 组织的功能被重新定义了，领导者的身份也随之发生了变化。二十世纪末，著名 领导力大师诺埃尔·蒂奇（Noel M. Tichy）在他的著作《领导力引擎》中就用无 数个真实的案例佐证了一个事实：成功的企业是由各个层级的卓越的领导力共同 打造而成。赋能型领导方式的魅力和能量不仅在世界第一 CEO, GE 总裁杰克·韦 尔奇和百事总裁罗杰·恩里克等杰出领导者身上得到了印证，也在所有大大小小 的成功企业的各个层级的管理者身上