《建立全面预算管理体系实现提质降本防风险高质量增长》 【授课时间】 2 天课程（9：0012：00 14：0017：00） 【上课对象】董事长、总裁、副总裁、总经理、部门负责人以及财务人员（含财务 BP）【课程背景】 全面预算管理是美的管理的核心工具和管理体系，是 1997 年事业部体制变革时期推进的配套 管理体系。事业部体制、责权利匹配系统、全面预算管理是企业规模化多元化战略的三大管理体系。 1997 年美的导入全面预算，25 年来，美的持续保持增长，无重大经营风险，经营质量持续提升，与 全面预算管理体系有着重要关系。 全面预算管理无论对快速成长中的企业，还是第二次创业的企业，以及

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学美的系列之HR 如何打造自己的人才“黄埔军校”产生批量优秀人才 【课程背景】 人力资源是第一资源，人力资本是第一资本，再好的赛道、再好的战略，如果没有好的团队 和人才经营，战略都是徒劳。中国非常多的企业处于非常好的赛道；还有一部分企业成长到 一定阶段，人才短缺成为瓶颈，如何形成领先人才的”选育留用“系统，成为人才发展的关 键。本产品用案例及系统的 HR 管理工具、方法解决这一痛点。 美的 1997 年开始校园招聘，是中国最早实施校招的企业之一，美的人才 90以上自我培养， 721 系统是美的批量产生优秀职业经理人和干部的主要方法，美的用人机制、考核机制、激 励机制在国内乃至全球均处于领先地位

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学美的系列之机制 构建 7+3 机制打造强大的组织力实现企业可持续增长 【课程背景】 无论企业处于快速成长中，陷入停滞不前；无论是创始人继续第二次、第三次创业，还是交 接给下一代，抑或是交班给职业经理人，构建 7+3 机制是所有企业走向可持续增长、基业长 青、人治走向法治的最佳选择。同时，7+3 机制也是打造强大的组织力、人力才、执行力、 创新力、经营力的最好工具。 美的 2021 年全系统销售规模超过 5000 亿，而支撑美的 5000 亿的底层逻辑就是“7+3”机 制，美的是一家管理机制驱动企业成功的典型案例，因此，美的创始人何享健有“机制之父” 之美誉。 【课程收益】 ✓ 赋能企业逐步由

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学美的系列之降本增效 以卓越运营实现降本增效 【课程背景】 全球经营环境深处 VUCA 时代，疫情之下，竞争强度增大，竞争周期变短，竞争节奏变快， 同质化竞争越来越严重，企业有三促经营机会，一个是提升产品力，另一个是提高品牌溢价， 第三个是卓越运营实现提效降本。 降本增效、卓越运营是制造业的基本功，也是可以实现持续改善的着力点。美的 2011 年的 三大战略中，其中有一条就是“效率驱动”。本产品以美的为案例，全面分析制造业如何降本 增效，实现卓越运营，以实现比同行或竞争对手更高的效率，更低的成本运营能力。 【课程收益】 ✓ 赋能企业如何做降本增效 ✓ 将制造行业的成本管理发挥到极致 ✓ 实现人

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学美的系列之经营体制建设 事业部体制及 12345 分权设计及运营方案 【课程背景】 相关领域多元化几乎是所有的企业走向规模化、全球化、做大做强的基本战略，战略是需要 最佳组织匹配，正所谓战略决定组织，组织匹配战略。国内 500 强巨头华为、腾讯、阿里、 京东都有一个共同的组织特征——事业部（群）。 事业部是美国通用汽车发明的，美的是中国国内最早引入事业部体制的企业，1997 年，美的 将家用空调从小家电中脱离出来，成立家用空调事业部，正式拉开事业部体制，到 2011 年 美的事业部多达 18 个，销售规模从 1997 年的 32 亿到 2012 年 1100 亿。 很多企业都在实施事业部，但

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学美的系列之—数字化转型 企业如何实现数字化转型成功 【课程背景】 数字化转型和升级不是企业选不选择的命题，而是如何做的命题。未来十年，中国所有的企 业都完成数字化转型升级，否则将会被时代淘汰。 为什么数字化如此重要呢？因为： 一是消费者和用户在数字时代已经发生了根本变化，其消费观念，思维方式，购买行为变化， 倒逼企业进行数字化转型；二是数字化重构了商业模式，要求企业管理及经营必须数字化； 三是竞争法则决定了不进行数字化，将迅速被颠覆。 本课程从美的 2012 年数字化转型启动，到 2020 年十年间如何做数字化，数字化的路径、步骤入手，手把手赋能企业推进数字化的方法、节奏、步骤、要求、目标等

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