孟凌老师的内训课程
《激励机制在战略绩效管理中的应用》 主讲：孟凌老师【课程背景】战略绩效管理是组织管理中的重要一环，它强调了组织需要通过制定和实施有效战略来提高整体绩效水平。在实践中，组织需要采取一系列措施来确保员工在实施战略过程中能够发挥最大的作用，同时也需要确保员工的工作表现与组织的整体战略目标紧密相连。激励机制是助力战略绩效管理中的重要组成部分。适当的激励机制可以激发员工的积极性和动力，促使他们更加努力地工作，为组织的长期发展提供支持。但是在实际工作中，激励标准不透明、方法不恰当，或者有些管理者没有充分运用等原因，致使效果不明显没能发挥它的真正价值。在当下很多企业把降本增效做为生存的必要途径时，如何运用激
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《三维绩效管理体系》主讲：孟凌老师【课程背景】绩效管理是企业进行内部运营管理的重要抓手，对于战略目标达成、组织发展、激励机制、运营效率、提高人效，以及人才梯队优化等都具有重要作用。但是从很多企业的绩效管理结果来看，“效果”不尽如人意，企业老板往往质疑绩效评估结果与公司盈利的关联度，对公司业绩达成的作用；业务部门负责人常常认为绩效目标设定不符合部门实际情况，考核过于频繁，横向比较优秀员工对企业价值贡献差别较大；从员工角度，50以上的员工认为自己工作结果应该是满分，上级评分不公正；站在人力资源部的角度，难以准确量化员工的绩效表现，特别是非销售岗位的员工，评估结果的公平性存疑；绩效管理在很多公司变成
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《战略绩效管理》高层版 主讲：孟凌老师【课程背景】绩效管理在中外企业内部运营管理过程中的重要性有目共睹。近几年“降本增效”成为很多企业生存发展的重要途径。高效绩效管理不仅可以提高员工的工作效率，优化资源配置，建立良好的企业文化，还可以帮助企业提高整个组织效率，支持战略目标落地。但很多公司把降低管理成本、销售成本、甚至会议时间成本纳入改进范围，忽略了绩效管理在降本增效中的“双重”作用。很多企业的绩效结果来看，“效果”不尽如人意，企业老板、高管往往质疑绩效评估结果与公司战略和盈利的关联度，能否“真正”激励员工，帮助公司业绩达成；业务部门常常觉得绩效目标设定不符合部门实际情况，对员工的激励效果不佳，
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《战略绩效管理》中层版主讲：孟凌老师【课程背景】中层管理干部是企业的中流砥柱。向上承接企业战略目标，其所负责部门目标达成与否直接影响公司业绩，向下指挥、激励、评估员工行为。在公司战略目标确定的前提下，能否激发中层管理干部主观能动性，引导中层管理干部正确运用绩效管理方法和管理工具指导工作，是绩效管理成功的关键。但实际情况是，很多中层管理者不知道自己承接的目标对企业的价值，缺少管理方法、工具和抓手有效的激励和管理员工。从绩效结果看，常常觉得绩效目标设定不符合部门实际情况，对员工的激励效果不佳，有些部门甚至认为绩效管理只是考核办法，是HR的事情，耽误时间，甚至想自主制定绩效考核办法，使得绩效管理流于
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《战略绩效管理-目标体系制定》运用绩效管理支持战略落地主讲：孟凌老师【课程背景】绩效管理是公认的企业运营管理重要工具，不仅能促进组织和个人绩效的提升，促进管理流程和业务流程优化以及企业基础管理水平的提高，还能支持组织战略目标的落地，对于提升企业的竞争力具有巨大的促进作用。但是从很多企业的绩效管理过程和结果来看，“效果”却不尽如人意，企业老板和高管往往质疑绩效评估结果跟公司战略目标和盈利水平的关联度，能否帮助公司业绩达成，能否优胜劣汰提升团队战斗力；业务部门经常反馈绩效目标不符合部门实际情况，没有起到激励作用；从员工角度，超过半数的员工认为自己工作结果满分，领导评分不公平；从人力资源部的角度，难