陈宝光老师的内训课程
讲、目标管理 1、何谓目标管理 #61618;目标管理的理论基础 #61618;目标管理的两大特征 #61618;目标管理的实质 #61618;目标管理的三大阶段 #61618;目标管理与评价的工作系统图 2、目标的设定与分解 #61618;目标的设定----10个步骤 #61618;目标的设定 3、目标管理五要素 4、目标确定【SMART】法 5、目标细化【6W3H】分析法 第二讲、PDCA管理循环 第三讲、PDCA循环图 第四讲、PDCA与SDCA 第五讲、PDCA四阶八步骤 #61618;改善的要点 #61618;对策拟定 #61618;决策分析 #61618;实施追踪 #61618;效
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1.企业薪酬的主要问题1-1无规范的薪酬制度1-2有薪酬制度，但僵化1-3激励不足1-4发展后劲缺乏1-5与贡献无关1-6职位无差异2.薪酬的构成及其功能2-1薪酬管理的目的2-2薪酬管理的原则2-3薪酬的构成与功能2-4薪酬的标准设定3.薪酬调查3-1薪酬调查的作用3-2薪酬调查的内容3-3薪酬市场调查的工作程序（外部调查、内部调查）3-4薪酬满意度调查工作程序3-5岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系3-6案例：薪酬调查的问卷4.统计分析的方法4-1数据排列法4-2频率分析法（直方图）4-3趋中趋势法（简单平均法、加权平均法、中位数法）4-4离散分析法（百分位法、四分位法）4-
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1需求调查1.1 Why为什么有需求1.2 Who向谁调研1.3 What调研的方法1.4 How解决甚么问题 2课程选择5.2.1 知识-学术性课程5.2.2 技能-专业性课程5.2.3 思维-思维导图5.2.4 替代-方案3大纲呈现3.1 开场、本文、结尾3.2 起、承、转、合3.3 五线谱制作【演练:十分钟Mini课程】4 素材剪裁4.1 操作系统OS: 前人的路4.2 处理器 CPU: 智慧的路4.3 内存 Memory: 经验的路5.4.4 硬盘 Hard Disk: 知识的库5.4.5 数据库 DB System: 案例的库5 升华提炼5.1 是什么 空序顺序5.2 为什么 思维导
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一、 设计法则 1、 【动画】=gt;如何让多媒体辅助PPT1. 炫目动画；让PPT动起来2. 实操练习：十分钟实操课程二、 化文为图 1、 【文字】=gt;如何解决文字的问题1. 一目了然；让文字更直观、更可视化2. 实操练习：十分钟实操课程三、 【案例:分组演练】文本=gt;文字四、 导图结构 1、 【配色】=gt;如何解决色彩的问题 1. 漂亮母版；让配色更精彩2. 实操演练：十分钟Mini课程五、 经典图例 1、 【构图】=gt;如何解决排版、模板、图表的问题1. 精彩模板；让平淡无奇的内容，用图形去出彩2. 实操演练：十分钟Mini课程六、 【PPT制作好习惯与辅助工具】1. PPT
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1、 定位-成功PPT演示a) 确定目标；为什么要做这个演示b) 定好位: 不同场合使用的特点c) 准备好:资料、讲义、课件d) PPT演示原则【实操演练】2、 结构-龙头、凤尾、黄金身a) 开场b) 内容c) 收尾【实操演练】3、 大纲-起、承、转、合a) 起:导入b) 承:承接c) 转:转折d) 合:合题【实操演练】4、 简报-PPT呈现a) 知识类b) 技能类c) 思维类【实操演练】【解决问题】1、 定位-解决PPT与汇报有效连结问题2、 结构-解决开场、内容、收尾问题3、 大纲-解决起、承、转、合问题4、 呈现-知识、技能、思维...