陈宝光老师的内训课程
《企业培训师表达呈现与PPT呈现》课程大纲1、课程缘起在用PPT汇报演示中是否曾经为以下问题所困扰：无法定位-解决PPT与汇报有效连结问题；不懂如何创造结构-解决开场、内容、收尾问题；大纲不够清晰-解决起、承、转、合问题；呈现内容不够专业-知识、技能、思维。2、课程说明每天至少有3亿人在看PPT美国社会学家Rich Moran:PPT是21世纪新的世界语！PPT的真正作用是什么？用PPT做演示，效果更直观，更容易被观众接受。通过PPT演示把复杂的事情简单化，提升产品的专业度，让听众更容易理解。蜀道之难，难于上青天。对于企业来说，要想在残酷的市场竞争中争得一席之地，最行之有效的办法就是组建一支高
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《企业文化》课程大纲1、课程缘起资源终会枯竭，唯有文化生生不息！综观世界500强，没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青？！微软、惠普、IBM、GE、华为、联想、海尔等公司的成功都是源自其组织文化软实力。如何才能打造出具有归属感和忠诚心的员工如何获得企业创新与变革的文化DNA如何打造企业基业长青的文化软实力处于转型期的中国企业如何面对管理遇到的挑战与机遇如何在全球经济危机和国内经济新常态下打造转型升级版如何获得令竞争对手难以模仿和超越的卓越文化与核心竞争力现代企业，只有学会和掌握企业文化建设方法，才能为企业生存和发展提供永恒不竭的动力……2、课程说明制度决定企业死不死，机制决定企
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《企业文化战略突破》课程大纲1、课程缘起资源终会枯竭，唯有文化生生不息！综观世界500强，没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青！微软、惠普、IBM、GE、华为、联想、海尔等公司的成功都是源自其组织文化软实力。如何才能打造出具有归属感和忠诚心的员工如何获得企业创新与变革的文化DNA如何打造企业基业长青的文化软实力处于转型期的中国企业如何面对管理遇到的挑战与机遇如何在全球经济危机和国内经济新常态下打造转型升级版如何获得令竞争对手难以模仿和超越的卓越文化与核心竞争力现代企业，只有学会和掌握企业文化建设方法，才能为企业生存和发展提供永恒不竭的动力……2、课程说明制度决定企业死不死，机制
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《商业画布》课程大纲一、课程起源：商业计划书并不只是写给投资商的，而是写给自己的，是对未来的思路进行一个清晰的梳理。如何通过商业画布写好商业计划书？商业计划是由很多基础信念的假设组成的，但每一个假设都可以用事实来验证。客户到底想要什么样的产品？他们愿不愿意付钱？我们的成本到底是多少？我们能不能盈利？有了客户我们能不能发展？写商业计划书有没有比较好的工具？如何运用商业画布分析商业模式？如何运用商业画布写商业计划书？二、课程起源：拿着一本未经吃透的《商业计划书》，无疑是把自己送上断头台。 在未来三至五年你该如何发展，把一切的思考和问题都想清楚、想透，并把它们写出来，你的大脑将会很清晰，稳扎稳打地开
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《商业模式创新实战》课程大纲一、课程起源：如今，我们已经处于大竞争时代！信息空前爆炸，人们获取各种资讯的途径多、速度快！无论是企业，还是个人，找到满足自身需求的产品或者服务已经非常容易和便捷。同时，随着互联网、实时通讯技术的发展，这种趋势更加明显和难以想象！面对市场品类爆炸、信息泛滥以及竞争的不断升级，过去的营销理念及企业经营理念已经或者正在被淘汰！企业的产品、服务、资源将更加容易被暴露和模仿，你原来所拥有的一切优势（如产品、服务、营销手段、管理手段，等等……）可能将不复存在，你所面临的竞争已经或者将会非常激烈甚至惨烈！企业无时无刻不是在逆水行舟，不进则退！——互联网与传统企业融合之道，互联网
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《目标管理与绩效管理》课程大纲1、课程缘起企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和计划的实施效果，高效的目标管理计划管理、计划执行、绩效管理是每个职业经理人必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实，许多管理者仍深感困惑：如何确定你要的结果是什么？按照什么计划才能达成是否在按照计划做？结果有没有达到预期怎么做才能使下次更容易拿到结果如何将目标管理与绩效管理高效结合如何让员工进入自我管理状态如何将工作目标表格化、工具化、量化如何通过绩效考核让员工更有效地完成任务如何用系统思维分析和解决问题，并用有限的资源高效制定目标并落实计划。2、课程说明企业都有目标，但很多