陈宝光老师的内训课程
《卓越团队高效执行力》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：是否善于激活员工的激情什么是高效执行力的本质具有高效执行力的公司有哪些特征如何培养和保持中层干部的高效执行力作为中层干部，高效执行力体现在哪些方面如何打造一个具有高效执行力的企业作为一名团队领导，如何打造具有高效执行力的团队2、课程说明作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对
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《高效沟通与冲突管理》课程大纲1、课程缘起在跨部门沟通与协作中，经常会发现部门与部门之间，管理人员与管理人员之间、管理人员与员工之间避免不了会发生冲突。这些冲突如果处理或协调不好，必然影响企业的管理和绩效。因此，企业经营者和领导者就须考虑：如何使跨部门的沟通更加有效如何突破所谓的“部门墙”障碍如何在跨部门的协作中做到效率提升如何掌握在跨部门沟通中的技巧和方法如何处理在跨部门协作中出现的冲突问题 2、课程说明一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对个人而言，建立良好的管理沟
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《高效沟通与执行力》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：如何使跨部门的沟通更加有效如何突破所谓的“部门墙”障碍如何在跨部门的协作中做到效率提升如何掌握在跨部门沟通中的技巧和方法如何建立带有目标感的团队文化如何建立执行力超强的团队管理者如何创建高效执行团队如何解决工作日志、工作计划“无用论”的问题是否了解各种性格人士在团队中应该承担的角色2、课程说明管理是为了实现团队目标而进行的，因此团队中的每一
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《高效能人士的七个习惯》课程大纲1、课程缘起“习惯若不是最好的仆人，便是最差的主人。”是的，习惯的力量很大，而如何形成高效能人士的七个习惯。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。做为管理者的您是否有以下困惑：如何才能使自己的组织成为高绩效团队如何才能规划好自己的时间当下我们最希望得到的改善关系是什么如何做到知己知彼当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面？如何能与其取得持久的双赢如何养成平衡发展的习惯如何养成创造性合作的习惯2、课程说明《高效能人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬•柯维博士开发的版权课程。柯维先生是曾被《时代周刊》誉为“思想巨匠
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《高效时间管理》课程大纲1、课程缘起时间是我们唯一对每个人都公平的资源；做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨；做好时间管理，也是一个人能力的体现；做好时间管理，是实现人生规划的保证。每天都有大量的工作要做，该怎样去面对？您是否有以下困惑：不知如何安排每日的时间日程不会对时间进行系统管理不知如何制定时间管理的行动计划想做到科学的时间但一直找不到合适自己的方法如何充任利用琐碎时间/等待时间，充分利用（学习、沟通、思考、休息）没有自己的时间规划，总是让别人牵着鼻子走。试图掌握自己的时间，却不能持之以恒。在整个时间管理安排上，总是感觉时间不够用，是事务多还是时间分配不合理2、课程说明时间是最高贵而有限的
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《TTT企业內部讲师培训》课程大纲1、课程缘起作为企业领导者的您是否曾经为以下问题所困扰：可曾因表达不畅、词不达意而失去领导者应有的魅力可曾因企业的培训师力不从心而心烦懊恼可曾因企业没有优秀的培训师而被迫花高价钱外请《全国培训师特训营》能协助您更好的体会到"领导=领袖+导师"的深刻魅力？是否能做好公司或部门的领袖，当好员工、下属们的人生导师。作为培训者或培训管理者的您，可曾为做到卓越表达而痛下苦功却收效甚微可曾为做到课程结构合理、展示手法灵活而冥思苦想可曾因学员的挑战致使课程难以为继而伤心郁闷如何用较低的成本实现培训目标呢？2、课程说明蜀道之难，难于上青天。对于企业来说，要想在残酷的市场竞争中