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智赢投标——风险可控前提下提高项目中标率的实战策略课程背景：在全国统一大市场加速形成的当下，招标采购领域竞争愈发激烈。招标方设置的条件愈发严苛，投标企业不仅要面对更高的资质门槛，还需在有限预算下提供更优质服务，项目验收标准也越发严格，形成“项目难承接、利润难保障、交付难通过”的困局。许多企业在投标时仍依赖过往经验，缺乏科学系统的策略，难以应对复杂多变的招标形势，中标率难以提升。与此同时，部分企业为了中标过度压低报价，却忽视了成本控制与风险评估，导致项目实施过程中资金链紧张、质量难以保证，甚至出现亏损。一些企业因对招标文件解读不透彻，投标文件响应偏差而遭淘汰；还有企业在投标过程中忽视合规性，触碰

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压仓之石——国有企业招标采购合规化管理全流程实操课程背景：党的二十届三中全会对国有企业采购管理提出新要求，为深化国企改革指明方向。在全面从严治党和强化国有资产监管的大背景下，国有企业采购管理正经历从传统模式向集约化、协同化、数智化的深刻变革，管理重心也从单纯控制采购成本，转向关注全生命周期成本与供应链整体效能。当前，国有企业面临审计巡视巡察力度持续加强的外部环境，采购合规性已成为企业高质量发展的关键。实践中，采购需求论证不充分、采购方式违规、围标串标等问题频发，不仅导致国有资金浪费，更影响企业信誉与行业竞争力。同时，随着市场环境的复杂多变，国有企业亟需建立完善的采购管理体系，以适应激烈的市场竞

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行稳致远——虚假贸易十不准深度解析实务课程背景：在全球经济深度融合、国内经济结构加速调整的当下，贸易行业竞争日趋激烈，部分企业为追求短期业绩增长、满足融资需求或完成考核指标，不惜铤而走险开展虚假贸易。近年来，虚假贸易案件频发，不仅导致国有资产大量流失，更滋生出严重的腐败问题，破坏市场公平竞争秩序，损害企业长期发展根基。从无实际货物交付的“空转”贸易，到特定利益关系企业间的无商业目的交易，虚假贸易形式不断演变、手段愈发隐蔽，成为企业稳健发展道路上的巨大隐患。2023年10月12日，国务院国资委印发《关于规范中央企业贸易管理严禁各类虚假贸易的通知》（国资发财评级〔2023〕74号文），明确提出贸易

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破局・立规・增效——卫健系统招标采购合规化管理实务课程背景：在深化医改与政府采购制度改革的双重浪潮下，卫健系统招标采购工作正经历前所未有的变革与挑战。2024年6月29日，国务院办公厅印发《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案（20242026年）》，以“整、建、促”为核心，剑指政府采购市场秩序混乱、制度建设滞后等顽疾，旨在构建规范有序、功能完备的政府采购体系。与此同时，《招标投标领域公平竞争审查规则》自2024年5月1日起实施，全面破除招投标环节中的所有制歧视、地方保护等不合理限制，推动形成全国统一大市场。医疗行业监管层面，政策密集落地。2023年11月，财政

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机遇与挑战——机电产品国际招投标理论与实践及风险防控课程背景：在全球经济深度融合与科技加速迭代的时代浪潮下，机电产品作为提升生产效能、驱动企业盈利增长的关键力量，已然成为国际产业竞争的战略高地。国际招标作为企业获取先进机电产品的重要途径，不仅能够提供多元的产品解决方案与显著的成本优势，更是推动产业升级、增强国际竞争力的核心动力。然而，当前复杂多变的国际贸易形势与不断加高的技术壁垒相互交织，国际招标过程中围标串标、法律漏洞、技术标准争议等问题频繁爆发，严重扰乱市场公平秩序，大幅压缩企业利润空间，甚至引发重大经营风险。从企业现状来看，许多企业在国际招标中面临中标率低、合规风险高、成本控制难等困境。

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干事不出事——招标采购实操及风险防控课程背景：在现代商业与公共事务管理领域，招标采购作为资源配置的关键手段，凭借其在成本控制、质量提升和透明度保障方面的显著优势，已成为政府、高校、电力等多领域的核心业务流程。然而，随着行业的快速发展，尽管招标采购制度体系逐步完善，实践中仍暴露出诸多亟待解决的问题，尤其成为企业运营中的“痛点”。对于企业而言，招标文件编制漏洞可能导致项目成本失控，如因技术参数表述模糊引发后期变更索赔，致使预算超支；潜在投标人违规干预评标、供应商资质造假等乱象，不仅催生围标串标，还会引入劣质供应商，影响产品或服务质量，甚至可能导致项目交付延期、客户流失。此外，招标流程不规范极易引发

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质量筑基——全面质量管理（TQM）推行实务课程背景：改革开放四十多年，中国经济的发展进入新的阶段，面临着诸多更为严峻的挑战，而老牌日本和欧美企业的质量管理已经发展的比较成熟，进入全面质量管理阶段，苹果、通用电气（GE）等企业在1961年费根堡姆（Feigenbaum）提出的“全面质量管理”，朱兰（Juran）提出“质量三部曲”（策划控制改进），摩托罗拉1987年提出六西格玛的支持下，质量目标从“合格”转向“近乎完美”（3.4PPM缺陷率）。2010年代至今，数字化工具Minitab等SPC软件替代手工图表，ERP/MES系统实现质量数据实时追踪，智能时代的IoT、大数据、AI重构了质量管理逻辑

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实战精要——精益技法落地指南课程背景：中国经济改革的发展已经进入了深水区，经济一方面面临着转型突破，而另一方面原有行业和企业面临国内严重的内卷竞争，还要面对严峻的国际竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为许多成熟企业生存突破的利器。中国企业对精益生产方式也越来越重视，它从出世到现在已经有75年的历史，传入中国也有近30年，尤其在2010年之后他展现出了旺盛的生命力，实施精益生产的许多企业一路披荆斩棘，成为行业顶级的企业。现如今中国制造业要走出粗放式、高污染、高能耗的生产模式，实现绿色的可持续发展，走精益生产是必经之路。本课程主要从实操层面，通过大量的案例讲述

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全面生产维护（TPM）——提升设备效率与全员参与的管理实践课程背景：在制造业领域，设备是企业开展生产活动的核心要素，其运行状态直接关乎产品质量、生产效率与企业成本。目前制造业转型压力，全球竞争加剧：中国制造业OEE平均仅60（日德标杆企业达85）。成本刚性上升设备，麦肯锡2023报告突发故障导致年损失高达产值的812。设备管理新挑战，智能化设备增多，传统“坏了再修”模式无法适应数控设备复杂性。人才断层，老技工退休，新员工设备维护能力不足。政策驱动，工信部《智能工厂成熟度模型》将TPM列为关键评估项。欧盟CE认证要求企业证明设备全生命周期管理能力。本课程面向实操与应用，重点包含了自主保全、计划保

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精准流动——准时化生产（JIT）系统构建课程背景：现如今社会需求从“越多越好”到“精准满足”：消费者对个性化产品和快速交付的需求增长，倒逼企业将将JIT与柔性生产结合，JIT成为应对市场不确定性的有效手段。JIT减少库存和浪费的理念与当代环保要求高度契合，JIT通过减少库存降低仓储能耗和运输浪费，成为企业碳中和报告中的关键指标。法规对废弃物和过剩生产的限制（如欧盟《新电池法规》）迫使企业必须通过JIT精准匹配供需。外卖、直播电商等业态培养了用户对“即时满足”的期待，JIT从制造业向服务业扩散（如生鲜电商的“零库存配送”）。劳动力结构与就业形态发生变化，制造业劳动力流动性增强，灵活用工与技能短缺

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降本增效——生产系统七大浪费识别与改善之策课程背景：在现如今同质化竞争愈发严峻的形势下，各行各业都面临着比拼成本、效率与质量的现实问题。在制造业领域，中国的产能严重过剩，产品同质化严重，企业要想在竞争中生存下来，就必须以更低成本、更高的效率生产出符合市场要求的产品，才能赢得市场份额。现今是买方市场，客户对产品或服务的便捷性、高效性提出更高的要求，现实要求我们必须提升服务质量，不断优化服务流程，降低运营成本，增强客户黏性，在这样的形势下，推行精益管理、全面消除浪费成为提升行业竞争力的重要解决方案。中国大量企业运营效率低下，各类浪费现象普遍存在，库存积压如山，随着时间的推移产生了大量的废品和过时的

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管理基石——班组精益化标准管理体系课程背景：中国制造业增加值占比从2006年32.5降至2022年27.7，转型升级压力巨大。同时，劳动年龄人口年均减少400万（20202023），用工成本十年增长167（20132023），迫使企业从“人海战术”转向“精益少人化”，并需通过标准化降低培训成本。国家双碳目标要求单位能耗下降13.5，而精益管理可显著降低车间能耗（如某汽车厂实测降1530）。行业标准不断提升：汽车主机厂JIT交付要求缩短至2小时，零部件企业班组换模标准需lt;10分钟；电子制造业产品迭代周期减半至6个月，要求班组技能矩阵化（掌握3+工艺）；化工能源企业强化安全“双控”，需落实班组

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流程透视——价值流图（VSM）分析与应用课程背景：在当今快速变化的经济和技术环境下，企业面临前所未有的竞争压力与转型挑战。学习价值流图（Value Stream Mapping, VSM）不仅是精益生产的核心工具，更是企业适应数字化、全球化、个性化需求的关键能力。以下是学习VSM的六大社会背景驱动因素：全球供应链波动，企业亟需提升流程韧性，数字化转型加速，但多数企业“用高科技固化低效流程”客户需求个性化，传统大批量生产模式失效ESG（环境、社会、治理）压力，企业需减少资源浪费劳动力成本上升，企业必须提升人效工业4.0与智能制造的落地需要流程基础基于此，本课程深度剖析价值流图（VSM）原理与应用

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业绩增长系统——全域增长爆流课程背景：电商和社交平台的崛起导致线下门店客流量减少，传统获客手段效果下降，如果实体门店依然还是靠“房租流量”维持门店销售，将会面临最严重洗牌，很多零售品牌已经意识到全域的重要性，所以零售行业正加速向“线上+线下”融合的全渠道模式转型，门店需掌握同城直播、社群裂变、维护复购，而门店经营者往往不了解公域销售方式、和私域流量变现技巧，会员维护技巧，许多门店团队缺乏全域营销技能，无法有效执行全域营销策略本课程打造适合本时代门店增量系统，通过公域引流、私域变现（裂变）、复购承接，三为一体，融合销售、演讲、营销、顾客管理，系统解构全域增长，通过场景化模拟与落地工具，助力学员掌

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门店销售业绩提升——百大客经营方案落地课程背景：随着零售行业多元化竞争日益白热化，用户也变得更加专业，竞争对手也在不断提升对用户销售能力，在这种环境的复杂性和竞争加剧的情况下，在面对高价值客户时，传统经营方法往往难以应对，而现场销售人员又缺乏百大客销售思维及经营技巧，更不知道如何分析客户，如何识别百大客，因为缺少系统管理导致前100大客户流失，为企业造成损失帮助企业突破大客户开发与维护的瓶颈，课程基于实战方法论，结合经营数据，系统解构大客户经营的全流程——从精准识别关键客户、深度需求挖掘，到复购经营，通过场景化训练与工具落地，助力学员掌握“战略级客户经营”能力，实现从单一销售向客户经营的角色转

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门店VIP会员经营——千万店复购方案课程背景：当前，全球经济增速放缓，消费市场持续萎缩，实体门店正面临前所未有的挑战。流量成本不断攀升，获客难度与日俱增，传统依赖大流量的粗放式经营模式已难以为继。在此背景下，盘活存量客户、提升会员复购率，成为实体门店实现业绩逆势增长的核心路径。维护好现有会员，不仅能直接提升门店营收，更能通过口碑传播吸引新客，构建起可持续的增长飞轮。然而，现实中的多数实体门店却陷入增长困局：尽管积累了一定规模的会员基数，但由于缺乏科学的会员管理体系，复购策略单一僵化，导致会员活跃度低、粘性弱，门店在竞争激烈的市场中存在感薄弱，大量潜在业绩白白流失。加之市场同质化竞争严重，消费者

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连锁门店全能运营——从经营突破到高效管理实战课程背景：随着消费升级和零售业态的不断创新，连锁经营模式已成为现代商业扩张的主流方式，但零售行业面临同质化竞争，扩张过程中常遇到人才难以复制，门店成长过程中不清晰，管理方向不明确，管理者不懂得如何把门店的成长往前推，商品到店后，门店经营能力低下，无法实现预期利润，导致利润和库存双线受阻，难以提升单店乃至全品牌的业绩增长，人、货、场无法采取相应的举措提升业绩。本课程打造单店最强盈利模型，从人才培养、卖场经营管理，商品现场盈利能力，三个维度解决门店，人、货，场、让门店经营有方向，人才培养有流程，商品盈利有步骤，融合营销、营运、数据管理、提高门店整体盈利水

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超强集成店盈利系统——从定位规划到业绩倍增全案落地课程背景：随着消费升级和商业模式多元化发展，集成店已成为零售、家居、母婴、时尚等领域的新趋势。通过多品类融合、场景化体验和资源高效整合，集成店不仅能提升客户粘性，还能突破单一品类增长瓶颈，成为实体商业转型的重要方向，尽管集成店铺发展的非常迅猛，面临巨大压力，比如盈利模型定位模糊，如何商品组合，跨品类管理，杂而不精，经营推进能力低下，无法设计可持续商业模式本课程致力于打造最强单店，通过集成定位+商品盈利+业绩倍增三位一体的框架，帮助学员，掌握集成店从0到1的顶层设计与落地方法论，让集成店掌握营运逻辑，制定盈利模式，学习商品规划，打造门店业绩倍增系

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超强店长——打造高盈利店铺课程背景：新零售浪潮下，消费者需求愈发多元，线上线下渠道加速融合，实体门店正从单纯的“销售终端”向综合的“经营终端”转型，这对店长的综合能力提出了前所未有的高要求——店长不仅是业务执行者，更需成为业绩管理者、店铺经营者、客户体验设计者，其经营水平直接决定门店的盈利能力与市场竞争力。然而，当前多数终端店长多由门店高销提拔而来，转型后常陷入“会做不会教”“重业务轻经营”的困境：习惯依赖个人经验开展工作，缺乏系统化的经营思维，面对业绩目标不知如何拆解落地，淡场旺场工作重心模糊，私域运营与会员维护缺乏章法，大客大单销售难以突破……这些问题导致门店目标达成率低、货品周转缓慢，制

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百日攻坚——实战型业绩突破作战秘籍课程背景：当前零售市场的竞争早已越过单一品牌比拼的阶段，演变为团队执行力、作战氛围与资源整合能力的全面较量——客流被线上渠道持续分流，线下门店客源争夺日趋激烈；消费者需求愈发多元且善变，传统销售模式难以精准触达；同行业同质化竞争加剧，稍不留神就可能被对手抢占市场份额。在这样的大环境下，许多零售企业却陷入了成长困局：员工长期重复机械性工作，对业绩目标逐渐麻木，“做一天和尚撞一天钟”的心态蔓延，团队活力被舒适区层层包裹；面对阶段性业绩冲刺，缺乏系统策略与攻坚斗志，往往停留在自然销售的被动状态，难以突破增长瓶颈。本课程聚焦百日攻坚的实战逻辑，通过“常态化思维向战役思

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中国的老龄化趋势分析与养老财务规划实务课程背景：当前，全球人口老龄化趋势不断加剧，我国作为世界上人口最多的国家，老龄化程度日益加深，给社会经济带来全方位的冲击与挑战。养老产业虽蓬勃发展，但仍存在诸多痛点与难点。养老服务机构质量层次不齐，难以满足老年人日益多元化、个性化的养老需求，市场缺乏统一规范和有效监管，导致服务质量参差不齐。养老金融产品创新动力明显不足，同质化现象严重，难以满足不同收入层次、风险偏好老年群体的多样化养老资金筹备需求。专业人才短缺问题突出，养老财务规划领域缺乏完善的知识体系与操作规范，相关从业者专业素养参差不齐，难以提供科学、精准的养老财务规划服务。企业和个人在应对养老问题时

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债券基金评价分析及销售维护能力提升课程背景：债券或者固定收益类资产是财富市场的压舱石，也是银行理财产品的基石，且债基也是理财中一个四季百搭的工具。多年来，银行代销基金，更多的是对债券型基金或者混合类债券基金（比如二级债基）的销售，因此银行的对客销售大多数集中在以债券市场打底的领域，所售产品的售后维护也多集中在债券型基金的售后维护和问题解答。而股票型基金大多因为我们国家的股票市场是一个偏散户的市场，因此银行基层员工（理财经理、财富顾问、基金投顾）大都从个人开个证券账户亲自进行股票交易开始，而自然而然地耳熟能详，工作中基本上能够应付对于股票型基金的销售及其维护。而债券型基金因为债券市场主要是机构间

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银行理财经理资产配置专项能力提升课程背景： 多年来形成的私行传统经营模式在当前纷繁复杂的大背景下集中暴露出其缺陷，难以应对新的挑战。所谓传统模式是指私行沿着“产品准入——客户经理销售”的产品销售理念，所侧重的是短期内完成本部门或本行的销售KPI，这在历史上通过信托对接底层非标资产且实现保本保收益的情况下尚客户没有意见，而站在后“资管新规”时代要求下继续如此，逐渐丢掉的是客户的信任和耐心。 我们强烈呼吁，当前私行亟需从“经济周期（客观前提）+客户风评（主观前提）出发——确立合意的投资策略及其组合——再在代销产品库中检索适格产品——实现客户资

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私行业务的创新求变之管理岗提升课程背景：过去理财产品保本保收益，私行业务AUM是“韩信点兵，多多益善”，对客资产配置经常是一个产品支起全盘配置需求。但是随着“资管新规”出台，划时代的影响，保本保收益早一去不复返了，而且产品都进行净值化管理，私行客户对理财产品的持有波动显性化，且随着近几年市场无序震荡加剧，难以有趋势性套利机会，加上资产收益率不断下行，导致私行客户的体验感极差，即波动加大，收益下降甚至于亏损概率更大幅度更深，这就倒逼私行的经营理念必须转变。近年来，有些私行由于客户持有的产品大幅、深度、急剧亏损等问题，面临的投诉和纠缠压力很大，处于维稳的需要，个别私行因噎废食，干脆停止了“理财代销

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宏观基本面分析专项能力提升课程背景：在银行的业务中，无论是信贷业务、金融同业投资业务，或者私行客户的财富服务业务，都离不开对国内外经济基本面、政策面的分析，在此基础上，再决定信贷业务的投向和重点、同业投资的方向以及如何给个金、财私条线的客户提供理财工具选择与金融资产组合配置的建议。但是宏观基本面分析宏大抽象，很多基层工作者想入手，如同“老虎吃天，无从下手”，因此我们开发了简明扼要、贴近实战的宏观基本面分析能力提升课程，目的就是帮助银行基层员工在短期内能够尽快提高对于经济基本面、对于国内外局势的感知分析能力，提高工作的站位和方向感。课程收益：● 提升银行、证券基层员工对经济周期、宏观大势的基本研

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高净值客户财富传承与家族信托全流程实战课程背景：随着我国经济的持续增长，高净值人群规模不断扩大，财富管理与传承成为亟待解决的关键课题。然而，市场现有财富传承工具如赠与、婚前协议、婚内协议、遗嘱、人寿保险等，存在诸多局限性。例如，赠与、婚前协议等财产范围虽广泛，但在递延安排、保密性等方面表现不佳；遗嘱在办理继承时需公开，保密性差，且无资产管理功能；人寿保险虽有资产隔离优势，但投资安排无参与权，难以满足高净值人群个性化需求。家族信托作为一种先进的财富管理工具，能够有效解决资产隔离、掌握控制权、稳健投资、防范婚姻风险、个性化设置等核心关注点。它具有财产范围广泛、递延安排灵活、高度保密性、资产管理功能

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《企业AI意识觉醒训练之西沙探险捕鱼》（剧本杀和沙盘演练第七代） Deep Seek+升级版2025年焕新升级课程大纲（正式剧本杀65页+）【课程模型】【剧本杀构成】指导手册：西沙群岛信息、打鱼任务手册等。任务卡：清晰罗列各角色阶段任务说明。AI工具箱：DeepSeek +Kimi=一键生成PPTDeepSeek+Edraw=一键生成思维导图DeepSeek + 即梦=一键生成设计海报DeepSeek+剪映/度加=一键批量生成短视频DeepSeek + 通义听悟=一键转会议记录DeepSeek + Mermaid=一键生成专业业图表DeepSeek

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《企业AI意识觉醒训练之智能工厂·产线突围》（剧本杀和沙盘演练第七代）DeepSeek+ 升级版2025年焕新升级热度指数: ★★★★☆课程大纲（正式剧本杀65页+）【课程模型】CATCH模型：Challenge（挑战）→ Action（行动）→ Technology（技术）→ Collaboration（协作）→ Harvest（收获）【剧本杀构成】指导手册智能工厂背景资料、产线优化任务手册、AI工具使用指南等。任务卡清晰罗列各角色阶段任务说明，包含产线诊断、方案设计、数据分析等核心任务。AI工具箱DeepSeek + Kimi = 一键生成产线优化PPTDeepSeek + Edraw =

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《企业AI意识觉醒训练之敦煌宝藏·沙漠掘金》（剧本杀和沙盘演练第七代）DeepSeek+ 升级版2025年焕新升级热度指数：★★★★★【课程模型】CATCH模型 —— 沉浸式AI技能训练框架Challenge（挑战）：九大关卡层层递进AIPowered（AI赋能）：15+款AI工具实战应用Team（团队）：六大角色协同作战Culture（文化）：国潮敦煌IP深度融合Harvest（收获）：办公效率10倍提升【剧本杀构成】指导手册敦煌古道信息、宝藏地图解读、探险任务手册等。任务卡清晰罗列各角色阶段任务说明。AI工具箱DeepSeek + Kimi = 一键生成PPTDeepSeek + Edra

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《国潮崛起·品牌出海》企业AI意识觉醒训练（剧本杀和沙盘演练 · 品牌营销实战版）DeepSeek+ 升级版2025年焕新升级热度指数：★★★★★国潮+出海双热点 | 品牌营销实战训练 | 适合消费/零售行业【课程模型】CATCH模型 洞察·创意·触达·转化·传承C Customer Insight（洞察）：全球市场分析，洞察海外消费者需求A AI Empowerment（AI赋能）：15+款AI工具实战应用，提升出海效率T Teamwork（团队协作）：6大角色分工，打造品牌出海战队C Creative（创意营销）：国潮元素融合，创造全球化品牌内容H Heritage（文化传承）

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