梁良老师的内训课程
决策的方式方法和思维 主讲 梁良课程背景：现代企业管理过程中，理性、科学、有效的思维方法是经理人最重要的能力之一,有效的分析问题、解决问题与决策制定是管理实务中最关键、最具实用性的管理者思维训练课程；它能帮助经理人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统地解决问题，建立共共通的管理和语言并使团队达成共识.。避免风险最好的方法就是运用理性及系统化的思考模式来解决问题、制定决策，依靠这个共通的思考模式来发展团队共识、加强基本的组织人际互动、获得彼此的承诺、建立建设
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目标管理与计划执行 主讲 梁良课程背景：目标管理和计划是相互依存密不可分的两个重要的管理工具，众多的企业都在推行目标管理，但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点，许多管理者对目标管理认识不清，理解不透，特别是具体到部门和工作、岗位的目标设定和制定时，许多管理者都存在着找不到、定不了、定不对目标的实操困难；而工作计划（及工作总结），作为重要的管理工具，为很多管理者所忽视
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培训管理者培训主讲：梁良课程对象：人力资源部课程时间：2天（12小时） 课程大纲：导入：1、我们所处的时代2、我们所处的企业3、我们工作的价值第一讲：培训管理者的角色定位一、如何理解企业的员工培训1、什么是培训2、培训的分类二、培训管理者的四种类型及岗位职责1、全职培训管理者的岗位职责2、兼职培训管理者的岗位职责3、企业内部培训师的岗位职责三、培训管理者的任职资格及胜任能力1、兼职培训管理者的任职资格要求2、兼职培训管理者的胜任素质模型四、培训管理者的职业路径及发展前景1、兼职培训管理者的职业成长路径2、兼职培训管理者的职业发展前景第二讲：培训体系概况与培训流程一、企业培训体系包含的内容二、标
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国家电网结合三集五大 ——企业文化建设落地 梁良课程背景： 当前国家电网“三集五大”正逐步在全国各省电网系统贯彻落实，伴随着全新的管理模式和体系调整，国家电网自上而下新的战略格局逐步清晰，制度明晰、组织完善、机构调整逐步到位；各项管理系统的落地实施成为各省特别是市县基层重要的工作，而适应新的公司发展模式和电网发展方式的转变，对电网企业的企业文化建设和落地也提出了更高更迫切的要求，伴随着集约化管理和系统化提升，
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绩效面谈技巧实训 主讲 梁良课程背景 ： 绩效评估及面谈是绩效管理中关键的一环，是整个绩效管理系统中决定性的操作步骤 ，再完善的绩效管理和考核体系最终都必须经过绩效评估及绩效沟通来得以实现和实 施；本课程针对绩效评估和绩效面谈的核心问题和难点展开分析、讨论和交流，帮助 学员深刻领会、透彻理解，在绩效评估过程中，如何对下属的工作绩效做出科学、公 平和平衡的评价，如何对各类指标特别是非结果性的定性指标做出准确、客观的评价 ，并与员工达成共识；以及如何运用有效的绩