吴生福老师的内训课程
赢在供应链课程背景： “当今时代，任何不重视供应链的商业组织，终将失去竞争优势，而不管其技术或产品如何先进”。这是本课程开发者吴生福20多年供应链管理实践的供应链管理心得。著名供应链管理专家马丁(克里斯托夫曾讲“真正的竞争不再是单纯的企业间的竞争，而是供应链之间的竞争”。今天市场上取得非凡成就的商业组织无一不对供应链高度重视。 供应链绩效直接影响股东和客户价值贡献。决胜供应链，需要系统化策略与方法并依赖跨组织的高效协同和组织内部群策群力的持续优化与创新。本课程旨在剖析标杆企业供应链管理最佳实践，深入挖掘供应链创新与优
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供应商管理策略与采购成本缩减课程背景： 如何开发高绩效供应商资源与有效降低采购成本从而提升组织采购竞争优势，如何定位并维护合适的关系策略从而提高关系价值及如何实施战略采购提升采购职能的价值贡献是本课程涉及主要内容。供应商开发内容主要解决“如何选择与合适的供应商合作？”，供应商关系管理内容重点解决“如何差异化供应商关系定位并持续提升关系增值？ 采购成本缩减主要解决“如何选择和应用合适的策略与方法缩减采购成本？”战略采购内容重点解决“如何系统性转变采购职能定位并提升采购组织的专业价值贡献”。课程引用大量的案例深入剖析战略采购、资源开发、关
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库存管理成功之道课程背景： 如何设定合理的库存水平并不断优化缩减库存天数是企业供应链管理的重点。国内很多企业在快速成长的过程中，由于无法有效管控库存而造成大量资产积压，最终导致资金链断裂宣告破产的商业悲剧屡见不鲜。国际知名的信息调研机构Gartner每年发布《Gartner供应链25强》，成为全球供应链标杆企业的风向标。其评价指标体系中有和库存直接相关和间接相关的两大指标即库存天数和资产回报率（ROA），其权重占比30。具有供应链管理的背景的库克自接管苹果CEO以来，对阻碍苹果成长的供应链系统进行了大刀阔斧的变革，他本人尤其对
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全面缩减采购成本课程背景： 单纯依赖单一的谈判或招标降价的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升成本优势。本课程从采购成本理念着手，深入解析如何审核价格与核算成本并提出系统化缩减采购成本的策略与方法。内容专业务实，操作性强并辅以丰富的案例启发学员积极思考，学以致用。课程收益：● 树立正确的采购成本理念● 掌握价格审核方法与工具● 掌握成本分析方法与工具● 掌握成本缩减的策略与方法● 掌握采购谈判关键技能● 掌握评估成本节省的方法课程时间：2天，6小时/天课程对象：采购及供应
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如何争取更多？——优势谈判的策略与技能课程背景： 本课程所展示的“争取更多”的谈判模式赋予了谈判新的内涵，提供了一种更实用更切合实际，更有效的谈判沟通方式。在很多时候采用传统的谈判观点效果并不理想，如依靠理性、利用权力、最后的通牒相要挟。相反一些新的谈判策略，诸如情感补偿、非等价交换、循序渐进、利用对方的准则等等往往更具说服力。本课程辅以丰富的案例剖析“争取更多”的谈判策略、技巧、工具与方法。课程所涉及的所有谈判策略与技巧适用于你，致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”，使你从内心深处成为一名真正的谈判者。当然最重要的是需要将这些谈判策略与技