韩国凯老师的内训课程
如何面试【课程介绍】面试不是人力资源的专属工作，而是每位管理者都应该具备的能力，因为每位管理者在面试的时候都是在为自己选拔人才。本课程将会系统的讲解面试的能力，让你从一个面试的“白丁”到“大咖”。 【课程收益】千万不要把面试看做人力资源部门做的事情，面试是管理者必备的能力之一，所谓“识人用人”能力，要先从面试开始。通过本课程的学习，您可以收获作为一个面试官应该具备什么样的心态，了解企业招聘的常规流程及分工，如何填写面试表格，面试的形式有哪些，面试的方法有哪些，重点介绍行为面试法，手把手的教会您这种方法。【适合学员】 企业中层管
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如何授权【课程介绍】授权是把自己的工作半径放大的办法，越会授权的人说明自己的能力越强。本讲从授权的基本知识到授权的原因，再到授权的几个步骤，都会详细的分享和学习。【课程收益】授权可以有效地扩大自己的工作半径，使自己能够承担更多的工作量，既培养了下属又锻炼了自己。授权也是从一个管理者到一个领导者必须要上好的一堂课。 通过本讲学习，您可以收获到授权的基本常识，授权的原因，什么是可以授权，什么事不可以授权，怎样授权，授权的八个步骤，授权的五个层级，以及授权的注意事项。【适合学员】 企业中层管理者【授课时长】 0.5天【课程大纲
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如何做好培训【课程介绍】培训是一个企业不可缺少的管理环节，既是公司培养人才、发现人才最直接的途径，也是完成一项工作中的重要环节，本讲奖励与您一起，共同学习从培训的基础管理到如何讲好课的的实操内容，让您清晰地掌握培训的内容。【课程收益】有人说：培训是人力资源部门的事情。也有人说：培训是一个企业给员工的最大福利。这些说法有没有问题？为什么好的培训又像一次运动，却坚持不下来？该怎么做才是有效的培训？从公司的人才培养，建设企业大学到部门新知识的学习，再到任务的执行过程，无一不涉及培训。可以说：培训能力是所有管理者上岗前必备的能力。通过本节
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有效管理者【课程介绍】属于梳理管理思维性质的课程，帮助企业的管理者明确一名有效的管理者该是什么状态，具备什么样的修养、素质和技能。 【课程收益】 有个对“管理”的定义：管理是通过别人完成任务的行为。这定义没有问题，但是究竟如何通过别人来完成目标任务，通过什么方式来实现，工作过程中的问题该怎么处理……一系列的问题就出现了，管理真的像定义里说的那样简单吗？ 通过本课程的分享，您可以收获公司的价值链；管理在公司中的价值是什么；通过体验，让自己明白，“你”是不是一名合格的管理者；有效管理的重点放在什么地方；管理的基本原则是什么；