刘东老师的内训课程
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经济形势分析与互联网众筹课纲 【讲座背景】 2015年，在互联网经济浪潮和中国经济深刻转型的新常态条件下，企业缺什么？ 缺客户——曾经的忠实客户群，你们都去哪儿了？ 缺资源——新的资源在哪？敢问路在何方？ 缺资金——企业资金链断裂，维持发展的融资新渠道在哪里？ 缺办法——面对移动互联网整合浪潮，不知所措。 新思维、新模式、新经济，引爆互联网金融的新浪潮。这是一个“我毁灭你，与你无关”的时代！商业的生态已经悄然改变，感觉灵敏的企业家都能看出众筹模式潜力巨大的未来价值！ 2015年11月3日，《中共中央关于制定国民经济
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互联网金融培训培训学员：武汉农商行中高层管理者课程背景：随着信息时代的到来，互联网的飞速发展正在深刻变革着人们的生产生活，近年来，以第三方支付、网络信贷机构、人人贷平台、云计算、大数据等为代表的互联网金融模式越发引起人们的高度关注，互联网金融以其独特的经营模式和价值创造方式，对商业银行传统金融业务形成直接冲击甚至具有替代作用。互联网金融本着“开放、平等、协作、分享”的精神往传统金融业态渗透，对人类金融模式产生根本影响。课程从互联网金融的特有视角，通过对互联网金融典型案例的分析，全新解剖网络时代的各种互联网金融生态，在系统地剖析电子支付创新、互联网融资创新和虚拟货币创新的核心原理基础上，揭示蓬勃
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互联网金融及社区银行建设培训 互联网金融及社区银行培训讲师朱文川博士在这方面有丰富的研究成果和实践经验，并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的互联网金融及社区银行培训课程，是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。培训讲师：朱文川课程时间：13天课程对象：中高层管理人员课程背景： 近几年我国的社区建设发展很快对金融服务提出了新的要求，社区银行经营机制灵活能有效地解决信贷中的信息不对称问题，可以缓解中小企业融资困境、优化银行体系结构和提高我国银行业整体竞争力。 课程从互联网金融的特有视角，通过对互联网金融典型案例的分析，全新解
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互联网＋交通运输企业转型培训课纲 【课程背景】 在今年全国“两会”上，李克强总理提出要制定“互联网+”行动计划，意味着“互联网+”正式上升为国家战略。“十三五”期间，互联网将同交通行业深度渗透融合，对相关环节产生深刻变革，并将成为建设智慧交通的重要技术和思路。 但目前大多数企业对“互联网+”还是十分陌生。“互联网+”是什么？离我们有多远？交通运输企业如何实现“互联网+”？ "互联网+交通运输"就是指借助移动互联网、云计算、大数据、物联网等先进技术和理念，将互联网产业与传统交通运输业进行有效渗透与融合，形成具有"线上资源合理分配，线下高
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中高管领导修炼之互联网+商业模式创新及战略转型课程大纲引子：理清关键、找到突破点第一部分：互联网+时代，传统企业何去何从？ 看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的 看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业 一、互联网+是什么 落实与执行成为基本国策 互联网+是指导千万中国企业的转型及升级的方法论 互联网+推行具有极强的紧迫感使命感 二、互联网技术特征和本质 什么样的行业容易被跨界颠覆？ 什么类型的企业容易被跨界颠覆？ 是否所有企业都应走向互联网转型之路？ 讨论：你的企业离被颠覆还有多远 三、互联网转型的成与败、得与失 传统企
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中高管领导修炼之宏观经济分析与企业应对策略培训课纲课程目的： 当前世界经济的基本面是全球老龄化导致全球经济失去龙头所必须做出的全球经济大调整；中国宏观经济面临的两大矛盾点：“供给不足”与“需求不足”的并存，令人担忧，对明年的经济形势如何判断，是银行业应该关心的。 2016年，国内宏观经济形势延续2015年的下行走势，三大需求均出现不同程度的萎缩。从国际上看，有喜有忧，喜的是发达经济体整体回暖，日本经济温和复苏，英美经济复苏势头强劲和国际油价下跌；忧的是欧元区经济增长陷入停滞，新兴经济体内部出现分化，俄罗斯经济因油价下跌而越发暗淡，这些是否会引发对新兴经济体以及
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中高管领导修炼之管理者职业化素养培训课程背景： 只有职业化的经理人团队才能带出职业化的员工，只有建立一支职业化的管理团队，才能提升整个企业的职业化水平。本课程通过启发引导学员心智模式，结合大量的实践案例，有效地转变经理人的职业化心态和意识，培养一支既会做管理，又具备高素养的职业经理人队伍。课程收益： 课程分为三部分内容，一是了解职业化素养的标准；二是职业化素养能够为个人和企业带来的好处；三是进行六项修炼提高自身的职业化素养。通过学习本课程，使参加学习的学员了解职业化素养的标准，对照标准不断“独善其身”、进而“兼善企业”、最终“更善天下”的目标
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中高管领导修炼之创新管理技能培训课程时间：2天课程对象：中高层管理者课程背景： 面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入创新机制。 创新是实现可持续性商业成功的必要因素创新能够在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。 然而，创新并不会
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系统化思考与问题解决培训系统化思考与问题解决培训讲师朱文川博士在这方面有丰富的研究成果和实践经验，并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的系统化思考与问题解决培训课程，是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。课程时间：1天课程对象：中高层管理人员课程背景： 随着市场经济体制的进一步规范与完善，企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约化的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。 企业运营过程中会遇到大量纷繁复杂的问题，大多数职业经理人由于不敢也不知该如何面对这些错综复杂的内在问题，于是我们不由自主地将其投射于外，继而演变成对他人的愤怒、敌对与不满，
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物业公司PDCA管理能力提升培训课程课程背景： 物业管理进入一个快速发展的时期，同时国家相关法律法规的不断完善，市场竞争的日益激烈，都对物业管理公司带来良好的机遇和挑战，如何规范内部管理，建立以服务业主为导向的运作机制，理顺内外工作关系，拓展服务模式，增强核心竞争力，是所有物业管理公司都面临的重大课题。 物业公司各级主管和员工管理技能的好坏，在很大程度上决定着物业公司的服务品质，影响着整个企业的经营业绩和美誉度。于是各级主管和员工的管理能力这一问题实实在在地摆在了我们面前。那么，怎样当好一名合格的管理者呢？ 要成为合格的管理者，朱文川老师
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问题分析与解决培训 问题分析与解决培训讲师朱文川博士在企业管理方面有丰富的研究成果和实践经验，并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的问题分析与解决培训课程，是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。培训讲师：朱文川课程时间：1天（8月9日、8月15日）课程对象：国家电网河北分公司、中国电投中基层员工课程背景： 企业经营环境的剧变，管理形态的改变，迫使我们面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题
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如何提升职场行政能力培训课程背景： 在当前银行同业竞争日趋白热化的形势下，城商行必须坚持以服务客户为中心，以改革创新为主线，全面推进城商行商务转型，其中授信管理部特别应该勤于务实、勇于创新，不断致力于信贷各个流程、各个环节的优化，全力推进信贷业务的快速发展。授信管理部要优化审批流程，提高办贷效率，秉承“以客户为中心”的服务宗旨，不断提升创新驱动能力，充分满足市场新兴有效需求，提高服务基层质效，为城商行信贷业务的健康发展注入持续动力。 授信管理部主管和全体员工管理技能的好坏，在很大程度上决定着授信部门的服务品质，影响着整个银行的经营业绩和美誉度。于是授信管理部主管和全体员工的管理能力这一
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目标与使命培训目标与使命培训讲师朱文川博士在这方面有丰富的研究成果和实践经验，并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的目标管理培训课程，是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。课程主题：目标与使命培训培训讲师：朱文川课程时间：1天课程对象：中基层管理人员课程预定：课程背景：随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，民营企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约化的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能
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高管领导力修炼系列课程 讲师：中国科大汇浦金融研究院副院长 朱文川博士导 言1、思考：领导力是什么2、领导与管理的区别3、卓越领导者的特质4、领导力的七个课第一课：大道无形－成功领导的自我修炼一、知识结构1、飞机型的知识结构2、人文知识大于专业知识二、能力结构1、三大根本能力2、三大枢机能力3、四大能力黄金能力三、各层级管理者能力结构比较1、高层经理能力结构2、中层经理能力结构3、基层管理者能力结构四、领导必修的8条潜规则五、成功领导应具有的综合素质第二课：中高层管理者角色再造一、管理人员的角色功能1、承上2
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《战略型薪酬管理与员工激励》主讲：易淑蓉【课程背景】国际竞争激励，国内经济下行，各行各业不断内卷，管理熵增问题状况不断，企业面临的经营压力越来越大。企业要想在后续的竞争中保持优势，就必须以公司战略为核心，团结众人，集合众智，一群人，一条心，一起去干一件事。而提前定好分钱规则是企业团结众人，集合众智的硬性条件。几乎每个企业都知道分好钱的重要性，但是很多企业在薪酬设计上却又遇到一些顽疾，无法得出最优解。薪酬设计的痛点主要表现在：入职薪酬靠谈判，升职加薪全赖哭——价值判断没有标准，全靠博弈奖金荣誉凭臆断，劣币来把良币驱——价值分配没有依据，全靠印象固浮比例未筹谋，短长规划总难周——薪酬结构没有设计，
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《战略型绩效管理体系的构建》主讲：易淑蓉【课程背景】绩效管理是帮助企业实现战略的重要执行工具，同时也是帮助员工实现个人目标的重要手段。每个企业都期望通过绩效管理达成理想中的目标，但是在实际结果往往是一地鸡毛，各方不满意。在实施绩效管理过程中的典型问题如下：老板认为绩效管理能使目标达成，需狠抓——热切期待并且寄予厚望员工认为绩效管理就是为扣工资，很抵触——上下思想未能达成共识经理认为绩效管理就是月末填表，嫌费事——绩效理念未能普及深入部门绩优但是组织目标却未达成，太无语——组织目标未能层层穿透忙的忙死闲的闲死绩效结果一样，不公平——绩效指标来源不合逻辑只有月末打分没有过程指导改进，难提升——绩效
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《用沟通打造高绩效组织》绩效沟通就应这样做主讲：易淑蓉老师【课程背景】我们每个人都知道沟通的重要性，但是在实际绩效管理的过程中，我们又往往忽略了绩效沟通这一环节。目标设定靠领导拍脑袋，没有沟通；目标执行过程中靠下属埋头拉车，没有沟通；绩效结果当然就只能靠运气决定。但其实，如果我们想要目标达成，沟通必须贯穿其中。只有在前期做好绩效目标的沟通，企业才能达成目标共识，才有利出一孔的可能；只有在绩效执行过程中做好绩效沟通，才能做好行为纠偏过程管理，提高绩效目标达成几率；只有在绩效考核过程中做好绩效沟通，才能做好结果反馈，更好的帮助大家接受绩效结果；只有在绩效激励过程中做好绩效激励，才能真正帮助企业做到
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《如何发钱》中小企业物质激励系统的打造主讲：易淑蓉老师【课程背景】工资加了，奖金发了，股权分了，大家还是没干劲老员工躺平新老员工薪酬倒挂职能部门卡点来准点走大家不愿带新人成功经验不愿意分享部门之间不愿合作钱花了，但是员工没有干劲，组织没有活力。如何发钱，其实是一门学问。从激励的角度，如何规划薪酬结构让薪酬更有激励性；如何制定薪酬标准，让薪酬更具公平性，如何设计薪酬支付，让薪酬更有吸引力，是我们这节课需要重点解决的问题。【课程收益】了解不同发展阶段企业薪酬设计的不同特点根据绩效管理的原理，确定自己所在部门最重要的3个KPI掌握浮动工资的设计要点，设计公司业务部门的薪酬结构结合股权激励的操作要点，
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《如何打造绩效管理闭环》绩效结果在组织中的应用实践主讲：易淑蓉老师【课程背景】很多企业在执行绩效管理的过程中，往往是雷声大，雨点小，最终偃旗息鼓，不了了之。究其原因，很大程度上是我们并没有进行绩效管理的闭环，而其中绩效结果没有得到充分挖掘和运用是其中非常重要的原因。绩效目标的制定没有头绪？员工是否应该加薪没有依据？员工是否可以升职无法判断？员工培训内容无法确定？员工能力无法真正判断？其实，绩效考核的结果就是一把帮助我们解决上述问题的钥匙，我们要充分发掘和利用好绩效结果，他将是我们做好人才评优和筛选，以及调薪和发放奖金的重要依据。【课程收益】1、了解绩效管理的顶层战略性思维；2、学会通过绩效数据
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《目标至上，结果为王》中小企业如何运用OKR拿到结果主讲：易淑蓉老师【课程背景】企业在绩效管理的过程中发现，KPI作为主流的绩效管理方式，并不是适用于每一个企业，即便是同一个企业，在使用KPI进行绩效管理的时候，不同的部门其使用效果也不一样。而且在进行以KPI为主要手段的绩效管理中，我们发现会出现短期主义，避重就轻，组织个人绩效两层皮等不好现象。在对KPI的质疑中，OKR带着名企成功的光环应运而生。但是，大家最关心的关于OKR是一阵风，是否能达到期待的效果：他是否适合所有的企业？他的O该怎么定？他的KR该怎么分解和描述？他的“以少胜多”的策略到底该如何把握尺度？他的过程管理到底该控制在怎样的频
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《激活内驱力》——企业非物质激励策略全解析主讲：易淑蓉【课程背景】现在的企业，一方面经济下行带来前所未有的大环境压力，一方面行业内卷带来无与伦比的市场压力，还有一方面扬言要整顿职场的00后打来的管理压力，真的是太难了。为了能在残酷的竞争中获取一线生机，管理者希望员工跟自己众志成城共度时艰，于是大家绞尽脑汁，使出浑身解数：升职了，发钱年底了，发钱过节了，发钱能力提升了，发钱目标达成了，发钱表现进步了，发钱总之，别人能发的钱，我们都发。可是，过了一段时间，会发现当初勒紧裤腰带发出的钱，除了当时的自我感动和员工的短时兴奋之外没有太大的效果。一段时间后一切又回归正常，该抱怨抱怨，该跳槽跳槽，该推脱还是
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《花小钱办大事》——企业如何设计奖金方案主讲：易淑蓉【课程背景】奖金，作为一种灵活有效的激励手段，深受老板和员工的喜欢。但同时，大家在面对奖金激励的时候又不约而同的遇到以下问题： 如何设定合理的奖金数额和分配方式，做到科学合理员工满意？如何选择绩效的主观评价和量化指标，做到奖金发放准确客观？如何既兼顾激励个体又促进团队合作，做到团队个人共同进步？如何防止奖金发放边际效应递减问题，做到员工预期阈值合理？如何设计奖金机制延长激励作用时间，做到员工动力长效续航？如何规划奖金预算制定科学奖金方案，做到激励有效成本可控？课程将从奖金的独特性、灵活性与重要性出发，结合激励的相关理论与Z时代员工的心理
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《好玩有趣经济实惠》中小企业如何用游戏化管理赋能员工主讲：易淑蓉老师【课程背景】90后，95后逐渐成为职场主体，00后已经开始登上职场舞台，这一批员工带着使命而来。他们懂得自我，不会盲从，凡事不要你觉得，要我觉得；他们独立自主，不会跟风，对于外在的物质金钱，有着自己的价值判断；他们追求平等，对于权威天生无感， 拒绝家长和领导的PUA，随时准备断亲和离职；他们立体多面，可以努力学习，认真工作，也追求有趣好玩，享受生活。对于这样一群个性鲜明的年轻人，他们对于工作的要求已经不仅仅在于满足衣食住行的温饱，他们更加注重工作的趣味性和价值感，所以传统的胡萝卜+大棒的激励方式已经很难满足当下年轻一代的需求，
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《从战略到执行》——手把手将您设定绩效目标主讲：易淑蓉【课程背景】在绩效管理过程中，最关键的一个步骤就是制定绩效目标，如果绩效目标能够设置的科学合理，他不仅可以给帮助企业实现战略对齐，优化资源配置，提高组织绩效，而且还能帮助员工明确工作方向，提高工作效率，促进个人发展。但是，大家又不得不承认，管理者在制定绩效目标的时候面对这共同的问题：指标未与战略紧密结合，企业员工方向不一过分关注财务维度指标，维度缺失造成短视耽于强调细节表述模糊，降低效率执行困难未能结合部门具体情况，无法衡量效果不佳指标一旦制定长期不变，指标失效没有意义指标制定过程单向输出，无法认同不愿执行这门课就是教大家如何在战略的指导下
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中国军工产业市场前瞻与投资战略规划分析方斌教授【课程背景】中国军工产业进入黄金十年，政策的放宽、高昂的利润和广阔的市场前景，将军工产业推为国内首屈一指的投资热点。另一方面，中国军工产业即将进入暴发期，部分军工企业肆意扩大规模进入民用领域，民间资本疯狂涌入军工领域。在这样的背景下，把握好行业发展脉博、理性投资也便显得极为关键。【课程对象】企业管理者、创始人、ceo【课程时间】1天【课程大纲】第一节.中国军工行业发展及前景分析一. 中国军工行业市场主体分析1、军工集团业务分析军品业务现状民品业务现状2、军工集团利润分析3、其他社会企业二. 中国军工行业发展现状分析1、中国军工行业产业格局2、中国军
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世界五百强企业科技史方斌教授【课程背景】人们为了更好的将企业的综合实力明确的看出来于是制定了一系列的标准划分出了世界前500名各方面发展强势的企业，随着时间的不断推移以及各种因素的影响位于世界500强的企业也在不断地跌下名单又强势回归或是杀出一匹黑马进入全球500强，如今我国的发展势头已经不容小觑在世界范围内拥有了自己稳固的一席之地【课程对象】企业管理者、CEO、企业负责人【课程时间】1天【课程大纲】第一章：科技史概述1.1科技史的定义和研究对象1.2 科技进步对企业发展的重要性第二章：工业革命时期的企业科技史2.1 蒸汽机和纺织机的发明2.2 铁路和电力的普及2.3 企业如何利用新技术提高生
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世界前沿科技竞争及发展趋势方斌教授【课程背景】世界正经历百年未有之大变局，新冠疫情反复，对中国和全球产生严重影响；新一轮科技革命和产业变革深入发展，全球性通胀来袭，世界经济增速显著放缓；2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。党的二十大报告明确提出，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。“当今世界，谁牵住了科技创新这个‘牛鼻子’，谁走好了科技创新这步先手棋，谁就能占领先机、赢得优势。”只有瞄准世界科技前沿，抓住大趋势，坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”，才能下好“先手棋”，抢占未来经济科技发展先机。【课程对象】企业高层管理者、总经理、ceo、科技创新工作人员【课程时间】
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如何提升企业科技的力量方斌教授【课程背景】科技创新只有与经济发展、社会需求相结合，互为支撑形成全链条，才能行稳致远。科学上的重大发现和技术上的重大技术并不能直接转化为现实生产力，需要科技成果的有效转化。也只有实现科技创新与经济发展的紧密融合，才能形成良性发展的完整链条，推动产业发展和科技进步。科技创新已经进入大科学时代，已不再是科学家的志趣爱好，更强调国家科技建制化优势的发挥和科技创新人财物的条件保障。【课程对象】科研创新人员、企业高层管理者、ceo【课程时间】1天【课程大纲】一、科技趋势与应用1.人工智能、区块链、物联网等科技趋势2.它们在企业中的应用场景二、数据分析与挖掘1.数据清洗2.数
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科技如何推动产业升级方斌教授【课程背景】高新技术产业化将使整个社会的产业结构、产品结构、消费结构和社会劳动分工发生新的变化。高新技术产业化所带来的社会劳动的重新分工，证明了马克思在100多年前讲的“大工业的本性决定了劳动的变换、职业的更动和工人的全面流动性。高新技术产业化的载体是受过良好高等 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E8818CE4B89AfromModule=lemma_inlinkquot; \t quot;https://baike.baidu.com/item/E9AB98E68A80E69CAFE4BAA7E4B89AE