魏俊超老师的内训课程
一、揭开精益生产模式的面纱 #61618;精益生产系统的由来 #61618;制造系统的演化史 #61618;全球化市场竞争 #61618;精益思想的要点 #61618;精益生产的五个原则 #61618;标杆工厂的绩效值 #61618;精益企业的优势 #61618;精益生产留给制造业的机遇与挑战 #61618;精益工具及改善模组介绍 二、中国中小民企的管理现状 #61618;某皮具企业管理现状评估结果 #61618;某五金厨具企业管理现状评估结果 #61618;中小民企的制造管理特点总述 #61618;中小民企HR管理系统现状 #61618;中小民企研发及制造工程系统现状 #61618;中小民企
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一、案例分享 #61656;某机电企业王总的烦恼 #61656;企业现状分析 #61656;顾问的方案 #61656;项目实施成果 二、精益生产与现场浪费 #61656;什么是精益生产 #61656;精益生产的目标及实现工具 #61656;精益生产的实施步骤 #61656;浪费的含义 #61656;详解现场的7种浪费 三、单元生产原理 #61656;什么是单元生产 #61656;单元生产的作用及优点 #61656;常见的单元线形态 #61656;单元生产的三种类型 #61656;单元生产的三种共性 四、如何设计单元生产 #61656;现状把握 #61656;标准WIP设定 #61656;生产线
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一、成本压缩概述1、 企业面临的挑战2、 认识增值与不增值3、 企业的八种浪费4、 现场的真假效率5、 企业的个别效率与整体效率6、 利润获得的三种观念7、 成本削减的三大途径8、 成本削减的意义9、 成本与利润的关系10、企业成本结构分析二、直接材料成本压缩1、产品设计优化2、新零件确认3、采购管理4、入料控制5、制程控制三、辅助材料成本压缩1、材质变更2、工艺改善3、设备改善4、循环使用5、采购控制6、使用管理四、直接人工成本压缩1、员工培训2、动作改善3、人机分析改善4、生产线平衡5、作业流程改善布局优化7、快速切换8、流线化单元生产五、简接人工成本压缩1、职能培训及考核2、作业分析3、
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一、 什么是工业工程1、 工业工程的定义；2、 工业工程的目标；3、 工业工程的职能；4、 工业工程的意识。二、 工业工程的形成与发展1、 工业工程的起源；2、 工业工程的发展历程；3、 工业工程的学科范畴；4、 工业工程与工程、管理学的关系；5、 介绍工业工程师。案例：某500强企业IE招聘要求及其职责规划三、 工业工程的应用1、 工业工程的应用领域及常用技术；2、 企业中的工业工程组织；3、 工业工程的职能；4、 工业工程的应用效果。案例：某民、港、美资企业IE应用组织架构图四、 基础IE技术在企业中的应用1、 方法研究1.1 方法研究的定义、目的与内容；1.2 图表技术；1.3 程序分析
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一、IE的职能与角色定位认识1、典型的大企业IE组织架构2、IE学生的角色认识3、IE技术员的角色认识4、IE工程师的角色认识5、高级IE工程师的角色认识6、IE主管的角色认识7、IE顾问的角色认识二、IE在企业内的日常行为技巧1、IE的仪容形象2、IE的语言交流3、IE的气度修养三、IE与不同人之间的沟通技巧1、IE与员工之间的沟通2、IE与班组长之间的沟通3、IE与主管之间的沟通4、IE与高层之间的沟通四、IE如何识别把握自己的工作机会1、把IE意识渗透到日常行为习惯2、熟懂浪费的识别与解决3、学习并善用各种IE手法4、了解企业运营系统5、了解企业成本结构6、如何把握改善时机7、常见的提案
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一、揭开精益生产模式的面纱 #61618;精益生产系统的由来 #61618;制造系统的演化史 #61618;全球化市场竞争 #61618;精益思想的要点 #61618;精益生产的五个原则 #61618;标杆工厂的绩效值 #61618;精益企业的优势 #61618;精益生产留给制造业的机遇与挑战 #61618;精益工具及改善模组介绍 二、中国中小民企的管理现状 #61618;某皮具企业管理现状评估结果 #61618;某五金厨具企业管理现状评估结果 #61618;中小民企的制造管理特点总述 #61618;中小民企HR管理系统现状 #61618;中小民企研发及制造工程系统现状 #61618;中小民企