人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担，同时清楚有没有把合适的人配置到合适的岗位上。在这一方面，理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势，课程以人力资源思维和分析方法为核心，通过实际案例，从实战角度讲解如何通过人才盘

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全球化竞争，商场如赛场。企业成长，资本市场就是顶级F1赛场：如何领先一步，进入资本市场，你必须解决六大课题：商业模式陈旧，怎样才能升级转型？企业动力递减，怎样才能激励员工？产品竞争无力，怎样才能推陈出新？市场表现平平，怎样才能超越群雄？治理结构缺失，怎样才能精简高效？制度流程无力，怎样才能令行禁止？六大问题一站式解决！农民工驾驶的拖拉机变成舒马赫驾驶的法拉利。商场上的企业家们，往往把精力与时间更多的放在战略、产品、营销组成的前驱商业模式中，而忽视企业文化与制度驱动，企业这辆赛车将变成“有头无尾”，在与竞争对手的较量中，缺少指向战略的“后驱”动力。以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并

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以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展，带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代，新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系，更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。根据“平衡管理者的六种能力”模型，提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。 导论：新经济时代对平衡管理者能力要求新经济时代的挑战管理者能力四象限管理者水平三重波和谐生态圈两境界第一讲：平衡管理者先时而变的学习力一、整合式学习，优化知识结构1.知识的三聚氢胺降低管理水平2.部门负责人的科学进补学习单二、

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当今社会正处于日新月异的知识经济时代，技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求;服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件;管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了新的要求;员工流动方面，高技术企业员工流动性加大，知识性员工内部分化加快;生活方式方面，人们的工作和生活更加具有个性化，如家庭网络工作模式方兴未艾。这就对新形式下的管理者能力提出了新课题：如何营造和谐的管理生态作为管理者，我们深知：常识，要和大家一致;技能，则要与众不同;平常群体中，关注出众的人;出众群体中，关注平常的人;关注异常，而不关注正常;关

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行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担。在这一方面，理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势，课程以人力资源思维和分析方法为核心，通过实际案例，从实战角度讲解如何用数据说话。1.如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集2.什么是企业管理中的有效数据分析3.为什么要重视数据分析4.如何通过数据分析衡量人力资

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常言道：不怕冲锋在前，就怕上台发言。这是许多领导人的亲身体验。平时还好，一上台就语无伦次，头上冒汗，身上打颤。面对团队，没有表达能力，领导怎能发力这是一个竞争激烈的时代企业领导者纷纷为企业代言！这是一个魅力展现的时代！傲人的口才是提升影响力、领导力无形的“宝剑”！24小时出口成章48小时沟通有方演讲是一种改变世界的能力钻石演讲模型：6个得分项第一讲：演讲者的8项基本功一、敢讲，打开善讲之门演练：3分钟就职演说二、演讲人常犯的五个错误三、有备而来，先声夺人四、感性因子，以情动人五、逻辑因子，以理服人六、实证因子，增加份量七、比喻因子，不言自明八、铺陈因子，气势如虹第二讲：解析：如何让听众掌声雷动

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