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《内部公平、外部竞争》薪酬管理体系设计密码主讲：王栋洲【课程背景】在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，很多企业现行的薪酬体系痛点多多，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。 1、薪酬管理为何需要与企业战略规划相匹配？2、如何构建公平有效的薪酬激励体系？3、如何运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度？4、针对销售团队、职能团队及高管等不同体系的员工，又该如何设计不同的薪酬激励方案？ 为解决以上问题，王老师对自己十多年来实操的多个薪酬管理

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《落地战略、业绩倍增》企业战略绩效管理落地与突围破局主讲：王栋洲【课程背景】在长期的战略绩效管理工作实践中，我们接触了大量的企业中高层管理者和HR从业者，让我们感触最深的是他们的绩效管理之痛：绩效管理没有成为落地战略和业绩倍增的强大推手，反而沦为问题与矛盾的来源。1、绩效指标的设定茫然懵懂，尤其是不知道如何设定研发、财务、人力、行政等后线部门的绩效指标，找不到量化考核的方法；2、绩效过程管控近乎空白，花了大量时间、精力设定的绩效指标成了漂亮的花瓶，并没有变成企业期待的真金白银；3、绩效考核标准不量化，平时不做考核数据的记录，导致考核评分的随意性大、主观性强、流于形式，考核结果难以反映组织与员工

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《打破铁幕、突出重围》绩效管理如何真正在企业落地生根主讲：王栋洲【课程背景】绩效管理作为落地战略、增长业绩的重要管理手段，越来越受到企业中高层管理者的重视，但如果想让绩效管理真正在企业落地、生根、增效，对于很多企业而言，都会遇到一道厚重的铁幕，很难突围，遭遇诸多的问题：1、战略绩效管理体系如何建立？2、绩效管理落地要从哪里下手？3、绩效管理落地过程中，为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？4、为什么绩效方案做的很好，结果却差强人意？5、为什么绩效管理导入的过程中，高层消极、中基层抵制？6、为什么各级员工的绩效考核结果很好，但企业的目标没有实现？为解决以上痛点，王老师对自己数年来实操的多个战略绩

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《落地战略 管理提升 业绩倍增》绩效管理落地破局主讲：王栋洲【课程背景】绩效管理作为企业管理的十大难题之一，越来越受到企业中高层管理者的重视，但如果想让绩效管理真正在企业落地、生根、增效，对于很多企业而言，都会遇到一道厚重的铁幕，很难破局，遭遇诸多的问题：1、绩效管理落地要从哪里下手？2、为什么绩效方案做的很好，结果却差强人意？3、为什么绩效管理导入的过程中，高层消极、中基层抵制？4、为什么各级员工的绩效考核结果很好，但企业的目标没有实现？为解决以上痛点，王老师对自己多年来实际操作的多个战略绩效管理咨询项目进行了深度思考、总结提炼，在此基础上对本课程进行全方位打磨，解决了如何快速帮助学员把

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习近平“七一勋章”颁授仪式大会和纪念建党100周年大会讲话精神解读《“七一”庆祝建党100周年大会讲语》的主要背景庆祝中国共产党成立一百周年回顾中国共产党百年奋斗的光辉历程展望中华民族伟大复兴的光明前景一、照亮前路的真理光芒：中国共产党的实践探索晚清以来的仁人志士救国求富的失败中国共产党选择了马克思主义救中国二、矢志不渝的富强之路：站起来、富起来、强起来创造了新民主主义革命的伟大成就创造了社会主义革命和建设的伟大成就创造了改革开放和社会主义现代化建设的伟大成就创造了新时代中国特色社会主义的伟大成就三、坚不可摧的精神力量：中国共产党人的精神谱系百年奋斗构建起中国共产党人的精神谱系中国共产

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深化改革创新发展，推动国有经济高质量发展——国企改革三年行动方案解读一、国有企业改革历史脉络（一）企业的本质（二）国有企业性质及分类（三）国有企业行业分类（四）国有企业功不可没二、为何要深化国有企业改革（一）时代背景呼唤国有企业改革1、百年未有之大变局的国企担当2、全面建设谁主义现代化国家的国企责任3、双循环新发展格局下的国企定位（二）国有企业发展现实问题（三）国企的重要地位和作用三、三年行动方案中国有企业改革的重点任务（一）国有企业改革的顶层设计（二）完善中国特色现代企业制度（三）推进国有经济布局优化和结构调整（四）积极稳妥深化混合所有制改革（五）健全市场化的经营机制（六）形成以管

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中高层实效管理技能提升培训 ——塑造职业化的中高层管理团队 主讲：王栋梁【课程背景】您在日常的管理过程中，也是否存在以下的困惑？ ➢ 为什么你做好的计划，在执行的过程中总会偏离，达不到期望？ ➢ 为什么部门内和部门之间在沟通上总出现问题，大家相互推诿，却不能共同协商解决 ？ ➢ 为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，而大家却感觉无所谓？ ➢ 为什么成为管理者的你，每天工作安排的很紧张，而你的下属有时却很清闲？ ➢ 为什么感觉自

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职业化心态塑造与实效执行力 主讲：王栋梁【课程背景】很多的企业都在抱怨现在员工的工作积极性为什么这么差？对待工作为什么如此的应付？为什么都是鞭策一下前进一下，而不是自动自发的去创造工作？据美国学者调查研究表明：绝大多数职业人在工作中只发挥了百分之十到三十左右的能力。如果受到充分的职业素质培训就可以发挥职业能力的百分之八十以上。《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94％的CEO，把培养人才成功以及企业管理成功，都归因于“心态的改变”，而非其他。一个企业完全可以通过改变员工心态，

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《实效执行力》——最大限度发挥团队效能的执行秘笈主讲：王栋梁【课程背景】为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？为什么反复宣导的方案得不到落实？为什么科学论证的目标却不能实现？为什么再三强调的错误还是会出现？为什么完善周全的制度得不到执行？为什么企业里总是有很多扯皮现象？企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程会通过一些案例来剖析企业所存在执行方面的问题，让企业从中找到执行不佳的根源，进而让管理者掌握在执行中所应该

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九型人格与管理者识人用人 主讲：王栋梁【课程背景】企业中常出现如下现象：在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，只有在试用期做鉴别；有些员工不热爱本职工作，工作不快乐，在本岗位上无法发挥其最大长处；企业对员工缺乏了解，对其个人职业发展，缺乏有效的指导和培育；企业对员工的激励，缺乏个性化，找不到最有效的激励点；团队成员间的沟通，千篇一律，缺少个性化，造成沟通协调上的障碍；团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏，产生冲突，造成内耗。没有完美的个人，只有完美的团队。企业的目标靠团队

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《高绩效团队打造》主讲：王栋梁【课程背景】为什么你的工作每天安排的都很紧张，而你的团队却很清闲？为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，而你的团队却感觉无所谓？为什么你的工作效率很高，而你的团队效率低下？为什么你的团队成员能力不错，可是大家却不能相互配合，反而削弱整体实力？为什么你的团队遇到问题大家相互推诿，却不能共同协商解决？为什么你总是希望团队协作，可团队总是冲突不断，沟通不畅，缺乏信任？为什么你总想提升团队的士气，可总感觉力不从心？为什么你总想建设一支自己期望的优秀团队，却总找不到最有效的方法？本课程《高绩效团队打造》正是针对这些问题而设计，让团队管理者知道如何创建自己的团队，管理自己

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营销驱动业绩咨询式培训主讲：王栋梁【课程背景】您在企业在经营中也是否遇到以下的困惑？拓客成本太高，缺乏好的引流策略？销售渠道太单一，业绩利润提升缓慢？缺乏有效的市场开拓策略，市场占有率低？缺乏一套可复制的成功营销模式？营销驱动业绩咨询式培训为您指点迷津，解疑答惑。【授课模式】理论讲述+交流研讨+案例演练+现场实操 【群体定位】企业董事长、总经理及营销体系管理者【收获成果】原理+工具+方法＋管理策略＋营销策略【培训时间】2天（12小时）【课程大纲】一、什么是《营销驱动业绩》？《营销驱动业绩》旨在帮助企业建立完善的新营销体系，从顶层设计构建企业的营销模式，针对企业现状找到行之有效的营销策略，提

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营销顶层设计主讲：王栋梁【课程背景】 5大营销战略，3大营销体系，数十个企业营销实战案例解读，帮助企业开拓营销思维，打通营销思路；● 系统设计企业的营销体系，掌握业绩倍增的原理、方法论；● 创新企业营销方式，助推企业业绩增长；【课程时间】12天，6小时/天【课程对象】企业中高层管理者等【课程风格】深入浅出，逻辑清晰，实战实用【课程方式】课程讲授、案例分析，示范演练，小组讨论【课程纲要】营销顶层设计五大战略成本战略：如何不花钱或花最少的钱取得最佳的营销效果？会员战略：如何用会员战略让客户愿意持续消费？时间战略：如何让客户愿意花大量的时间持续关注你的产品？口碑战略：如何让客户愿意为您的产品进行代言

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引爆业绩咨询式内训——打造狼性销售团队，助推企业业绩增长主讲：王栋梁【课程背景】在当下的经济环境下,您是否有以下的困惑您是否觉得开发新客户越来越难？获取客户的成本越来越高您是否发现竞争越来越激烈,成交客户越来越难？您的营销推广活动是否越来越难达成预期的结果？您的销售团队是否处于业绩忽高忽低的状态,没有持续稳定的销售业绩？您的销售团队是否沟通拜访了大量的客户,却一直签不下来单？您是否还在苦苦寻找更好提升销售业绩行之有效的方法？如何保证培训效果的？答：我们有完善的训前、训中及训后的服务。我们通过三大步骤来保证我们的培训效果：第一、训前调研。对于本次的参训学员，通过企业的填写课前调研表，做为对课程编

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《销讲导师密训—销讲系统实操训练》主讲：王栋梁【课程背景】从销讲的技巧实战案例、销讲氛围营造、会务系统搭建、演讲稿的设计方法及如何完成最后的成交等方面进行讲解训练。【课程对象】想学习销讲并提升销讲能力的人员【课程时间】2天【课程方式】讲授+互动+案列研讨+现场演练+答疑【课程收益】想从事销讲的人员提升自身的销讲水平；运用销讲的基本技能进行会销销讲；熟练掌握销讲的基本原理和逻辑，熟练应对销讲过程中各种异议；掌握销讲的秘诀，不知不觉，让客户认同、认可、成交！【课程大纲】第一讲：销讲开场（气场篇）一、攻心销讲的开场1. 优秀销讲导师应该具备的能力2. 攻心销讲导师的开场白3. 攻心销讲导师的自我介绍

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《公众演说与魅力表达》主讲：王栋梁【课程背景】为什么授课时总是思维混乱，语言单一又缺乏逻辑性？为什么讲解中，总觉得语言没有力量、缺乏说服力？为什么设计互动游戏，总觉得游戏只是娱乐难以发挥更大作用？为什么知识点讲解，学员总感到枯燥难以理解？企业内训是培养人才的重要环节，大量岗位技能和经验都依赖内训师进行传承。可是许多内训师虽然专业经验丰富，可授课技巧却十分欠缺，课程形式单一，课堂气氛压抑，学员提不起兴趣，讲师肚子里满满的经验就是讲不出效果。如何能在短时间走上讲台，将知识、经验、技能与他人分享？如何提高讲解能力，将知识点讲解清晰易懂，帮助学员快速提升技能？如何增进学员的互动，克服单一讲解，使课程生

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《医院管理者成功角色转换必备17项技巧》NO.4主讲：王徽课程简介：“角色转换”是管理职业生涯必须经历的一道坎。公司的管理者并非都是“空降兵”，大多是从优秀员工/技术骨干中提拔出来：从优秀员工到领导一个科室;从技术骨干到领导一个团队;从管理一个部门到领导整个公司; “员工”与“管理者”两者承担不同责任，扮演着两种不同角色.但是，90的优秀员工/技术骨干上升管理层时，都很容易混淆两个角色，这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败.优秀员工/技术骨干要成为称职的管理者，必须在核心技能与工作重心方面做出重新调整，彻底忘记旧身份，全情投入揣摩新角色的要求，必须经过重重蜕变，次次完善更新过程才能实现。我把这一

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《医师医技人员对客沟通技巧与服务质量提升》NO.3主讲：王徽课程简介：“业绩最高的医生不是技术最好的医生，口碑最好的医生不是职称最高的医生”。在医疗行业内部竞争日趋激烈的今天,优秀的服务品质成为决定医院经营持续发展的关键。75以上的医生投诉案例均来源于服务质量和与患者的沟通技巧。《沟通技巧+服务质量提升》在介绍先进沟通技巧和服务理念的同时，还搜集了大量医师医技人员真实投诉案例，与学员充分进行互动分享。通过案例讨论、点评启示，达到举一反三、借鉴吸取工作经验的目的。进一步提高医生队伍的服务质量，构建和谐的医患关系，努力创建公众满意医院。课程时间：一天，共计6小时。培训方式：理念分享、案例讨论、学员

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《医院护理人员对客沟通技巧与服务质量提升》NO.2主讲：王徽课程简介：医疗行业内部竞争日趋激烈,优秀的服务品质成为决定医院经营持续发展的关键。护理人员是接触患者机会最多、时间最长的临床岗位。75以上的医院护理投诉案例均来源于护理服务质量和与患者的沟通技巧。《沟通技巧+服务质量提升》在介绍先进沟通技巧和服务理念的同时，还搜集了大量医院护理真实投诉案例，与学员充分进行互动分享。通过案例讨论、点评启示，达到举一反三、借鉴吸取工作经验的目的。进一步提高医院护理队伍的服务质量，构建和谐的医患关系，努力创建公众满意医院。课程时间：一天，共计6小时。培训方式：理念分享、案例讨论、学员互动、点评启示、图片视频

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《中长期激励与股权设计》【课程背景】中小企业不重视长期激励，部分是因为创业者的能力有限没有想到这个激励方式，更多的是因为即使有长期激励机制也会因缺少吸引力而达不到预期的效果；大企业和新型企业不重视长期激励，可能是因为治理结构影响或者经营状况压迫。随着市场竞争的加剧和社会的发展，企业对人才的管理从人事管理到人力资源管理，再到人力资本管理，说明人才对企业的价值巨大，人才的吸引、使用和保留成为企业非常重要的课题和挑战。激励作为激发员工更好的工作、增强内驱力，促进企业战略和目标达的重要手段，有很多种的中长期激励措施，有很多种方式可以采用，而目前社会

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《校园招聘》 ——不止于校园招聘【课程背景】招聘难，已经不是某一个企业的问题，也不是传统企业或者新兴企业的专属问题；求职难，已经不是35岁以上群体的纠结，也不是学历高或者学历低的问题。在某些圈子里，一份能够联系的上人的简历，可以来回转卖多次，售价不菲，但效果甚微。2022年预计应届高校毕业生超1000万，找不到人和找不到工作的问题依然严峻。校园招聘，已经被很多有远见和有长期战略的企业重视，但是招聘和培养的效果都不够理想；校园招聘是一个很累、也未见得有结果的事情，

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《如何做好一线指挥官》【课程背景】“让听见炮火的人来指挥战斗”，关键是听得到炮火的人要听得懂炮火，能够指挥战斗。这里面存在两方面的问题。一方面是授权的问题，这需要企业自上而下的做出调整；另一方面是胜任力问题，这需要一线指挥官完成职业进化。企业大量的一线指挥官，无论是新提拔或者已经做了一段时间的，多数都是拥有个人优秀绩效的尖兵，角色转换了，能力还没发育完整，角色认知还不全面。让一线指挥官能够指挥战斗，这不只是个人学习进化问题，也需要企业做出从战略认知、管理能力、团队能力方面，对这个群体进行赋能充电。 【课程收益】1、解决如何带兵的问题2、解

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《人力资源数字化转型》【课程背景】以移动互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链等为代表的新一代数字化技术，正在构建全新的业务平台，并重构扩展的生态系统中的工作流程。全新的市场格局迫使企业调整战略和业务模式，加速推进数字化转型。这些变化冲击着工业制造和商业世界，它对人的影响无疑是最为深刻的。这一切都导致人们将在全新的工作场景下开展工作，"数字化工作方式"呈现在眼前。在数字化工作方式中，从运营活动、业务活动，到作业成员之间的关系，都将发生不同程度的改变。这两年的全球疫情显著加快了变化的速度，包括前所未有的工作地点大规模转变，工作协同

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《不一样的绩效管理》【课程背景】面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工怎么感受到这种经营压力、转型和变革，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，感受企业经营和自身工作的关系，积极投入到实际工作呢？ 无论处于那个发展阶段的企业，实际经营成果与预期总会有整体上或者某方面的差距。经营部门一直在花精力研讨产品、市场、客户方面的策略，这些固然是解决问题的方向。从人的角度上，绩效管理到底该做些什么？在

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《如何做好一线指挥官》【课程背景】“让听见炮火的人来指挥战斗”，关键是听得到炮火的人要听得懂炮火，能够指挥战斗。这里面存在两方面的问题。一方面是授权的问题，这需要企业自上而下的做出调整；另一方面是胜任力问题，这需要一线指挥官完成职业进化。企业大量的一线指挥官，无论是新提拔或者已经做了一段时间的，多数都是拥有个人优秀绩效的尖兵，角色转换了，能力还没发育完整，角色认知还不全面。让一线指挥官能够指挥战斗，这不只是个人学习进化问题，也需要企业做出从战略认知、管理能力、团队能力方面，对这个群体进行赋能充电。 【课程收益】1、解决如何带兵的问题2、解

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《人力资源数字化转型》【课程背景】以移动互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链等为代表的新一代数字化技术，正在构建全新的业务平台，并重构扩展的生态系统中的工作流程。全新的市场格局迫使企业调整战略和业务模式，加速推进数字化转型。这些变化冲击着工业制造和商业世界，它对人的影响无疑是最为深刻的。这一切都导致人们将在全新的工作场景下开展工作，"数字化工作方式"呈现在眼前。在数字化工作方式中，从运营活动、业务活动，到作业成员之间的关系，都将发生不同程度的改变。这两年的全球疫情显著加快了变化的速度，包括前所未有的工作地点大规模转变，工作协同

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《不一样的绩效管理》【课程背景】面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工怎么感受到这种经营压力、转型和变革，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，感受企业经营和自身工作的关系，积极投入到实际工作呢？ 无论处于那个发展阶段的企业，实际经营成果与预期总会有整体上或者某方面的差距。经营部门一直在花精力研讨产品、市场、客户方面的策略，这些固然是解决问题的方向。从人的角度上，绩效管理到底该做些什么？在

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4857751606553810000127000“一人之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师”，古今中外99深具影响力的成功人士都是善于公众演说、展现个人影响力的大师。英国首相丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大！”020000“一人之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师”，古今中外99深具影响力的成功人士都是善于公众演说、展现个人影响力的大师。英国首相丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大！”272288081915修炼超强公众演说力，塑造独特魅力的领袖口才！修炼超强公众演说力，塑造独特魅力的领袖口才！如何在下属和员工面前言谈得

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《做秀外慧中的女性》主讲：王吉凤【课程背景】女人如花花似梦，做为女性你有何感想？你想成为怎样的女性？是“千篇一律”的韩国美女，还是独树一帜的自己？测试自己的风格，匹配最适合自己的款式、色彩，结合TPO展现风姿卓越的自己，成为各个场合最耀眼的那颗星。是柔情似水还是热情如火？是叱咤职场还是相夫教子？为什么是二选一，不能是二者皆可呢？当女性开始升级自己的思维，二选一的问题不再是取舍而是整合。女性怎样拥有职业与家庭的平衡？女性如何在女儿、妻子、母亲、女神与女汉子角色间平衡？纵向生涯四看，横向角色评估，找到职业生涯最佳路径。不断进取、与时俱进的女性如何与身边的亲人和谐相处，如何内倦的环境中平和自己？情绪

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组织经验萃取【课程背景】铁打的营盘流水的兵，组织中的大量经验流失，业务牛人一人牛升职成管理人员自己业绩、团队业绩都难以提升，小白重复犯错增加了试错成本，管理干部带教的过程中不知道如何带，甚至毁人不倦，培训固化沉闷，难以内化和转化。如何构建学习型组织，将组织经验沙里淘金，萃取出真金不怕火炼能够传承的组织智慧。【课程收益】（一）理解组织经验萃取的底层逻辑（二）掌握组织经验萃取的四种类型（三）识别组织经验萃取的应用价值（四）掌握萃取项目运作与价值应用【课程特色】（一）清晰流程，明确方法，循序渐进学习（二）知行合一，学练结合，避免课后遗忘（三）小组分享，讲师点评，解决实际问题【课程对象】各层级人员；有

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