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苟立伟 老师
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  •  所在地区: 重庆
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:中共党史党建 习近平新时代中国特色社会主义思想 党代会精神 党的全会精神 意识形态安全 马克思主义经典著作
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苟立伟老师的内训课程

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推荐内训课程

项目运营管理主讲:徐砚烽课程背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有效的监督和控制如何管理好项目中的诸多风险如何做好项目管理中的有效沟通等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。培训收益:1. 认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用

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常用项目管理与计划管理工具主讲:徐砚烽课程背景:目前项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的团队的系统方法,强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。课程收益:1. 学习项目管理和计划管理中所运用到的科学管理工具,掌握项目管理和计划管理的的实用工具和实战操作方法;2. 通过项目管理和计划管理中的工具的使用,从而提升管理者的实战管理技能。3. 提升解决实际项目管理和计划管理工工作中问题的能

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项目绩效管理主讲:徐砚烽课程背景:在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天,如何成功地对项目进行绩效考核和管理,已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证!您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系,无法客观评价项目目标绩效,或项目过程绩效,或项目成员绩效,而导致项目成员积极性大受影响?您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰人员,还是为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分,还是为了发放奖金,还是为了使项目绩效考核成为管理导向指挥棒?您的企业是否为项目绩效考核与公司组织考核、员工考核如何结合,其结果如何应用而倍感困惑?项目绩效管理与传统的项目人力资源绩效管理既

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项目经理沟通与洽谈技巧主讲:徐砚烽课程背景:很多研究表明,在职业场合中员工良好的沟通技能可以极大地提高企业的运作效率,同时也是员工个人职业发展的重要手段。良好的沟通技能可以有效地化解项目运作中的各类冲突,将冲突控制在“可控”.“有益”的范围内,避免资源的内部消耗。项目经理作为弱势经理人,其职能在本质上不同于传统的职能经理。项目经理往往需要在没有充分人权.财权的情况下,要对项目的成败负责,所以一般意义上的管理技能往往不能满足项目管理的需要。在项目经理人的职业素质中,需要更多的团队技能.更加灵活的沟通洽谈技巧以及更强的对组织与个人的影响力。项目经理使项目取得成功的能力,与企业管理者使企业获得生存的

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项目管理与项目领导力主讲:徐砚烽课程背景项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成 本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确 保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。培训收益:1. 认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧;2. 掌握:项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解;3. 提高:项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控。4. 明确卓有成效领导者的标准、卓越领导力的获得路径与策略;5. 提升领导者的影响力,从而带动下属更好

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项目经理实用管理技巧主讲:徐砚烽培训背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。作为项目管理的核心人员——项目经理如何掌握一定的管理技巧,提升管理技能成为很多企业迫在眉睫的工作。《项目经理实用管理技巧》课程从项目经理的角色认知、项目工作的分配,以及如何做好项目现场管理与人员管理等四个主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。培训收益:1. 认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧;2. 了解:项目经理的职责范围与工作范畴,以及相

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项目经理实战管理能力提升主讲:徐砚烽课程背景:目前项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的团队的系统方法,强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。课程目标:1. 提升管理者对项目管理的全面认知与了解;2. 掌握有效的项目管理方法与工具,提升项目管理水平;3. 提升项目管理者的综合管理能力与水平;4. 帮助管理者解决项目管理过程中出现的问题,提升项目绩效。课程时间: 2天课程对象:项目主

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多项目管理主讲:徐砚烽课程背景:多项目管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的,多项目管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理,也就是把公司进行项目化,运用项目管理的模式进行管理。多项目管理是所有管理中繁复、精微的管理。之所以如此具有挑战性,原因就在于它是一种复合管理,要求管理者具有多种综合管理能力。多项目管理最根本的目的是如何在确保时间、技术、经费和性能指标的条件下,以尽可能高的效率完成预定目标,让所有与企业相关方满意。正是因为通过复合管理将企业经营行为的方方面面都变成利润中心,作为多项目管理的领导者,管理培训专家提出“项目经理”不再是传统意义上的Manager(管理者)。因为他所

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WBS工作分解结构主讲:徐砚烽课程背景:WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法,WBS按照项目发展的规律,依据一定的原则和规定,进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细,WBS最后构成一份层次清晰,可以具体作为组织项目实施的工作依据。WBS是项目管理的核心工具,是实施项目管理的关键要素。当下很多管理者在从事一些创新型工作时也需要用到WBS这个工具或其原理,可以有效地帮助项目管理和管理者

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非项目经理的项目管理主讲:徐砚烽课程背景:在职场工作中,我们需要完成若干“任务”,这些任务虽然并非是完整、大型、全面的项目,但是,缺乏项目管理相关知识,也给我们的工作带来不少难题:●领导指派你完成一项工作或者负责一个项目,应该怎么办;●领导布置工作,总是要求又好又快的完成任务,然而,在最需要领导给出裁决的时候,领导却态度模糊;●让同事帮忙很难开口,尽管有些是同事本该做的工作;●安排给同事的工作总是一拖再拖,导致无法按时完成工作;●任务本来进展好好的,一个意外事件就把工作弄得一团糟;●大家总在互相询问事情进展,谁都弄不清现在的情况,……本课程将以项目管理的核心知识领域为主线,通过引领学员进行实际

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项目经理专业技能提升主讲:徐砚烽课程背景:目前项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的团队的系统方法,强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。课程目标:1. 了解项目经理的角色认知与职责;2. 提升项目经理的管理水平与领导力;3. 提高项目经理的法律意识与懂法用法能力。课程时间:12天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)培训对象:项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目

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工程项目全过程法律法规风险防范主讲:徐砚烽课程背景:目前项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的团队的系统方法,强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。课程收益:● 基于团队的视角,阐述项目管理过程中的工具运用● 集成多工具,多过程,并且进行组合形成运用模块● 强调务实创新的思维,让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。● 反映最新的研究成果,术语和方法符合PMP/IPM

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项目成本管理与控制主讲:徐砚烽课程背景:项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成 本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确 保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。课程目标:1. 认知:项目成本管理的重要性与过程;2. 掌握:项目资源计划书的撰写与项目成本估算的方法;3. 提升:项目成本预算与项目成本控制的能力;4. 提高:项目管理人员的项目管理水平。课程时间:1天,6小时/天课程对象:项目经理、项目负责人、项目骨干及项目管理相关人员等。课程大纲:第一讲:项目成本管理概述1. 项目

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房地产项目管理主讲:徐砚烽课程背景:房地产项目管理是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程的管理,它包括投资(成本)、质量、进度控制和安全、合同、信息管理等管理要素。项目管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,怎样做好项目管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。随着社会的进步与发展,消费者的居住理念逐渐提升,加上市场的竞争,人们对居住的环境、氛围、内涵等有了进一步的需求,这就要求房地产产品具有多方面的附加值。为了满足这种需求的变化,项目管理就不能局限于以往的做法,项目管理的范围也随之不断扩大,几乎渗透到房地产业务链的每一个环节,逐步体系化。系统全面的进行项目管理,来实现中

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工程项目管理与项目预算主讲:徐砚烽课程背景:现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。 工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的工程过程一步步得到实现,并在运行(使用)中实现价值。 先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的勘察、设计、采购、工程、试运行(竣工验收))等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排

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管理者项目化管理思维与实践主讲:徐砚烽课程背景:项目管理是20世纪发展起来的一项重大的新管理技术。这种结构化的管理方法被广泛运用于各行各业,它所带来的管理效能通过各类项目的成功实施获得了充分的验证。所谓管理的项目化思维,就是强调在管理过程中借鉴项目管理的理念,将工作以项目的方式进行管理,或是在工作中通过运用项目管理的系统化思维模式,达到提升管理效能的目的。简而言之,项目化思维的重点不是要求我们必须以项目管理的方式去工作,而是如何能够以项目管理的方式去思考。《管理者项目化管理思维与实践》不仅聚焦于项目管理的技术,即如何运用项目管理先进的技术、工具和方式来实施项目,而是关注于项目管理技术的深层逻辑

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项目管理实用方法工具主讲:徐砚烽培训背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有效的监督和控制如何管理好项目中的诸多风险如何做好项目管理中的有效沟通等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。培训收益:1. 认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目管

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通用项目管理主讲:徐砚烽课程背景:目前项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的团队的系统方法,强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。培训收益:1、基于团队的视角,阐述项目管理过程中的工具运用2、集成多工具,多过程,并且进行组合形成运用模块3、强调务实创新的思维,让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。4、反映最新的研究成果,术语和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致课

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电力行业项目管理实战训练主讲:徐砚烽课程背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有效的监督和控制如何管理好项目中的诸多风险如何做好项目管理中的有效沟通等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。课程收益:● 认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目

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制造业项目管理实战训练主讲:徐砚烽课程背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有效的监督和控制如何管理好项目中的诸多风险如何做好项目管理中的有效沟通等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。课程收益:● 认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目管

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银行业项目管理实战训练主讲:徐砚烽课程背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有效的监督和控制如何管理好项目中的诸多风险如何做好项目管理中的有效沟通等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。课程收益:● 认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目管

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医药行业项目管理实战训练主讲:徐砚烽课程背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有效的监督和控制如何管理好项目中的诸多风险如何做好项目管理中的有效沟通等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。课程收益:● 认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目

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研发项目管理实战训练主讲:徐砚烽课程背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有效的监督和控制如何管理好项目中的诸多风险如何做好项目管理中的有效沟通等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。课程收益:● 认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理

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烟草行业项目管理实战训练主讲:徐砚烽课程背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有效的监督和控制如何管理好项目中的诸多风险如何做好项目管理中的有效沟通等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。课程收益:● 认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目

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通信行业项目管理实战训练主讲:徐砚烽课程背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有效的监督和控制如何管理好项目中的诸多风险如何做好项目管理中的有效沟通等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。课程收益:● 认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目

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石化行业项目管理实战训练主讲:徐砚烽课程背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有效的监督和控制如何管理好项目中的诸多风险如何做好项目管理中的有效沟通等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。课程收益:● 认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目

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软件行业项目管理实战训练主讲:徐砚烽课程背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有效的监督和控制如何管理好项目中的诸多风险如何做好项目管理中的有效沟通等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。课程收益:● 认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目

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汽车行业项目管理实战训练主讲:徐砚烽课程背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有效的监督和控制如何管理好项目中的诸多风险如何做好项目管理中的有效沟通等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。课程收益:● 认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目

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EPC工程项目管理实践系列主讲:徐砚烽一、课程背景讲师观点现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。 工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的工程过程一步步得到实现,并在运行(使用)中实现价值。 先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的勘察、设计、采购、工程、试运行(竣工验收))等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效

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研发项目管理工具与模板(项目团队管理/研发过程控制)主讲:徐砚烽课程背景:面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:● 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;● 如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;● 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系;● 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系;● 如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量;● 如何控制好项目的范围,减少变更给项目

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