李健老师的内训课程暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师内训课程。

职场形象管理——服饰色彩与轮廓美学课程背景：一样是穿衣打扮，为什么有的人每天把自己打扮得体、精致大方，开心工作？而有的人每天随意搭配，垂头丧气？为什么有的人自信满满？有的人负能量爆棚？究其原因，意识不同是一个重要因素！而意识的背后却是重视形象力的差异，也就是穿衣之道。你是否有过这样的体验：毫无目的的看着衣橱，总觉得纠结，但仍继续地看下去，最后，距离出发的时间越来越近。变得烦躁，才随意搭配一套出门，甚至随手拿起衣服套上。《服饰色彩与轮廓美学职场形象管理》课程板块包括有效穿衣的重要法则、日常穿衣上存在误区的分析、色彩搭配的技巧、方法、单品的选择、搭配得体的实用落地工具、高效率穿衣的方法以及审美力的

 张盼查看详情

商礼铸品牌——商务礼仪实战秘籍课程背景：随着世界经济的发展，特别是全球经济一体化的不断形成，商务往来增多，如何才能在众多企业中脱颖而出，除了需要卓越的能力外，还要掌握有效沟通及妥善人际关系，建立良好优雅的企业形象，此时，商务礼仪便起到了一个十分重要的作用。商务礼仪是商务活动中对人的仪容仪表和言谈举止的普遍要求，体现了人与人之间的相互尊重，同时也约束了商务活动中的某些方面。在商务往来中，任何一个表现都可能会导致意想不到的结果，也许是一块手表，也许是一顿晚餐。企业竞争，是素质的竞争。教养体现细节，细节展示素质。领导人的素养高低对企业的发展非常重要！其次，商务活动离不开交际应酬，在不同的交往活动中我

 张盼查看详情

国际礼仪——精准把握涉外礼仪课程背景：在全球化的今天，国际交流与合作已成为推动国家发展、促进经济繁荣的重要力量。无论是政府间的外交活动，还是企业间的商务往来，都离不开高效、得体的涉外礼仪。涉外礼仪不仅是国家形象和企业文化的展现，更是促进沟通、增进理解、建立信任的重要桥梁。随着国际交流的日益频繁，政务与商务人员在国际舞台上的表现越来越受到关注。然而，由于不同国家和地区在文化背景、价值观念、风俗习惯等方面存在显著差异，稍有不慎就可能引发误解、冲突甚至外交风波。因此，加强政务与商务涉外礼仪培训，提升相关人员的跨文化交际能力，已成为当前亟待解决的问题。课程收益：● 增强跨文化意识：使学员深入了解不同国

 张盼查看详情

茶韵臻品——茶艺精修课课程背景：在快节奏的现代生活中，寻找一片宁静与雅致，品味传统文化的韵味，成为了许多人内心的向往。茶艺，作为中华文化的瑰宝之一，不仅承载着千年的历史沉淀，更蕴含着深厚的哲学思想与审美情趣。随着社会对传统文化的重视与回归，茶艺逐渐走进大众视野，成为连接古今、沟通心灵的桥梁。饮茶，也成为大家生活和工作必不可缺的一部分。课程收益：1. 温润之道：以茶艺为媒介，传授温润心灵的道理。让学员可以平和心态，从容处事。2. 静心之旅：通过泡茶的过程，帮助学员找到心灵的平静。3. 茶事悦海：以茶事为主题，让学员在品茶中感受海的风情。4. 沉淀之美：教授茶艺的让学员感受沉淀之美。5. 茶音的对

 张盼查看详情

一线班组长管理技能提升课程背景：作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成同样的事故总是重复发生，总是在救火为什么有了很明确的制度与标准，员工还是不执行面对不同员工与任务，管理方式单一，如何因人因事采取不同的管理方式布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距辛辛苦苦教了，但是操作指导书上写的，主管教的，员工做的，三者不一致工人流动性大，刚成熟又离职了，现场总是在救火员工的错误一犯再犯，是严厉的警告还是苦口婆心的解释…自己忙得象“驴”一样，但是却忙的无效，得不到上司的认可……木桶所能容纳的最大水量是由最短那

 吴少颖查看详情

现场问题分析与解决课程背景： 你们的生产车间是否出现下面的情况： 一年365天，天天赶货，天天加班？ 现场混乱，物料堆码乱？ 员工抱怨，压力大，被动配合作业？ 老板常发脾气，老追责任？ 管理人员挨骂，顾客也经常抱怨？ 所有人员都感到疲惫？ 生产过程中，生产现场往往是问题的高发点。优秀的现场管理者,一定是现场问题发现、分析与解决的高手 然而在实际工作中,我们常常看到现场管理者在解决问题方面的不足。天天忙于解决各种各样的问题而疲惫不堪而问题仍像水里的葫芦，此起彼伏。常常只是解决了“一个”

 吴少颖查看详情

现场管理和生产效率提升之三招四式课程背景：你会不会有这样的困扰：客户订单变化生产调整不易？追加订单却碰到设备故障？品质不良高踞不下？积工待料？成本无法下降、人员加班额外费用高？人人都很忙，工作很累却看不到成效这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费，需要我们重新认识现场管理和生产效率。 随着中国制造的发展，竞争越来越激烈，本课程为学员传授现场管理的三个基本功和提高生产效率的四大心法，增强生产核心力量，提升竞争力。课程收益：● 认清现场管理中存在的问题，找到管理办法，提升现场管理效率● 掌握精益现场管理和生产效率的路径方法，规划企业精益现场管理、改善实施路线；● 掌握精益现场管理的三大基本功及所

 吴少颖查看详情

全面品质管理（TQM）课程大纲课程背景：随着制造业的竞争越来越激烈，企业的发展正在面临巨大挑战。我们是否经常会为以下问题困扰：员工的品质意识差？产品不良率高？生产返工维修多？经常被客户投诉？制造成本高？工作差错屡改屡犯？管理人员忙乱不堪？材料、备品浪费严重？生产效率不理想？凡此种种情况，主要是由于企业 “全面质量管理”即开展TQM不到位造成。企业推行TQM，是质量管理的根基，又是质量管理提升重要的支柱，本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点、全面质量管理在企业中的推行应用、相关质量管理工具的使用及全面质量管理与质量管理体系的结合等。课程收益：● 理解TQM的思想，提高质量意识，掌握品质管理的必

 吴少颖查看详情

精益生产管理课程背景：思路决定出路用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！当今时代，您的企业是否面临如下难题：“企业劳动力成本持续上升？”“原材料及成品库存居高不下？”“赶工加班已经成为家常便饭？”“过程质量不稳定，波动很大？”……面对以上问题，越来越多企业将目光投向了精益生产，希望借助精益生产帮企业渡过难关。本课程系统地介绍精益生产的理念、方法和工具，分享大量的精益生产推进活动和改善案例，帮助您找到一些适合本企业的变革和推行方法，促使相关改善人员掌握精益生产的概念、原理及理念，学会运用相关的工具进行工厂改善，从而全面管控成本，保证和提高企业整体经营水平，降本增效，实现利润倍增。课程收益

 吴少颖查看详情

精益降本增效四大心法——降本千万的工厂如何炼成？课程背景：降低成本是企业提高效益、增强竞争力的重要手段。在当前经济形势下，企业面临着巨大的成本压力，如何有效地降低成本、提高效率，成为了企业亟待解决的问题。传统制造业历经多年发展，已经从差异化产品销售进入同质化竞争模式，除非在商品技术、制造工艺上出现创新性突破，否则寻求通过产品直接成本降低而建立竞争中的低成本优势其实难以实现。产业现状迫使我们将部分精力，专注于产品间接成本节约和工厂经营成本优化上。本课程按制造型企业降本增效实现效果“从小到大”的原则，企业精益现场改善“从整体的局部”的逻辑，整合精益生产关键技法形成《精益降本增效四大心法》。课程收益

 吴少颖查看详情

未来人才洞察：企业定制化甄选与高级面试技巧精炼课程背景：当前，企业在人才选拔方面面临着一系列挑战。随着市场的快速变化和竞争的加剧，对于优秀人才的需求变得更为迫切。然而，企业在招聘过程中往往缺乏明确的选人标准，导致面试官难以准确评估候选人是否符合岗位要求。此外，面试流程的不规范，如缺乏结构化面试、面试问题设计不合理等，使得选拔过程缺乏有效性和公正性。面试技巧的不足也是普遍存在的问题，这导致面试官难以挖掘候选人的真实能力和潜力。这些问题不仅影响了企业的人才质量和团队效能，还可能引发劳动纠纷，增加企业的用人风险，进而阻碍企业的稳定和长期发展。为了解决这些问题，本课程将深入探讨企业定制化甄选与高级面试

 王飞查看详情

绩效管理——企业运行的助推器课程背景：绩效管理是企业管理中非常重要的一环，它对企业的经营目标、员工的职业生涯、企业文化等方面都有着重要的影响。绩效管理对于企业的意义重大，它能够促进企业目标的实现，提高员工的工作质量和工作效率，为员工提供一个发挥才华的舞台。而绩效管理系统的应用可以进一步提升企业绩效管理的效率和水平，帮助企业更好地实现绩效管理目标。但由于绩效考核是一项系统工程，考核的过程受多方面主客观因素的影响，导致做好绩效考核面临着诸多问题：企业对员工考核一般缺乏详细的考核指标和考核标准，主观性强，很多时候绩效目标设定、绩效辅导与反馈及绩效评估形同虚设；绩效指标的确定缺乏科学性，对指标体系以及

 王飞查看详情

国央企劳动用工风险的防范与判别之策课程背景：近年来，随着经济社会的发展，国家的法律法规体系也日趋完善，在这种大环境下，全面法制意识得到全面提升，特别是在企业用工方面，工人的维权意识非常高，一旦一旦自身权益受损就主动利用法律武器维护权益，但我们一些国央企相关负责人及人力资源管理人员法治思维没有跟上时代的发展，对劳动用工出行的风险，还企望通过过去的方式去解决，导致很多纠纷在处理过程中屡屡吃亏，对于劳动用工存在的风险，也没能采取合法合规的采取防范措施，导致用工风险长期存在，劳动用工仲裁案件不断增加，给企业正常生产造成了极大的影响。因此，法律规范的健全在规范企业用工的同时，也增加了企业用工的风险，特别

 王飞查看详情

国央企绩效革新：关键之年的突破与赋能课程背景：随着我国国有企业改革步伐的不断加快，绩效管理作为引领企业高质量发展的核心引擎，正受到前所未有的关注。当前，国央企站在改革的关键节点，面临着一系列挑战：传统观念和体制的束缚导致绩效改革难以深入推进；部分员工对新的绩效模式存在抵触情绪；绩效指标体系的科学性和合理性有待提升；不能精准反映企业战略目标和实际业务需求；绩效管理流程不够完善，过程监控和结果应用存在脱节现象……这些痛点问题严重影响着国央企的发展活力和竞争力，阻碍着改革的深化。在此背景下，本课程旨在深入剖析这些痛点问题，探讨有效的解决路径和策略，为国央企绩效革新提供有力的指导和支持，助力国央企在关

 王飞查看详情

非人力资源经理的人力资源管理必修课课程背景：在当今的商业环境中，人才管理已成为企业成功的关键。对于非HR经理而言，掌握人才密码，即理解和运用人力资源管理的关键技能，是提升团队效能和实现组织目标的必要条件。本课程旨在为非HR经理提供一个全面的人力资源管理知识框架，帮助他们在日常工作中更有效地管理人才，构建高效团队。课程内容涵盖了人力资源管理的全流程，包括人才发展规划、招聘、培训、使用、考核、激励和调整等环节。通过学习，学员将深入了解人力资源管理的基本理念、关键流程、实用工具和方法，并能够将这些知识应用于实际工作中，解决人力资源管理中的常见问题。通过本课程的学习，非HR经理将能够提高对人力资源管理

 王飞查看详情

国企绩效体系和组织建构课程背景：近年来，国企围绕“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标进行了系列改革，有效激发企业发展活力，改革工作取得了显著的成绩。但是对标世界一流企业，国有企业在绩效管理体系建设和人员组织建构建设上仍然存在诸多短板弱项。组织架构及岗位设置和新时期企业发展不相适应；人才梯队建设存在不科学、不合理现象；干部管理机制失衡，提拔任用做得多，交流退出做得少。绩效考核机制失效，各项考核不成系统、考核目标设定不科学、考核结果应用不到位、企业内部激发人才活力和创新能力的手段比较单一等问题。薪酬激励机制不足，企业薪酬激励政策自主性不够，激励方式比较单一，最终导致分配“平均主义”

 王飞查看详情

施工项目管理全程聚焦与实操要领详解课程背景：随着建筑技术的不断进步和市场竞争的日益激烈，工程项目施工阶段面临着诸多挑战，如工期紧张、成本超支、质量不达标等问题。工程项目施工阶段的管理至关重要。它直接关系到项目的进度、质量和成本，是确保项目成功的关键环节。因此，如何高效、有序地进行施工阶段的管理，成为了摆在每一位项目管理者面前的重大课题。本课程旨在深入探讨工程项目施工阶段的管理要点，帮助项目经理及相关管理人员全面理解并掌握这一阶段的核心管理技能。将围绕工程项目施工阶段的管理要点，结合实际案例，从组织管理、进度控制、质量管理、成本管理等多个方面进行深入剖析，旨在提升学员的管理能力和实战水平，为项目

 郭涛查看详情

绿色建筑的发展路径与技术应用课程背景：我国建筑业长期面临绿色发展挑战，包括资源消耗大、能源效率低和环境污染问题。“双碳”政策对建筑业影响深远，绿色建筑与政策契合，能减少碳排放，提高能源效率。未来绿色建筑将向智能化、全生命周期绿色化和城市协同发展方向发展，新建建筑中绿色建筑比例将上升，既有建筑改造潜力大。“双碳”政策推动建筑业转型，理念上从传统向可持续发展转变，技术上节能技术升级，新兴产业崛起，产业链协同合作提升效率和质量，人才需求上需绿色技能，市场竞争格局变化，绿色技术和管理经验企业占优。近年来，绿色建筑项目增多，技术应用广泛，标准体系完善，国家通过财政补贴和强制政策推动绿色建筑发展，并建立评

 郭涛查看详情

降本创效——新形势下EPC工程项目精细化成本管理策略课程背景：受国际环境和国家房产调控政策等多重因素影响，建筑业市场规模的增速正在逐渐减缓，项目数量也在减少，导致了竞争的加剧和资源的紧张，形成了“僧多粥少”的局面。面对这种新的市场形势，企业必须调整战略思维，加强精细化成本管理。通过优化资源配置、提高施工效率和严格控制成本等手段，实现成本降低和效率提升，确保项目利润的最大化。精细化成本控制不仅关系到项目的成败，更是企业可持续发展的关键。借助精细化成本管理系统化的成本控制策略和科学的数据分析方法，企业能够在项目中有效降低成本并创造效益。这将帮助企业精准应对复杂多变的市场环境，确保每一笔投入都能转化

 郭涛查看详情

防患于未然——打好安全生产管理攻坚战课程背景：当下，安全生产形势愈发严峻，各类事故不断涌现，给企业与社会带来巨大损失。国家和地方的法律法规对安全生产提出了严格要求，企业必须遵守，否则面临制裁。同时，企业自身发展也离不开安全生产，它是生存与进步的基础。然而，部分员工安全意识淡薄，违规操作时有发生。且随着生产活动规模与复杂性的增加，安全管理难度加大，传统模式难以应对。本课程旨在助力学员掌握安全生产管理要点，提升应对能力，保障企业安全。安全管理，绝不仅仅是凭“常识”和“经验”，要打好安全生产管理攻坚战我们真正需要一套严谨的制度、方法与工具。课程收益：● 强化安全意识，树立坚定的安全责任感，认识安全的

 郭涛查看详情

PPP新机制项目运作管理：发展、转变与案例分析课程背景：PPP模式是基础设施建设与服务领域革新的关键推动力量。指导意见的出台为PPP模式发展提供了清晰路径和实施准则，确保项目规范开展。新机制下的PPP模式对企业影响深远，参与项目可提升企业核心竞争力，创造与政府合作的新机遇。但新机制下PPP模式较旧模式有较大差异，需企业重新审视合作策略，强化风险管理，注重长期效益与可持续性，以适应政策导向和市场变化。新机制强调透明度和绩效导向，要求企业提升项目策划和执行能力，实现项目价值最大化。在新机制框架下，企业需深化对政策内涵的理解，灵活调整运营策略，确保项目各环节合规高效。同时，强化内部培训，提升团队专业

 郭涛查看详情

EPC工程总承包项目全过程管理要点课程背景：随着建筑行业的迅猛发展，EPC工程总承包模式凭借其独特的优势，在大型项目中占据了主导地位。在EPC模式中，项目的设计、采购、施工、调试以及运维等环节均由总承包商全面负责，这不仅优化了项目流程，还减轻了业主在协调方面的负担。然而，这也对总承包商的项目管理能力提出了更高的要求。在EPC模式的发展过程中，也暴露出一些问题，例如：项目管理目标不明确、组织架构设置不合理、设计与施工之间缺乏融合、资源浪费以及收尾阶段的混乱等。要解决这些问题，我们需要明确项目各阶段管理的关键问题，探索解决问题的思路和方法，并运用适当的工具和策略，确保措施得到有效实施，这是实现项目

 郭涛查看详情

全面精益生产管理课程背景：当前制造业正经历着深刻变革，迫切要求从高速增长到价值竞争的转型，具体表现为：1.市场需求剧变：“多品种、小批量”生产模式成为主流，传统大规模标准化生产难以适应快速变化的市场节奏。2.全球竞争加剧：企业面临成本和交付周期缩短的多重挑战，利润空间被压缩。3.供应链复杂化：波动的原材料价格、物流中断风险倒逼企业优化生产流程4.可持续发展要求：“双碳”目标下，传统高能耗、高浪费的生产模式难以为继。在上述背景下，制造业企业普遍面临生产效率低下、成本管控失效、管理粗放化、应对不确定性能力弱等诸多问题。精益生产管理（LeanProduction）作为全球制造业公认的高效管理体系，通

 王大伟查看详情

浪费识别与精益改善课程背景：在当下，各行业竞争态势日益激烈，各行各业都陷入了比拼成本、效率与质量的漩涡。在制造业领域，全球产能过剩，产品同质化严重，企业必须以更低成本、更高效率生产，才能在价格战中立足，赢得市场份额。客户对产品或服务的便捷性、高效性要求水涨船高，同行间的竞争促使企业不断优化服务流程，降低运营成本，以提升服务质量，增强客户黏性。在这样的大环境下，精细化管理、消除浪费成为行业提升竞争力的关键路径。深入企业内部，各类浪费现象犹如顽疾，严重阻碍企业发展。库存积压如山，资金周转陷入困境。加工过程中，工艺技术落后、设备老化，过度加工问题突出，进一步推高生产成本，产品质量也难以保障。面对如此

 王大伟查看详情

降本增效与成本控制课程背景：在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境下，企业面临着前所未有的成本挑战。原材料价格波动频繁，人力成本持续攀升，市场竞争的加剧压缩了产品或服务的利润空间。为了在市场中站稳脚跟并实现可持续发展，企业必须将成本管理提升到战略高度，积极探寻降本增效的有效路径。许多企业由于成本管控不善，陷入利润下滑、市场份额萎缩的困境，甚至面临生存危机。而那些能够精准识别成本构成、有效实施降本策略的企业，则在竞争中脱颖而出，获得了更大的发展优势。本课程正是基于这样的背景，旨在为企业提供系统、全面的降本分析与成本优化知识和方法，助力企业提升成本管理水平，增强市场竞争力。课程收益：● 理解经营利润的

 王大伟查看详情

TPM全员生产性维护推行实务课程背景：在制造业领域，设备是企业开展生产活动的核心要素，其运行状态直接关乎产品质量、生产效率与企业成本。随着市场竞争的加剧，企业面临着产品更新换代加快、生产批量缩小、客户交付期缩短等挑战，这对设备的可靠性、稳定性以及快速响应能力提出了更高要求。传统的设备管理模式往往侧重于设备故障后的维修，忽视了日常的预防维护以及全员参与，导致设备故障率高、维修成本大、停机时间长，严重制约了企业的竞争力。​TPM（Total Productive Maintenance，全员生产维护）理念正是为应对这些问题而诞生。它强调通过全员参与，从设备的使用，维护、保全以及评价体系进行全面管理

 王大伟查看详情

SMED快速换型实战应用课程背景：中国制造业正加速从"大规模生产"向"多品种小批量"转型。据2024年《中国制造业柔性生产白皮书》显示，63的企业面临换型效率瓶颈：单次换型平均耗时85分钟，其中32的时间浪费在“停机后找工具”“参数重复调试”“多人协同混乱”等环节，导致设备综合利用率（OEE）普遍低于60，交付周期延长超30。快速换型技术（SMED）通过工业工程手法，将换型作业划分为“必须停机完成的内部作业”与“可提前准备的外部作业”，通过流程优化、工装改进、并行作业，实现换型时间从“小时级”向“分钟级”突破。海尔空调（青岛工厂换型时间从45分钟→9分钟）、比亚迪汽车（注塑机换型从60分钟→1

 王大伟查看详情

精益班组建设课程背景：在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着成本控制、质量提升、效率优化等多重挑战。班组作为企业生产运营的最基层单元，其管理水平和执行能力直接影响着企业的整体绩效。传统的班组管理模式往往存在流程不规范、浪费严重、沟通不畅等问题，难以适应快速变化的市场需求。如何武装班组长这个团队，如何使其具有“与时俱进”的崭新能力，打赢“班组长的战斗”是摆在所有企业面前的紧迫课题。精益班组建设（精益黄带）课程应运而生，它将先进的精益思想和方法融入班组日常管理，旨在消除浪费、提高质量、提升效率，打造高绩效的基层团队。众多企业实践表明，成功实施精益班组建设，能有效降低成本、增强竞争力，对企业和员工都

 王大伟查看详情

标准化作业与防错技术课程背景：在当下竞争激烈的市场环境中，企业对产品质量和生产效率的追求愈发迫切。产品质量的稳定性直接关乎企业的市场口碑与客户忠诚度，而生产效率则影响着企业的成本控制与交付能力。然而，现实生产过程中，诸多因素阻碍着这两大目标的实现。一方面，作业流程缺乏标准化，不同员工操作方式各异，导致产品质量参差不齐。既增加了返工成本，又延误了交付时间。另一方面，人为失误频繁发生，无论是在制造业的设备操作、物料装配环节，还是服务业的信息录入、服务流程执行中，都难以避免。据统计，约 73 的质量问题和生产事故源于人为疏忽，这些失误不仅造成物料浪费、生产停滞，还可能引发严重的安全隐患。为有效解决这

 王大伟查看详情

执行“新”思维——打造个人到组织的高效执行力课程背景：在数字化转型浪潮中，组织的执行力正面临前所未有的挑战：哈佛商业评论研究显示，68的员工陷入“知道重要却无法坚持”的行为瘫痪症，每日有效工作时间不足3小时；与此同时，45的跨部门协作因目标错位、权责模糊陷入“议而不决、决而不行”的泥潭。这种个体动能衰减与团队协同失效的双重困境，正在加速消耗企业的战略生命力。而在当今竞争激烈的职场环境中，执行力不仅是个人职业发展的核心竞争力，更是企业实现战略目标、保持市场优势的关键因素。许多企业和团队面临着以下执行力问题：1、任务无法按时、高质量完成，影响整体运营效率2、计划与目标设定清晰，但在执行过程中经常出

 刘煜鑫查看详情