徐剑老师的内训课程
现代人力资源管理与传统人事管理的差异 人力资源战略高度的核心要素 如何解决人力资源开发数量与质量的矛盾 如何有系统思考人力资源工作塑造人力资源管理金牌经理人 规划人才战略与竞争 有效应用面试精心选用人才 运用心理测评储备人才梯队 培训：如何便人才变成资源 目标管理与绩效考核 职业设计与岗位说明 薪酬体系与人才激励 企业文化与团队建设 穿插经典人力资源管理案例分析...
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讲 心态修炼心态修炼与调整改善心智模式第二讲 对绩效考核与管理应有的认知现代企业所面临的问题与挑战企业为什么需要绩效考核与管理？第三讲 什么是绩效考核什么是绩效考核绩效考核的作用及目的第四讲 如何设计绩效考核体系绩效考核设计的基本原则绩效考核设计中的辣手问题对员工个人的考核方法绩效考核的基本步骤第五讲 目标管理目标管理对于企业的重要意义目标管理的常见误区目标管理必须具备的条件案例分析第六讲 如何建立关键绩效指标（KPI）的考核体系如何有效的建构绩效考核指针与衡量标准绩效考核指针的选定：关键绩效指针KPIKPI绩效管理体系建立的步骤案例分析第七讲 绩效考核管理绩效考核管理系统绩效考核管理办法绩
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讲经理人的自我变革——深度透视90后Oslash;经典案例探讨与深度解析Oslash;时代的变化与管理对象的变化Oslash;90后的显著特征综述Oslash;经理人的心态与角色调整第二讲构建和谐文化——注重90后沟通Oslash;经典案例探讨与深度解析Oslash;沟通的重要性与内涵Oslash;90后沟通的攻心要诀Oslash;案例透视与深度解析第三讲打造训练有素的队伍——职业化塑造Oslash;职业化的经典实质表现Oslash;职业化常见经典误区Oslash;职业化的内涵与真谛Oslash;经典案例探讨与深度解析Oslash;90后的职场攻心管法第四讲科学的管理机制——激活企业，激活士气
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讲企业管理与人力资本Oslash;典型案例分析与问题探讨Oslash;企业人力资本管理现状Oslash;典型案例分析与问题探讨Oslash;人力资本管理发展的阶段Oslash;现代人力资本管理与传统人事管理差异Oslash;典型案例分析与问题探讨第二讲人力资本管理的总揽Oslash;人力资本管理的核心模块Oslash;典型案例分析与问题探讨Oslash;人力资本管理的主要目标Oslash;典型案例分析与问题探讨Oslash;系统思考人力资本工作Oslash;典型案例分析与问题探讨第三讲人力资本规划与管理Oslash;人力资本规划内涵Oslash;人力资本需求分析Oslash;人力资本供给分析O
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讲领导力基础——总裁角色与责任1.典型企业管理与领导案例探讨与分析2.组织问题与总裁角色认知3.总裁责任定位与事业成功第二讲领导与管理——领导力核心内涵1.领导与管理的联系与区别2.典型企业管理与领导案例探讨与分析3.领导力与领导艺术的核心内涵第三讲领导力方法——领导力主要理论1.领导力的特质理论2.领导力的行为理论3.领导力的权变理论第四讲领导艺术之思维——心智模式与思维1.常见的思维心智与思维障碍2.典型企业管理与领导案例探讨与分析3.总裁的领导思维艺术第五讲领导艺术之团队——团队建设与管理1.优秀团队的主要核心要素2.典型企业管理与领导案例探讨与分析3.团队角色的主要特征第六讲领导艺术之
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1、市场营销基础 掌握营销实战的系统理论2、顾客研究 分析目标顾客方法和种类，生成营销策略3、竞争对手分析，目标市场与产品定位 分析竞争对手、目标市场，进行产品定位，分析选择竞争策略4、产品分析与价格策略 掌握营销操作中产品进入市场的一般规律，产品营销的市场操作节奏， 产品线的市场操作的要诀； 掌握价格在营销操作中的功能，对价格市场操作，应对竞争对手的价格战5、分销渠道策略 掌握销售渠道的目标和基本销售通路运作力，对销售通路组合操作和控制，查找在销售通路中存在问题的根源及处理方法6、销售策略与有效的推广 掌握市场推广管理的关键要素，领悟营销企划的技巧7、营销信息系统与营销管理 学会如何进行营