胡寿民老师的内训课程暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师内训课程。

【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】            当一个人的绩效被认可而且因此而升任成为团队管理者时，可以说是在职场上最令人兴奋的时刻了。然而，一个成功的个人贡献者是无法因为任命而瞬间转变成一位成功的团队管理者，如专业、时间分配、工作安排，其中最难转变的是认知。新任管理者无法达到组织的预期，上任之初经常碰到以下问题？公司认为你从“个体贡献者”转变成“团队管理者”花了太长的时间？刚上任，是否发现因为更高与更多的责任让你手足无措？比如：不好意思管理同事不知如何建立威信关注点不是真正的工作重点沟通总是不顺畅不知采用何种方法来提高个人能力新任管理者无法达到组

 徐德霞查看详情

【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】我们生活在一个易变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代，这个时代焦虑蔓延，新技术，新概念日新月异，企业“不作为”和“选择错误”同样致命，我们同样无法回避，需要直面挑战，如何接受变化/变革，在时代成长中不断成长，那就要求所有人，尤其是管理者要能够独立思考，善于思考，具备大局观，快速学习能力，跨界能力和创新精神。一方面，我们要运用已有的技能和经验保障工作和生活正常进行，另外，我们更需要拥抱变化，快速学习，升级自己。课程帮助企业的中坚层认知角色，了解并胜任岗位，转变思维、明确目标，提升企业执行力，组织效率及团队绩效，以及团队管理者领

 徐德霞查看详情

【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程背景】在现今复杂、不确定性、高速运转的企业组织中，要求快速打造高绩效团队，高绩效的团队是能够给企业带来高绩效的基础单元。一个人走得可能很快，一群人才能走得更远，如何让一群人走得更远是无数管理者都在努力的难题。一个高效的团队，能够带来合力，互相理解，互助互信，共同战斗，从而取得高绩效。如何把团队打造成为这样一直队伍呢？通过分析团队的发展阶段，了解团队成员的职业性格，团队管理者可以采用相应的管理和领导方式，能够帮助团队达到目标。 【课程收益】掌握工具诊断团队健康程度体会团队从组建到产出的各阶段特点清晰团队发展到不同阶段管理者的责任和应

 徐德霞查看详情

【课程对象】员工、中基层管理人员【课程时间】0.51天（6小时/天）【课程背景】企业的运营与发展就是一系列解决问题的解决的过程，问题效果将直接决定着企业的效益，一套可以复制的解决问题方法在企业内部得到良好的运用和推广，可以极大提升企业效率和绩效。可是团队成员却经常发现以下现象：做了很多工作，但是并不能解决问题，问题总是重复出现？解决完一个问题，又出现新的问题，甚至更严重？原有的惯性思维与冲动型解决问题的习惯如何改变？有限的资源如何无论你是一般员工还是管理人员，无论你的专业或职务，解决问题都是个人能力的体现，问题分析与解决都是个人的核心能力，一个能解决问题的上司，到哪里都受到尊敬和佩服，一个能解

 徐德霞查看详情

【课程对象】企业基层、中高层管理人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】            我们生活在一个易变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代，这个时代焦虑蔓延，新技术，新概念日新月异，企业“不作为”和“选择错误”同样致命，我们同样无法回避，需要直面挑战，如何接受变化/变革，在时代成长中不断成长，那就要求所有人，尤其是管理者要能够独立思考，善于行业分析和市场洞察，具备大局观、快速学习能力、问题解决能力、跨界能力和创新精神。一方面，我们要运用已有的技能和经验保障工作和生活正常进行，另外，我们更需要拥抱变化，快速学习，升级自己。生产制造企业，管理者面对最多的问题是如何提升质量管理，快速

 徐德霞查看详情

【课程对象】企业HR【课程时间】0.5天（6小时/天）【课程背景】企业校园招聘是现代企业招聘一个重要渠道，也是大学生走向社会,找到适合自己的工作岗位的主要方式。互联网时代，线上投递简历已经非常普遍，但是企业到校园进行招聘这个方式依然具有很好的效果，是企业人才策略重要的一环。如何把校园招聘做好，发挥最大的作用？是HR需要琢磨并用心研究的。【课程收益】了解校园招聘的意义学习校园招聘的流程提升校园招聘有效性的几点注意事项                                  【课程特色】实战、可操作性强【课程对象】企业HR【课程时间】0.5天（6小时/天） 【课程大纲】千里马、汗血宝马，

 徐德霞查看详情

【课程对象】企业中高管理层、HR负责人、培训负责人、企业内部讲师、职业培训师【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】企业内部培训讲师培养，是企业发展为学习型组织的一个重要的组成部分，企业内部的管理经验交流，专业知识分享，需要有内部的讲师来分享。业务骨干和精英们，实战经验丰富，但是不一定能把经验萃取出来，制作成为课件；骨干和精英们能在开会上侃侃而谈，但是并不能自如地分享课程，导致上课时学员提不起兴趣，培训没有效果。对于内部讲师而言，如何制作出逻辑清晰，层次分明的课程，让内容变得有趣、有料？如恶化克服紧张情绪，轻松自如的分享，引导学员学以致用？一支优秀的内部讲师队伍，能够让企业管理更加高效，本课

 徐德霞查看详情

【课程对象】企业中非HR部门的中、高管理层【课程时间】12天（6小时/天）【课程背景】一个合格的管理者首先应该是一个合格的人力资源管理者。当今组织，人力资源不再单纯只是人资部门的职责，各部门及部门的管理者都有必要而且要具备相应的人资方面的能力。管理者的工作=管事+管人，管人=管理自我+管理团队，管理团队中的组建团队、团队成员沟通、激励考核团队等等这些日常的人力资源技能，会体现在团队管理日常工作中的方方面面。所以不只是人力资源部门要学习人力资源管理这方面的知识，作为各部门的负责人也要学习并且能够实践，才能打造出高绩效的团队。 【课程收益】提升部门管理者人员管理意识了解管理者应该承担的人力资源角色

 徐德霞查看详情

【课程对象】员工、中基层管理人员【课程时间】0.5天（6小时/天）【课程背景】汇报时他为什么总是打断我？一分配工作他就总是强调困难？这个下属太能表现了，她到底要干嘛？财务人员总是不近人情，很难说话？为什么这个同事桌子乱的都无处下脚，她也不收拾？这些情况在你的眼里是这样的，那么在其他人眼里呢？很多难以理解的事情和行为在你学习了这门课后，你将会恍然大悟！ 【课程收益】认知自己的性格以及行为特点解析不同性格的人的行为特点建立沟通前的性格和沟通偏好认知轻松掌握性格认知方式并运用到实际工作中                                  【课程特色】自我测试，生动有趣，容易记忆，案例

 徐德霞查看详情

课程背景：“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“模拟”说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。沙盘模拟训练和传统的培训课程在教学方法上存在着巨大

 李明仿查看详情

课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，生产成本的竞争压力越来越大。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去市场。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1角钱，客户也毫不含糊转移订单。制造企业中，生产制造成本往往占据约6070的比例。如果对成本控制不严，公司将导致成本高企，轻则让企业财务报表亏损，重则让企业失去客户的订单。产品质量不稳定，频繁返工和处理市场退货，造成品质成本居高不下。产品设计不考虑成本，没有创新，设计出来的产品天然是高成本的状况。基于此现象，结合中国制造行业的激烈竞争

 李明仿查看详情

课程背景：我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。 课程收益：▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法▲ 建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本▲ 掌握生产计划、物料计划与采购计划

 李明仿查看详情

课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1角钱，客户也毫不含糊转移订单。制造企业中，材料成本往往占据约60的比例权重。如果对采购成本控制不严，公司将导致成本高企，轻则让企业财务报表亏损，重则让企业失去客户的订单而倒闭。产品质量不稳定，频繁返工和处理市场退货，造成品质成本居高不下。产品设计不是追求精益化，形成设计出来的产品就天然是高成本的状况。基于此现象，结合中国制造

 李明仿查看详情

课程背景：目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的金牌班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。例如,如何正确定位自己如何补齐自己的短板如何诊断和分析现场的问题如何改善提高效率如何带领团队高效工作等等。本课程将从金牌班组长的角色认知入手，重点讲述金牌班组长应掌握的五大综合管理技能。分别从角色定位、工作指导,现场管理与改善,沟通技巧,激励团队6个维度进行分析。 课程收益：● 掌握金牌班组长的12个角色定位和管理职责● 掌握现场改善5个实战工具● 掌握创新思维与创新3个工具● 掌握沟通4

 李明仿查看详情

课程背景：很多企业在推行精益改善时，经常会碰到以下烧脑的问题：希望公司投入价格昂贵的自动化设备，来提高效率部分管理人员不考虑现场员工的实际操作环境，新买的设备无用武之地很多人不知道如何进行现场改善，主观能动性不够强，总是希望外部的咨询公司包揽全部在工业4. 0时代，“低成本自动化改善”（LCIA KAIZEN）备受瞩目，很多企业积极地引进，自动化正变得益发重要。而随着在当前市场竞争加剧、疫情影响因素叠加，出口压力增大，劳动力成本增加、原材料价格上涨等背景下，越来越多的企业开始重视减人增效、抑制设备投资，希望充分发挥员工和管理人员的智慧，运用低成本自动化和精益现场改善技术，打造低碳运营模式，以节

 李明仿查看详情

课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低制造成本，必将失去竞争机会。过去靠喝酒等商务手段建立的客户感情也不灵验了。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1毛钱，客户也毫不含糊转移订单。制造企业中，材料成本往往占据约60的比例权重。如果对采购成本控制不严，公司将导致成本高企，轻则让企业财务报表亏损，重则让企业失去客户的订单而倒闭。基于此现象，结合中国制造行业的激烈竞争状况，从如何分析采购成本，如何降低采购成本，如何与供应商进行高效谈

 李明仿查看详情

课程背景：质量是企业的生命和尊严，质量第一，质量就是人品……我们常常看见很多企业在宣传时喊的口号。但是，具体到怎么抓质量？怎么管控质量？怎么预防质量？怎么改善质量？这些问题往往得不到具体的执行与解决。主要是质量管理人员缺少零缺陷的质量意识，没有掌握先进的质量管理系统工具，更是没有理解从系统角度来管控质量。本课程重点从质量管理理念入手导入，分别介绍全面质量管理的内涵、导入方法和质量管控系统工具九大流程以及QC管控七大落地工具，以达到帮助企业各级管理人员提高零缺陷质量意识和质量管控水平，从而提高公司的经济效益。 课程收益：● 掌握质量管理的发展历程及零缺陷质量意识● 掌握质量管理战略地图的制定和表

 李明仿查看详情

课程背景：LCIA 英文翻译为: Low Cost Intelligent Automation(低成本智能自働化) 简便自动化，每个人都可以根据需要自己的想法和智慧,独立制作的“简便的”自动化称为“简便自动化”。 LCIA目前在大部分世界500强企业都在推行,并取得了良好的效益.2013年4月，德国正式推出工业4.0的概念，立即风靡全球，我国也于2015年颁布了《中国制造2025》，将智能制造视为振兴我国实体经济和新兴产业的支柱与核心。于是，用自动化与智能化来减轻劳动强度和提高劳动效率成了所有企业追求的目标。“机器换人”“互联网+”“大数据”“数字化工厂”等新兴名词也成为了当下最流行的用语之

 李明仿查看详情

课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是越来越严，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果思维守旧，不进行创新变革，不通过成本革命有效降低企业成本，必将失去竞争机会。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低一点点，客户也毫不含糊转移订单。据统计：制造企业中，材料成本往往占据约6080的比例权重。如果对制造成本控制不严，公司将导致成本高企，轻则让企业财务报表亏损，重则让企业失去客户的订单。产品质量不稳定，频繁返工和处理市场退货，造成品质成本居高不下。产品设计不是追求精益化，形成设计出来的产品就天然是高成本的状况

 李明仿查看详情

课程背景：我国大部分制造型企业有如下痛点问题：1.销售经常变更计划，有库存的不出货，没库存的拼命要！2.公司BOM表资料不准确，导致后面库存控制出现偏差.3.部分供应商配合不好，交期长，影响生产.4.库存资金,呆滞物料金额大，库存周转天数长，占用资金严重。5.生产车间不配合，不听从PMC的计划安排，计划达成率低.6.仓库账物卡不准确.7.出现交期异常后，各个部门都推卸责任，往往找不到责任部门,导致公司整体利益受损.8.多品种少批量订单，交期又急，不知道如何应对.9.PMC在企业经常背锅,加班多压力大,客户投诉多,各部门又不配合,不知道如何突破10.不知道系统的PMC管控体系.出现此种矛盾的状况

 李明仿查看详情

课程背景：数据是管理工作中最美的语言，这句话充分说明，在生产管理的各个环节，如果没有数据管理，将会导致以下结果：1.没有数据，就没有办法去衡量员工绩效的好和坏。2.没有数据，如果车间效率低下，势必造成优劣不辨、打击上进、劣币驱逐良币。3.没有数据，车间的异常工时（如设备异常、计划异常、物料异常等）就会增加，管理人员不知道如何抓重点。4.没有数据，管理者就缺乏决策依据，出现盲人摸象的结果。5.没有数据，整个管理将陷入混乱，并不知道混乱在什么地方，……有了数据，就意味着问题及时呈现在管理面前，管理者可以迅速反馈和精准定位，管理者可以知道问题出在哪里，发展趋势如何？可以成为改善问题的决策依据。有了数

 李明仿查看详情

课程背景：目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。例如,如何正确定位自己如何与上下级沟通如何补齐自己的短板如何运用管理工具的改善提高效率如何进行标准化流程工作等等。本课程将从班组长的角色认知入手，重点讲述班组长应掌握的8大综合管理技能。分别从角色定位、沟通技巧,管理工具与改善,标准化流程建设等维度进行分析. 课程收益：1.掌握班组长的12个角色定位和管理职责2.掌握四大沟通技巧以及与上级下属沟通的场景应用3.掌握7个实战现场管理工具4.掌握班

 李明仿查看详情

课程背景：很多制造工厂由于还是按照传统的生产管理方法去应对，导致如下现象：1.库存积压严重，甚至危及到企业的资金安全2.产品交货期长，客户需要的不能按时交付，客户不需要的，仓库却很多3.生产效率低下，人均产出低，企业无竞争力4.员工工作没有积极性，整体现场环境差5.大量浪费(如搬运,等待,质量不合格) 存在于工厂，隐形工厂的损失侵蚀利润6.一味迷信高端的自动化设备,造成公司投资设备规模大,订单变化大,又不通用,好看不实用.我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和

 李明仿查看详情

课程背景：为实践Toyota Way的问题解决法。丰田汽车对迄今为止的一些优秀实践了Toyota Way的工作方式进行了整理和汇总。此次我们仅了解丰田的问题解决方法的概念、重要性和基本意识。什么是“TBP”, 它的全称是“Toyota Business Practice”，即丰田问题解决方法。说到TBP，就要先来简单介绍下“Toyota Way”。丰田向客户、员工、地方、社会、股东等相关方提供一种丰田的基本理念的价值观念，例：对客户：最优质的产品、最优质的服务；对员工：最稳定、富裕的生活；对社会发展：最大贡献；对地球：最环保等。如何将丰田的基本理念运用到企业的实际活动中，应拥有的信念、价值观、

 李明仿查看详情

课程背景：当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高，以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰，是由市场竞争说了算的。也就是说，企业想增加利润，只有内部挖潜了。而通过内部制造单位的现场改善，可以达到降低制造成本，提高生产效率的目的。现场改善如果做不好，企业在竞争中就失去了制高点。本课程重点探讨如何进行现场管理，如何进行现场改善，并详细介绍20个现场发生的典型案例及改善工具，帮助企业生产管理人员快速掌握改善方法，达到精益改善，提高效率的目的课程收益：▲掌握车间布局改善的5个典型案例拆解原理▲掌握车间物料改善的5个典型案例拆解原理▲掌握车间

 李明仿查看详情

课程背景：面对愈演愈烈的贸易战、宏观环境不利因素、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须不断降低制造成本，同时提高生产效率。生产现场的许多问题，仅仅依靠传统的经验已经没有办法去有效彻底的解决。突破传统思维，创新解决问题，正在受到越来越多企业的重视。没有创新就没有进步。不断地创新管理模式、改进管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。  企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”， 管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”，在企业家眼里，人力资源管理早就‘战略级’了，但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事

 李明仿查看详情

 课程背景：企业的一切管理活动都是围绕财务转，企业管理的核心就是财务管理，直接关系到企业的生存与发展。因此以财务的思维管理企业是最直接、最有效、最全面的管理方式。本课程以制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、万科、碧桂园等作为标杆（对中小微企业也有非常强的借鉴意义，因为大小企业的财务报表的本质是一样的，麻雀虽小五脏俱全），对最新年报、财务报表进行解读、财务分析。本课程老师是极少数同时拥有注册会计师、特许金融分析师的财务、金融顶尖人才，历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘，善于从多维度全方位进行企业财务管理分析，观点独特。 课程收益：● 轻松愉快、不用靠任何记忆1个小时学会做会

 关永洪查看详情

课程背景：企业的一切管理活动都是围绕财务转，企业管理的核心就是财务管理，直接关系到企业的生存与发展。因此以财务的思维管理企业是最直接、最有效、最全面的管理方式。本课程以制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、万科、碧桂园等作为标杆（对中小微企业也有非常强的借鉴意义，因为大小企业的财务报表的本质是一样的，麻雀虽小五脏俱全），对最新年报、财务报表进行解读、财务分析。本课程老师是极少数同时拥有注册会计师、特许金融分析师的财务、金融顶尖人才，历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘，善于从多维度全方位进行企业财务管理分析，观点独特。 课程收益：● 轻松愉快、不用靠任何记忆1个小时学会做会计

 关永洪查看详情

课程背景：如何辨别企业好”、“坏”，练就“火眼金睛”，防范财务报表重大错报或舞弊，是银行客户经理、授信评审和风险监控人员必须掌握的重要技能。本课程从商业银行信贷风险管理视角，以多个行业上市公司公开的信息（对中小微企业也有非常强的借鉴意义，因为大小企业的财务报表的本质是一样的，即使造假的“套路”也是相似的）作为案例背景，无论是“正面的”还是“反面的”，结合必备的审计知识、审计思维、审计手段，使贷款只去向有能力、有意愿还贷的企业，避免银行坏账。本课程老师是极少数同时拥有注册会计师、特许金融分析师的财务、金融顶尖人才，历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘，善于从多维度全方位进行企业财务、金

 关永洪查看详情

课程背景：企业通过投资并购，可以扩大规模，提高市场占有率，可以控制关键原材料、销售渠道，以最快速度实现企业多元化发展，因此投资并购是企业发展的核心活动之一。但投资并购往往涉及金额不菲，稍有不慎，一次失败可以让多年苦心经营的成果付之东流。本课程以多个行业上市公司公开的信息作为案例背景，剖析投资并购涉及的股权架构设计、公司估值、交易方案等方方面面的关键点。本课程老师是极少数同时拥有注册会计师、特许金融分析师的财务、金融顶尖人才，历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘，善于从多维度对投资、财务、金融进行剖析，观点独特。 课程收益：● 精通财务报表和财务分析；掌握公司估值方法● 通过贴近现实案

 关永洪查看详情