薛大龙老师的内训课程
《系统集成项目管理工程师》课程大纲 课程背景 “系统集成项目管理工程师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格证书。2016年，工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，继续把通过“系统集成项目管理工程师”考试，作为申报项目经理资质的要求之一。 课程特色 授
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《二级建造师》课程大纲 课程背景 根据建设部最新发文“住房城乡建设部关于印发《建筑业企业资质标准》的通知”，使得建造师将被取消的传闻不攻自破，政府对企业拥有建造师证书人数，相比之前有更严格的要求。二级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师考试将于每年5月底或6月初举行，为提高各单位工程施工及系统集成的正规化、科学化水平，加强基建和信息化专业骨干队伍建设，我们在成功举办了近千期培训班的基础上，决定继续举办考前培训。该课程本着抓重点、讲精髓的方式，尽力让学员准确掌握考试的核心内容，全面把握最具价值
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《工程项目管理》课程大纲 课程介绍 工程项目管理课纲（2天）：1、简要课纲：日期内容第1天工程项目管理基础建设工程项目成本控制建设工程项目进度控制第2天建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理2、详细课纲：第1板块工程项目管理基础1.1 建设工程项目管理的目标和任务1.1.1 建设工程管理的任务1.1.2 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1.1.3 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1.1.4 施工方项目管理的目标和任务1.2 建设工程项目的组织1.2.1
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《国际与海外工程项目管理》课程大纲 课程介绍 授课人：薛大龙博士参考书籍：《建设工程项目管理》，薛大龙主编，电子工业出版社《建设工程施工管理》，薛大龙主编，电子工业出版社1、简要课纲：日期内容第1天国际与海外工程项目管理与组织模式工程项目管理基础国际与海外工程项目成本控制国际与海外工程项目进度控制第2天国际与海外工程项目质量控制国际与海外工程职业健康安全与环境管理国际与海外工程合同与合同管理国际与海外工程案例分析2、详细课纲：第0版块 预备知识（国际工程项目管理与组织模式）0.1 国际工程咨询与项目管理0.1.1 咨询工程
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第0版块 预备知识（国际工程项目管理与组织模式）0.1 国际工程咨询与项目管理0.1.1 咨询工程师（项目管理人员）0.1.2 工程咨询公司的服务对象或内容0.2 国际工程实施组织模式0.2.1 CM模式0.2.2 EPC模式0.2.3 Partnering模式0.2.4 Project Controlling模式第1板块 国际与海外工程项目管理基础1.1 建设工程项目管理的目标和任务1.1.1 建设工程管理的任务1.1.2 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1.1.3 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1.1.4 施工方项目管理的目标和任务1.2 建设工程项目的组织1.2.1
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1. 招标采购1.1 采购的目标和原则1.2 采购的任务1.3 采购的分类、方式与实施1.4 招标投标的特性1.5 招标与采购的关系1.6 招标与拍卖的区别与联系1.7 招标采购与合同1.8 招标采购知识体系2. 招标投标制度2.1 招标投标制度的发展2.2 依法必须招标制度2.3 招标投标的监督体系3. 招标采购中的经济学和管理学3.1 招标采购过程中的成本分类及控制3.2 招标采购中的委托代理关系3.3 博弈论在招标采购及其合同履行中的应用3.4 招标采购价格的形成3.5 招标采购中的资金时间价值3.6 宏观经济效应和市场失灵相关理论在政府采购中的应用3.7 公共选择理论在招标采购中的应用